{"id":18072,"date":"2021-12-07T18:20:16","date_gmt":"2021-12-07T17:20:16","guid":{"rendered":"https:\/\/actoria.com\/ch\/?page_id=18072"},"modified":"2022-08-12T17:19:25","modified_gmt":"2022-08-12T15:19:25","slug":"cultural-audit-due-diligence","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/ubertragen\/wie-ubertragen\/erfolgreiches-closing\/cultural-audit-due-diligence\/","title":{"rendered":"Cultural Audit &#038; Due Diligence"},"content":{"rendered":"<div id='av_section_1'  class='avia-section main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-full-stretch avia-bg-style-fixed  avia-builder-el-0  el_before_av_textblock  avia-builder-el-first  header_page_section_title_wrapper  av-arrow-down-section av-minimum-height av-minimum-height-custom  container_wrap sidebar_right' style='background-repeat: no-repeat; background-image: url(https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-5-1500x1000.jpg);background-attachment: fixed; background-position: center center;  '  data-section-bg-repeat='stretch'><div class='container' style='height:660px'><main  role=\"main\" itemprop=\"mainContentOfPage\"  class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18072'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div class='flex_column_table av-equal-height-column-flextable -flextable' ><div class=\"flex_column av_one_full  flex_column_table_cell av-equal-height-column av-align-bottom av-zero-column-padding first  avia-builder-el-1  avia-builder-el-no-sibling  header_page_section_title \" style='border-radius:0px; ' id=\"header_page_section_title\" ><p><br \/>\n<div  style='padding-bottom:5px; margin:0 0 0 0; color:#ffffff;' class='av-special-heading av-special-heading-h1 custom-color-heading   avia-builder-el-3  el_after_av_codeblock  avia-builder-el-last  '><h1 class='av-special-heading-tag '  itemprop=\"headline\"  >Cultural Audit <span class='special_amp'>&amp;<\/span> Due Diligence : Neues Instrument f\u00fcr eine erfolgreiche Unternehmens\u00fcbertragung<\/h1><div class='special-heading-border'><div class='special-heading-inner-border' style='border-color:#ffffff'><\/div><\/div><\/div><\/p><\/div><\/div><!--close column table wrapper. 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Was ist der Grund daf\u00fcr? Man interessiert sich f\u00fcr die Unternehmenskultur, wenn sie dazu f\u00fchrt, dass man Geld verliert, sogar sehr viel Geld&#8230;..<\/p>\n<p><strong>Der kulturelle Unterschied ist das Haupthindernis bei 85% der Transaktionen.<\/strong> In der Tat werden mehr als 4 von 10 Transaktionen aufgrund von Problemen mit der Unternehmenskultur abgebrochen oder verz\u00f6gert.<\/p>\n<p>Unternehmens\u00fcbertragungen in der Schweiz sind durch zahlreiche Expertisen, Bewertungen und Diagnosen normiert.<\/p>\n<p>Dennoch werden die menschlichen und insbesondere die kulturellen Aspekte bei den Risikoindikatoren oder den Indikatoren f\u00fcr einen zuk\u00fcnftigen Erfolg oft vergessen.<\/p>\n<p>Dennoch gibt es Instrumente zur kulturellen Analyse und Bewertung. Die sich h\u00e4ufig erg\u00e4nzenden Methoden erm\u00f6glichen eine Bewertung der Risikobereiche und der Hebel zur Konvergenz.<\/p>\n<h2>Kultur als neue Komponente des Unternehmenswerts?<\/h2>\n<p>Investieren in das immaterielle und menschliche Kapital, das die Kultur darstellt, ist f\u00fcr einen Unternehmensleiter selten eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit.<\/p>\n<p>In der Regel wird diese Investition als Ausgabe und nicht als Aktivum betrachtet.<\/p>\n<p>Mit bestimmten Instrumenten wie dem &#171;Cultural Assessement&#187; des Barrett Center kann man jedoch einen &#171;Culture Score&#187; und eine Bewertung der kulturellen Entropierate der Organisation erhalten.<\/p>\n<p>Diese Entropierate erm\u00f6glicht unter anderem die Bewertung des Einkommenswachstums \u00fcber 3 Jahre sowie der finanziellen Kosten einer Unternehmenskultur mit einschr\u00e4nkenden Werten.<\/p>\n<p><strong>In diesem Fall k\u00f6nnte der Kulturwert die beiden Bedingungen erf\u00fcllen, um in die Bilanz aufgenommen zu werden<\/strong>: die Generierung zuk\u00fcnftiger Cashflows und die Zuverl\u00e4ssigkeit des Wertes (dank der vom Barrett Center durchgef\u00fchrten Benchmark).