{"id":9901,"date":"2020-06-23T08:27:28","date_gmt":"2020-06-23T08:27:28","guid":{"rendered":"https:\/\/actoria.com\/ch\/?page_id=9901"},"modified":"2026-04-27T15:53:35","modified_gmt":"2026-04-27T13:53:35","slug":"kommunikation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/uber-uns\/kommunikation\/","title":{"rendered":"Kommunikation"},"content":{"rendered":"<div id='av_section_1'  class='avia-section main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-full-stretch av-parallax-section avia-bg-style-parallax  avia-builder-el-0  el_before_av_one_full  avia-builder-el-first  header_page_section_title_wrapper  av-arrow-down-section av-minimum-height av-minimum-height-custom  container_wrap sidebar_right' style=' '  data-section-bg-repeat='stretch'><div class='av-parallax' data-avia-parallax-ratio='0.3' ><div class='av-parallax-inner main_color  avia-full-stretch' style = 'background-repeat: no-repeat; background-image: url(https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/actoria_cession_entreprise-8.jpg);background-attachment: scroll; background-position: center center; ' ><\/div><\/div><div class='container' style='height:660px'><main  role=\"main\" itemprop=\"mainContentOfPage\"  class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-9901'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div class='flex_column_table av-equal-height-column-flextable -flextable' ><div class=\"flex_column av_one_full  av-animated-generic bottom-to-top  flex_column_table_cell av-equal-height-column av-align-bottom av-zero-column-padding first  avia-builder-el-1  avia-builder-el-no-sibling  header_page_section_title \" style='border-radius:0px; ' id=\"header_page_section_title\" ><p><br \/>\n<div  style='padding-bottom:5px; margin:0 0 0 0; color:#ffffff;' class='av-special-heading av-special-heading-h1 custom-color-heading   avia-builder-el-3  el_after_av_codeblock  avia-builder-el-last  '><h1 class='av-special-heading-tag '  itemprop=\"headline\"  >Unsere Beratung bei der \u00dcbernahme<\/h1><div class='special-heading-border'><div class='special-heading-inner-border' style='border-color:#ffffff'><\/div><\/div><\/div><\/p><\/div><\/div><!--close column table wrapper. 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Die Beweggr\u00fcnde k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein, und jede Unklarheit \u00fcber die Motive wird die Pr\u00fcfung Ihres Vorhabens durch die Verk\u00e4ufer behindern.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus sind eine <strong>Verm\u00f6gensanalyse und sogar eine pers\u00f6nliche Diagnose<\/strong> eine unerl\u00e4ssliche Voraussetzung f\u00fcr die Transaktion.<\/p>\n<h3><strong>Ratschlag N\u00b02: \u00dcbernehmen Sie ein Gesch\u00e4ft nie allein.<\/strong><\/h3>\n<p>Um ein Unternehmen in allen Bereichen (finanziell, steuerlich, rechtlich und technisch) erfolgreich \u00fcbernehmen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie sich <strong>bereits in der Vorbereitungsphase<\/strong> von Spezialisten umgeben lassen. <strong>Verlassen Sie sich nicht auf den Rat des Verk\u00e4ufers, um Ihnen zu helfen<\/strong>. Er ist nicht daf\u00fcr da und vertritt nur die Interessen des Verk\u00e4ufers. Er w\u00fcrde sich in einem Interessenkonflikt befinden und seine berufliche Verantwortung \u00fcbernehmen, wenn er Ihnen Ratschl\u00e4ge erteilen w\u00fcrde. <strong>Es ist besser, einem Club von \u00dcbernehmern beizutreten und sich von einer K\u00e4uferberatungsfirma<\/strong> sowohl in der Pr\u00fcfungsphase als auch bei den Verhandlungen begleiten zu lassen. Eine K\u00e4uferberatungsfirma ist eine ausgezeichnete L\u00f6sung, um Ihrem Vorgehen gegen\u00fcber den Verk\u00e4ufern und vor allem deren Beratern Glaubw\u00fcrdigkeit zu verleihen.