{"id":12467,"date":"2021-01-05T10:24:45","date_gmt":"2021-01-05T09:24:45","guid":{"rendered":"https:\/\/actoria.com\/ch\/?page_id=12467"},"modified":"2026-04-27T15:59:18","modified_gmt":"2026-04-27T13:59:18","slug":"luxus-und-mode","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/uber-uns\/dienstleistungen\/branchen\/luxus-und-mode\/","title":{"rendered":"Luxus und Mode"},"content":{"rendered":"<div id='av_section_1'  class='avia-section main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-full-stretch avia-bg-style-fixed  avia-builder-el-0  el_before_av_one_full  avia-builder-el-first  header_page_section_title_wrapper  av-arrow-down-section av-minimum-height av-minimum-height-custom  container_wrap sidebar_right' style='background-repeat: no-repeat; background-image: url(https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-23-1500x1125.jpg);background-attachment: fixed; background-position: center center;  '  data-section-bg-repeat='stretch'><div class='container' style='height:660px'><main  role=\"main\" itemprop=\"mainContentOfPage\"  class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-12467'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div class='flex_column_table av-equal-height-column-flextable -flextable' ><div class=\"flex_column av_one_full  flex_column_table_cell av-equal-height-column av-align-bottom av-zero-column-padding first  avia-builder-el-1  avia-builder-el-no-sibling  header_page_section_title \" style='border-radius:0px; ' id=\"header_page_section_title\" ><p><br \/>\n<div  style='padding-bottom:5px; margin:0 0 0 0; color:#ffffff;' class='av-special-heading av-special-heading-h1 custom-color-heading   avia-builder-el-3  el_after_av_codeblock  avia-builder-el-last  '><h1 class='av-special-heading-tag '  itemprop=\"headline\"  >Luxus und Mode in der Schweiz<\/h1><div class='special-heading-border'><div class='special-heading-inner-border' style='border-color:#ffffff'><\/div><\/div><\/div><\/p><\/div><\/div><!--close column table wrapper. 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Die Modeindustrie ist seit 2013 um 4-5% gewachsen und insbesondere die Luxusg\u00fcterindustrie verzeichnete Gewinne, teilweise aufgrund der R\u00fcckkehr des Luxuskonsums in Asien.<\/p>\n<p>Dieses positive Wachstum blieb in den Jahren 2018 und 2019 bei etwa 4-5% und wird voraussichtlich bis 2025 in einer Bandbreite von 3-5% anhalten, trotz der Komplexit\u00e4t und Turbulenzen des globalen Umfelds, in dem Luxusunternehmen t\u00e4tig sind (Bain and Company 2018; BOF und McKinsey 2020). Diese Daten ber\u00fccksichtigen nicht die Krise der Coronavirus-Pandemie im Jahr 2020.<\/p>\n<p>Im Jahr 2019 wurde die Gr\u00f6\u00dfe des globalen Luxusmarktes auf 281 Mrd. Euro gesch\u00e4tzt, was einem Wachstum von 4 % gegen\u00fcber 2018 entspricht ( Kering Financial Document 2019). Die am schnellsten wachsende Marke im Jahr 2018 war Gucci, dessen Umsatz um 36,9 % stieg ( Kering Integrated Report 2019). Interbrand2 verzeichnete 2019 das zweith\u00f6chste Wachstum des Markenwerts (+23 %) aller Luxusmarken, gefolgt von Dior (+16 %) und Louis Vuitton (+14 %).<\/p>\n<p>Bekleidung machte 2019 23 % des Gesamtmarktes f\u00fcr pers\u00f6nliche Luxusg\u00fcter aus, was einem Anstieg von 5 % gegen\u00fcber 2018 entspricht.<\/p>\n<p>Lederwaren erwirtschafteten 2019 einen gesch\u00e4tzten Umsatz von 57 Mrd. EUR.<\/p>\n<p>Die Kategorie wuchs mit einer Rate von 11% zwischen 2018 und 2019.<\/p>\n<p>Schuhe machten 2019 7% des Luxusmarktes aus und wuchsen laut den gemeldeten Daten um 12%.