<\/p>\n<h2>\u00a0Die Kultur einer Organisation definieren<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-18076 alignleft\" title=\"Audit culturel : nouveau outil de r\u00e9ussite d\u2019une op\u00e9ration de fusions acquisitions., transmission d'entreprises en Suisse\" src=\"https:\/\/actoria.com\/ch\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-2-300x200.jpg\" alt=\"Audit culturel : nouveau outil de r\u00e9ussite d\u2019une op\u00e9ration de fusions acquisitions., transmission d'entreprises en Suisse\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-2-300x200.jpg 300w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-2-1030x687.jpg 1030w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-2-768x512.jpg 768w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-2-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-2-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-2-1500x1000.jpg 1500w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-2-705x470.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Die Kultur einer Organisation wird durch die &#171;<strong>gelebten Werte<\/strong>&#187; definiert, die in den t\u00e4glichen Interaktionen von F\u00fchrungskr\u00e4ften, Managern und allen Arbeitnehmern gelebt werden.<\/p>\n<p>Die Unternehmenskultur, die als &#171;<strong>Secret Sauce<\/strong>&#187; der Organisation bezeichnet wird, ist nicht etwas Stabiles, das durch festgeschriebene Werte definiert ist.<\/p>\n<p>Im Gegenteil, sie ist in Bewegung, genau wie die Menschen, aus denen sie sich zusammensetzt.<\/p>\n<p>Inspiriert von den Werten, die oft von dem Unternehmensleiter vorgegeben werden, und gest\u00e4rkt durch Verhaltensweisen, Rituale, Erfahrungen und Symbole, die der Einzigartigkeit des Unternehmens eigen sind.<\/p>\n<p>Wie die Managementkultur das institutionelle Erbe der fr\u00fcheren und gegenw\u00e4rtigen F\u00fchrungskr\u00e4fte widerspiegelt. Die Struktur des Unternehmens spiegelt seine Kultur und seine Werte wider. Aus diesem Grund werden bei der Betrachtung der Kultur und der Werte der Organisation die Strukturen, Verfahren und das Verg\u00fctungssystem analysiert. All diese Elemente bilden die kodifizierten oder &#171;konstituierenden&#187; Werte der Organisation.<\/p>\n<h2>Wie kann eine Cultural Due Diligence erfolgreich durchgef\u00fchrt werden?<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-18079\" title=\"Audit &amp; due diligence culturel, transmission d'entreprises en Suisse\" src=\"https:\/\/actoria.com\/ch\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-3-300x200.jpg\" alt=\"Audit &amp; due diligence culturel, transmission d'entreprises en Suisse\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-3-300x200.jpg 300w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-3-1030x687.jpg 1030w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-3-768x512.jpg 768w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-3-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-3-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-3-1500x1000.jpg 1500w, https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-3-705x470.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Die Instrumente der Kulturdiagnose erm\u00f6glichen es, <strong>die Werte einer Organisation vor und nach der Transaktion zu kartografieren, zu messen und zu verfolgen.<\/strong><\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen die Ergebnisse nutzen, um die kulturelle Entropie zu verringern und die Ausrichtung der Kultur an der Strategie zu erh\u00f6hen.<\/p>\n<p><strong><u>Hauptphasen der Transaktion<\/u><\/strong><\/p>\n<h3>1- Ausrichtung der menschlichen und gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen der Transaktion<\/h3>\n<p><strong><em>Ziele :<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><em>Einbeziehung der immateriellen und menschlichen Aspekte der Transaktion durch die Einrichtung eines speziellen Teams.