
Les honoraires applicables à une opération de cession ou transmission d’une société, levée de fonds ou mise en place d’un partenariat d’entreprise sont souvent une question tabou. L’opacité provient de l’absence de barème officiel, le caractère libéral de l’activité s’y opposant, et d’une certaine réticence des cabinets à communiquer sur leurs honoraires.
Cette absence de transparence est source de malentendus.
En effet, le client, faute de disposer des éléments de facturation, juge souvent les honoraires du cabinet élevés, voire prohibitifs. Par ailleurs, il ne comprend pas pourquoi il doit verser des acomptes sur des honoraires de résultat alors qu’il a déjà souvent investi du temps et de l’argent dans la préparation de l’opération de transmission de son entreprise.
En outre, il a souvent l’impression de contribuer au financement d’un train de vie du cabinet auquel il n’est pas sensible.
C’est pourquoi, Actoria Conseil a choisi la transparence sur :
Les méthodes de facturation
Une alternative entre deux modes de facturation vous est systématiquement proposée :
- la facturation au résultat et
- la facturation suivant le cahier des charges.
FACTURATION SUR RESULTATS
Ce type de facturation permettant au client d’assigner un objectif simple et précis à Actoria Conseil est appliquée sur des opérations simples de transmission d’une société ou vente d’entreprises, notamment lors de départ à la retraite.
Actoria Conseil conseille ce mode de calcul, dès lors que le client éprouve un besoin prioritaire d’assistance en matière de recherche de repreneurs.
FACTURATION SUR CAHIER DES CHARGES
Le principe de cette facturation est de déterminer un montant d’honoraires forfaitaires sur chaque étape d’un cahier des charges établi avec le Client.
Actoria Conseil privilégie cette facturation dans les cas suivants :
- Transmission d’une société familiale
- Recherche de partenaires;
- Intervention sur certaines étapes de l’opération : évaluation, audit, négociation, contractualisation;
- OBO, LMO, LMBI, opérations complexes et tours de table.
Les principes de facturation
HONORAIRES DE RECHERCHE ET NÉGOCIATION
HONORAIRES SUR RESULTATS
Ces honoraires de résultats sont déterminés sur la base du prix de cession de l’actif et selon un pourcentage dégressif.
Une barème d’honoraires de 7 tranches est proposé en fonction de la valeur de l’actif cédé.
CE QUI INTERESSE NOS CLIENTS dans ce système de rémunération, c’est que :
- Les honoraires de recherche et négociation sont intégralement payés au résultat à la signature de l’acte définitif de cession de l’actif.
- Ces honoraires peuvent dans certains cas être mis à la charge du repreneur lors des négociations.
- Ils sont dégressifs selon un barème d’honoraires.
- Ils sont forfaitaires et couvrent toutes nos interventions.
- Ils sont fiscalement déductibles de l’assiette de calcul de la plus-value que vous aurez à payer.
HONORAIRES SUR CAHIER DES CHARGES
Ces honoraires sont déterminés sur la base de résultats successifs suivant un cahier des charges préalablement mis en place.
Plutôt qu’un honoraire de résultat terminal, les honoraires sont indexés sur chaque étape du cahier des charges établi avec le Client.
CE QUI INTÉRESSE NOS CLIENTS dans ce système de rémunération, c’est que :
- Le cabinet s’engage à obtenir un résultat sur chaque étape.
- Les honoraires sont inférieurs aux honoraires de résultat.
- Les honoraires sont forfaitisés étape par étape, ce qui exclut tout dérapage de dépenses.
- Le Client pilote totalement notre intervention au regard du cahier des charges qui nous est assigné.
- Ce système prend en compte tous les types d’opérations (RES, OBO, LMBO,…) et bénéficie d’une grande souplesse.
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 opérations Avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Belgique.
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Une équipe d’experts à votre écoute
Ils nous ont fait confiance
Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire.
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Belgique pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
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La question de la vente d’une entreprise belgique se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en Belgique? Comment réussir ma transmission d’entreprise en Belgique. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise belge, vente société belgique, vente entreprise belgique, vente pme belgique. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise belgique, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre Belgique, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise belgique. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise belge.
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