<\/p>\n<p>Uhren in der Schweiz erwirtschafteten 2019 ein Einkommen von 39 Mrd. EUR, was 14% des gesamten Marktes f\u00fcr pers\u00f6nliche Luxusg\u00fcter entspricht, und das Einkommen stieg um 1% gegen\u00fcber 2018.<\/p>\n<p>Schlie\u00dflich stiegen die Einnahmen aus Schmuck in der Schweiz im Jahr 2019 um 12% auf 21 Milliarden, was 7% des Marktes f\u00fcr pers\u00f6nliche Luxusg\u00fcter entspricht (Deloitte 2019).<\/p>\n<p>Das direkt gef\u00fchrte Ladennetz des Einzelhandelskanals machte 39% des gesamten Weltmarkts f\u00fcr pers\u00f6nliche Luxusg\u00fcter aus, w\u00e4hrend 61% auf den Gro\u00dfhandelskanal entfielen (Kaufh\u00e4user, unabh\u00e4ngige Premium-Multimarken-Gesch\u00e4fte und Franchise-Gesch\u00e4fte).<\/p>\n<p>Die sechs am weitesten verbreiteten Verkaufsformate in der Schweiz waren Monobrand-Stores (31%), Fachgesch\u00e4fte (20%), Kaufh\u00e4user (18%), Online-Shops (12%), Point of Sale (13%) und Flugh\u00e4fen (6%) ( Kering, Financial Document 2019).<\/p>\n<h2>Luxusunternehmen sind haupts\u00e4chlich in Europa und insbesondere in der Schweiz, in den USA und in Asien ans\u00e4ssig.<\/h2>\n<p>Nach Nationalit\u00e4t ist die weltweite Luxusmode durch das Volumen der chinesischen (32%) und amerikanischen (22%) Verbraucher gekennzeichnet.<\/p>\n<p>Die chinesischen Verbraucher haben ihren Anteil im Vergleich zu 2018 um zwei Prozentpunkte erh\u00f6ht. Die Generationen Y ( Millennials) und Z trugen zu 100 % zum Marktwachstum im Jahr 2019 bei.<\/p>\n<p>Diejenigen dieser Bev\u00f6lkerungsgruppe in China und S\u00fcdostasien sind dynamischer und f\u00fchlen sich von pers\u00f6nlichen Luxusg\u00fctern angezogen ( Kering, Finanzdokument 2019).<\/p>\n<h2>In den letzten zehn Jahren entfielen 70% der Expansion des Marktsegments f\u00fcr Luxusmode auf China und diese Dominanz wird sich voraussichtlich bis 2025 fortsetzen.<\/h2>\n<p>Beispiele f\u00fcr Marken, die in China sehr erfolgreich sind, sind LVMH, Gucci und Lululemon. Letztere steigerte ihren Umsatz in China im zweiten Quartal 2019 um 68%. In diesem Fall ist der physische Einzelhandel immer noch entscheidend &#8211; 85% der K\u00e4ufer engagieren sich in Online- und Offline-Kontaktpunkten, verglichen mit 80% im Jahr 2017. Es wird erwartet, dass die chinesischen Verbraucher dank der wachsenden Mittelschicht das Wachstum vorantreiben werden.<\/p>\n<p>Auf Europa entfallen weiterhin 17% des Umsatzes und auf andere asiatische L\u00e4nder 11%, gefolgt von Japan (10%) ( Kering, Financial Document 2019).<\/p>\n<p>Indien, die Philippinen und Indonesien geh\u00f6ren zu den gro\u00dfen Volkswirtschaften mit dem schnellsten Wachstum, aber haupts\u00e4chlich f\u00fcr den bescheidenen Modemarkt.<\/p>\n<p>Russland ist der neuntgr\u00f6\u00dfte Luxusmarkt der Welt. Im Hinblick auf die Luxusg\u00fcterindustrie ging das Marktwachstum zur\u00fcck, stabilisierte sich dann und 2018 verzeichneten Marken wie LVMH und Dior die h\u00f6chsten Ums\u00e4tze in der Region seit 2014.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus ist der Nahe Osten ein etablierter Modemarkt, der aufgrund der Bereitschaft der Kunden, hohe Betr\u00e4ge auszugeben, ein Wachstumspotenzial aufweist. In den Vereinigten Arabischen Emiraten (VAE) beispielsweise geben die K\u00e4ufer mehr als sechsmal so viel aus wie die chinesischen K\u00e4ufer (BOF und McKinsey 2020).