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><em>Zu verstehen, welche Kommunikationsmittel am effektivsten sind, um eine harmonisierte Vision zu schaffen.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Etappen : <\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>1 &#8211; Definition der materiellen und immateriellen Ziele der Transaktion.<\/em><\/p>\n<p><em>2 &#8211; Bewertung der nicht-finanziellen Risiken.<\/em><\/p>\n<p><em>3 &#8211; Definition der Ziele der Transaktion in Bezug auf : &#171;Daseinsberechtigung&#187; und &#171;Kultur&#187;.<\/em><\/p>\n<p><em>4 &#8211; Schulung des Projektteams &#187; Cultural Due Diligence&#187; <\/em><\/p>\n<h3>2 &#8211; Kulturelle Diagnose<\/h3>\n<p><strong><em>Ziele: <\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><em>Identifizierung von interkulturellen Diskrepanzen in der Due-Diligence-Phase.<\/em><\/li>\n<li><em>Definition der Hauptmerkmale der beiden Organisationskulturen und der Kultur, die aus strategischer Sicht f\u00fcr die Zukunft am geeignetsten erscheint.<\/em><\/li>\n<li><em>Konsolidierung der Struktur der neuen Organisation durch Identifizierung des besten Organisationsmodells.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Etappen:<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>1 &#8211; Erstellung eines Diagnoseberichts, der auf die Besonderheiten der Organisation und die Art der geplanten Transaktion zugeschnitten ist.<\/em><\/p>\n<p><em>2 &#8211; Identifizierung der Faktoren der Anpassung und der Punkte der Wachsamkeit.<\/em><\/p>\n<p><em>3 &#8211; Erstellung eines Projekts zur kulturellen Integration.<\/em><\/p>\n<h3>\u00a03 &#8211; Konsolidierung<\/h3>\n<p><em><strong>&#171;Vom Businessplan zum Kulturplan&#187;<\/strong><\/em>: Umsetzung des Plans f\u00fcr kulturelle Harmonisierung und Integration.<\/p>\n<p><strong>Ziele:<\/strong> <em>Begleitung von \u00dcbergangsmanagern in der Zeit nach der \u00dcbernahme bei der Umsetzung einer gemeinsamen Kultur im Einklang mit der Strategie.<\/em><\/p>\n<p><strong>Etappen:<\/strong><\/p>\n<p><em>1 &#8211; Einrichtung eines organisations\u00fcbergreifenden und transversalen Projektteams<\/em><\/p>\n<p><em>2 &#8211; Schulung von Leadern und Workshops zur gemeinsamen Erarbeitung der neuen kulturellen Identit\u00e4t.<\/em><\/p>\n<p><em>3 &#8211; Umsetzung des Kommunikationsplans mit dem Ziel, die Teams der neuen Organisation einzubeziehen.<\/em><\/p>\n<p>Die Beteiligung an der Konsolidierungsphase ist ein Garant f\u00fcr den Erfolg der get\u00e4tigten Investitionen.<\/p>\n<h2>Zusammenfassung<\/h2>\n<p>Unternehmensleiter sollten in Instrumente investieren, die es ihnen erm\u00f6glichen, immaterielle Elemente wie Kultur greifbar zu machen, um die Risiken von Unternehmens\u00fcbertragungen in der Schweiz zu minimieren. \u00a0In der Tat sind viele Transaktionen aufgrund der Untersch\u00e4tzung menschlicher und kultureller Aspekte gescheitert.<\/p>\n<p>Die in &#171;<strong>Cultural Audit &amp; Due Diligence<\/strong>&#187; investierten Mittel sind vernachl\u00e4ssigbar, wenn es darum geht, die Nachhaltigkeit einer Wertsch\u00f6pfungstransaktion zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<p><em><strong>&#171;Kulturelles Kapital ist die neue Grenze des Wettbewerbsvorteils&#187;; f\u00fcr diejenigen, die es noch nicht verstanden haben: Wir treten in das Zeitalter der immateriellen Aktiva ein und der Mensch bleibt das Herzst\u00fcck einer erfolgreichen Transaktion.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Kulturelles Kapital kann durch eine kulturelle Due Diligence im Rahmen unserer Unternehmens\u00fcbertragungen in der Schweiz identifiziert werden.<\/p>\n<p>Die Actoria-Gruppe, ein strategischer Partner f\u00fcr KMU in der Schweiz, bietet Unternehmensleitern innovative und wegweisende Instrumente zur Bewertung des immateriellen Kapitals und zur Durchf\u00fchrung einer Cultural Audit &amp; Due Diligence.<\/p>\n<p>F\u00fcr weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Isabelle Bonnal, Leiterin der Abteilung f\u00fcr Cultural Audit bei Actoria.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cultural Audit &amp; 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