<\/p>\n<p>Die Eurozone wuchs weiter, wenn auch 2018 langsamer, und verzeichnete Mitte 2019 einen R\u00fcckgang um 1 %. Spanien und Schweiz \u00fcbertrafen die Eurozone, w\u00e4hrend Deutschland und Italien eine leichte Schrumpfung ihres Wachstums verzeichneten. Die Ursachen f\u00fcr diese Verlangsamung k\u00f6nnen auf die steigenden Energiepreise, die starke Aufwertung des Euro, die Unsicherheit im Handel und die schw\u00e4chere globale Nachfrage zur\u00fcckgef\u00fchrt werden. Die Eurozone wurde zweifellos von den Handelskriegen zwischen China und den USA betroffen. Aber auch die Verschuldung im Verh\u00e4ltnis zum Bruttoinlandsprodukt (BIP) der Eurozone trug zu dem langsamen Wachstum bei. Trotz dieses Umfeldes erreichte die Eurozone ihr h\u00f6chstes Besch\u00e4ftigungs- und Lohnwachstum, was den privaten Verbrauch ankurbelte.<\/p>\n<h2>Viele Faktoren k\u00f6nnten sich auf die Zukunft der Luxusg\u00fcterindustrie in der Schweiz auswirken:<\/h2>\n<p>Die j\u00fcngste Verlangsamung des Wirtschaftswachstums in vielen L\u00e4ndern, die j\u00fcngsten protektionistischen Ma\u00dfnahmen in den USA und China, die digitale Revolution und die Auswirkungen der Technologie auf die Produktionssysteme, der Einfluss der Millennials und der Generation Z sowie der Brexit in der Eurozone. Insgesamt sind die Sch\u00e4tzungen f\u00fcr 2020 positiv, mit einem Wachstum der Anzahl chinesischer Verbraucher (+10%), Lederwaren (+6%) und des digitalen Verkaufskanals (+13%). Die Marginalit\u00e4t von Unternehmen im oberen Marktsegment wird voraussichtlich um 4,5 % steigen, was auf die au\u00dferordentliche Leistung der gro\u00dfen Konglomerate zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Diese Leistung ist vor allem auf die Konsolidierung der wichtigsten Wachstumstreiber der letzten Jahre zur\u00fcckzuf\u00fchren: der Anstieg des chinesischen Konsums, die h\u00f6heren Ausgaben der j\u00fcngeren Generation und der Aufschwung der Online-Kan\u00e4le (Osservatorio Altagamma 2019).<\/p>\n<p>Um in dieser komplexen, sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden digitalen und globalen Landschaft wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, ben\u00f6tigen die Unternehmen in der Schweiz mehr F\u00e4higkeiten und Ressourcen. Die Mindestgr\u00f6\u00dfe, die erforderlich ist, um als unabh\u00e4ngiges globales Luxusmodeunternehmen zu \u00fcberleben, wird auf eine Milliarde Euro gesch\u00e4tzt. Kleinere Unternehmen in der Schweiz laufen Gefahr, in einem lokalen Wettbewerb gefangen zu sein, der z.B. in L\u00e4ndern wie China nicht zum Erfolg f\u00fchrt oder den elektronischen Handel nicht voll nutzt. Aus diesem Grund haben wir seit dem Jahr 2000 eine wachsende Zahl von Fusionen und \u00dcbernahmen (M&amp;A) beobachtet, bei denen die gr\u00f6\u00dferen Konzerne, vor allem LVMH und Kering, zahlreiche Luxusmodemarken aufkauften und damit den Konzentrationsgrad in der Branche erh\u00f6hten, w\u00e4hrend kleinere Familienunternehmen ums \u00dcberleben k\u00e4mpften.<\/p>\n<h2>Wettbewerbsf\u00e4higkeit und M&amp;A in der Schweiz<\/h2>\n<p>Seit Mitte der 1980er Jahre haben viele Luxusg\u00fcterunternehmen begonnen, ihre Investitionen in M&amp;A zu erh\u00f6hen, um ein schnelles Wachstum zu f\u00f6rdern und ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu steigern. Jahr f\u00fcr Jahr hat dieser Prozess den Konzentrationsgrad in der Luxusmodeindustrie erh\u00f6ht, insbesondere in Europa, wo viele kleine Familienunternehmen ans\u00e4ssig sind. Diese Unternehmen, wie Gucci oder Fendi, haben ein starkes Markenimage, einen guten Ruf, ein klares Wertangebot und eine klare Positionierung, aber es fehlt ihnen auch an Ressourcen, um den Bedrohungen und Chancen zu begegnen, die haupts\u00e4chlich mit der Entstehung neuer M\u00e4rkte und neuer Technologien verbunden sind.<\/p>\n<p>Im Jahr 2000 gab es eine betr\u00e4chtliche Anzahl von M&amp;A, aber in den letzten 20 Jahren haben sie sich mehr als verdoppelt. LVMH, Mayhoola, Kering und Michael Kors sind Beispiele f\u00fcr Gruppen, die in den letzten 20 Jahren die gr\u00f6\u00dften und teuersten K\u00e4ufe get\u00e4tigt haben und dabei \u00e4u\u00dferst unterschiedliche Markenportfolios geschaffen haben, um ihre Marktposition zu st\u00e4rken.<\/p>\n<p>Zu den gr\u00f6\u00dften \u00dcbernahmen geh\u00f6rten der Kauf von 42% der Gucci Group durch Kering f\u00fcr 3 Mrd. USD im Jahr 1999, der Kauf von Christian Dior im Jahr 2017 f\u00fcr 13,7 Mrd. USD durch die Arnault-Familie, der Kauf von Versace durch Michael Kors f\u00fcr 1,83 Mrd. EUR im Jahr 2018 (Euronews) und der Kauf von Valentino durch Mayhoola (ein Unternehmen im Besitz eines f\u00fchrenden Investors in Katar) f\u00fcr 858 Mio. EUR im Jahr 2012 (Sowray 2012).<\/p>\n<p>Die von Deloitte durchgef\u00fchrte Studie &#171;Fashion Luxury Private Equity and Investors Survey 2019&#187; hebt genau diesen Konsolidierungswettlauf auf dem Luxusmarkt und das wachsende Interesse der Investoren an diesem Sektor hervor. Insgesamt wurden im Jahr 2018 265 M&amp;A-Transaktionen in der Luxuswelt registriert, von denen 73 sich auf Luxusmode konzentrierten und haupts\u00e4chlich in Europa stattfanden (Deloitte 2019). Gro\u00dfe Konzerne erwerben weiterhin Modeunternehmen, deren Ruf, Verm\u00f6genswerte und Erbe wertvoll sind. Sie versorgen sie mit erheblichen finanziellen Ressourcen, um ihre Marke zu f\u00f6rdern und ihre Vision weltweit zu entwickeln. Die Unternehmen haben damit begonnen, neue und konsolidierte Marken zu erwerben, um nach unterschiedlichen Identit\u00e4ten zu suchen und ihr Wachstum fortzusetzen, indem sie mehrere Segmente bedienen.<\/p>\n<p>In Europa haben zwei Marktf\u00fchrer, die Konglomerate LVMH und Kering (fr\u00fcher PPR), zahlreiche Marken in verschiedenen Sektoren von Wein bis Schmuck erworben, die jedoch haupts\u00e4chlich auf Mode ausgerichtet sind. Heute verf\u00fcgen sie \u00fcber ein reiches Portfolio an Marken und die Struktur des Luxusmarktes ist fast oligopolistisch.<\/p>\n<p>Der Name LVMH selbst entstand aus der Fusion von Mo\u00ebt Hennessy und Louis Vuitton im Jahr 1987. Im Jahr 1988 erwarb LVMH C\u00e9line und ab 1999 begann ein umfassender Internationalisierungsprozess mit der \u00dcbernahme von 25 f\u00fchrenden Marken. Im Bereich Mode und Lederwaren umfasst das Haus 18 Marken, die 2018 einen Umsatz von 18,455 Mrd. EUR erzielten: Berluti, C\u00e9line, Christian Dior, Emilio Pucci, Fendi, FENTY, Givenchy, Kenzo, Loewe, Loro Piana, Louis Vuitton, Marc Jacobs, Moynat, Nicholas Kirkwood, Patou, Pink Shirtmaker und RIMOWA.<\/p>\n<p>Die ersten gro\u00dfen K\u00e4ufe von Kering waren die der Gucci-Gruppe und von Yves Saint Laurent im Jahr 1999. Es folgten die von Bottega Veneta und Balenciaga. Es wurden auch Partnerschaften mit K\u00fcnstlern wie Stella McCartney und Alexander McQueen geschlossen.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Luxus und Mode<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6694,"parent":10521,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-12467","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12467","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12467"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12467\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24556,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12467\/revisions\/24556"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10521"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6694"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12467"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}