<\/p>\n<h3><strong>Ratschlag N\u00b03: Definieren Sie Ihr Ziel genau.<\/strong><\/h3>\n<p>Das Fehlen einer klaren Zielvorgabe f\u00fchrt unweigerlich zum Misserfolg. Glauben Sie nicht, dass Sie Ihre Erfolgschancen erh\u00f6hen, wenn Sie das Spektrum der Zielgruppen erweitern. Ganz im Gegenteil! <strong>Firmen, die Fusionen und \u00dcbernahmen durchf\u00fchren, sch\u00e4tzen \u00dcbernehmer, die sich auf ein bestimmtes Zielgebiet konzentrieren und sich daran halten<\/strong>. Wenn Sie jedoch nur nach einem Unternehmen in Ihrer Region suchen, das eine Rentabilit\u00e4t von \u00fcber 10 % aufweist, erh\u00f6hen Sie das Risiko eines Misserfolgs.<\/p>\n<h3><strong>Ratschlag N\u00b04: Der Verk\u00e4ufer w\u00e4hlt den \u00dcbernehmer aus.<\/strong><\/h3>\n<p>Viele \u00dcbernahmen scheitern, weil sie <strong>die Psychologie des Verk\u00e4ufers nicht verstehen<\/strong>. Der Verk\u00e4ufer hat oft mehrere Jahrzehnte seines Lebens damit verbracht, einen Betrieb aufzubauen und zu entwickeln, von dem seine ganze Familie und zahlreiche Arbeitnehmer leben. Er verkauft nicht eine Immobilie, sondern vielmehr einen Teil seiner selbst. <strong>Der Beziehungs- und Gef\u00fchlsaspekt bei den Verhandlungen erscheint sehr oft als ein entscheidendes Element<\/strong>. Der \u00dcbernehmer muss also den potenziellen Verk\u00e4ufer verf\u00fchren. Es kommt nicht selten vor, dass Verk\u00e4ufer zu einem niedrigeren Preis verkaufen, als sie urspr\u00fcnglich vereinbart hatten, wenn es dem \u00dcbernehmer gelingt, ein Klima des Vertrauens zu schaffen, das den Verk\u00e4ufer in Bezug auf den Fortbestand seines Unternehmens beruhigt.<\/p>\n<h3><strong>Ratschlag N\u00b05: Verhalten Sie sich wie ein Riskmanager.<\/strong><\/h3>\n<p>Um ein Unternehmen erfolgreich zu \u00fcbernehmen, m\u00fcssen Sie sich wie ein Riskmanager verhalten. Zun\u00e4chst m\u00fcssen Sie <strong>die Risiken der \u00dcbernahme identifizieren<\/strong>, insbesondere in finanzieller (Rentabilit\u00e4t usw.), strategischer (befindet sich das Unternehmen in einem Wachstumsmarkt?), rechtlicher (verf\u00fcgt das Unternehmen \u00fcber gut formulierte Handelsvertr\u00e4ge?), steuerlicher (ist das Unternehmen nicht bestimmte unbedachte Risiken eingegangen?), \u00f6kologischer (h\u00e4lt das Unternehmen die Umweltschutznormen ein?) und sozialer Hinsicht (ist das soziale Klima gut?). <strong>Wenn Sie diese Risiken identifiziert haben, m\u00fcssen Sie sie bewerten und dann eine Rangordnung aufstellen, die vom niedrigsten bis zum h\u00f6chsten Schadensrisiko reicht. Letztendlich m\u00fcssen Sie diese Risiken durch Versicherungen, Garantien oder Transfers behandeln.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>Ratschlag N\u00b06: Ber\u00fccksichtigen Sie bei der finanziellen Betrachtung auch die Auswirkungen auf die steuerlichen und rechtlichen Aspekte.<\/strong><\/h3>\n<p>Sie m\u00fcssen den Verk\u00e4ufer in den Verkaufsprozess einbinden. Zu diesem Zweck sollten beide Parteien <strong>ihre Absichten in einer gemeinsamen Absichtserkl\u00e4rung vorvertraglich festhalten<\/strong>. Ein gut verriegeltes Versprechen erm\u00f6glicht es, zuk\u00fcnftige Diskussionen und Unstimmigkeiten zu begrenzen, indem es insbesondere sehr pr\u00e4zise aufschiebende und aufl\u00f6sende Bedingungen sowie m\u00f6gliche Entsch\u00e4digungen, die sich daraus ergeben, festlegt.<\/p>\n<p>Die Aktiv- und Passivgarantie muss von einem Spezialisten sorgf\u00e4ltig ausgearbeitet werden, wenn man ihre Bestimmungen umsetzen will. Sie m\u00fcssen die Verpflichtungen des Verk\u00e4ufers aushandeln, insbesondere seinen R\u00fccktritt aus dem Verwaltungsrat, seine m\u00f6gliche Begleitung und eine Klausel, die ihm f\u00fcr die Zukunft ein Wettbewerbsverbot und einen Abwerbeverzicht auferlegt.<\/p>\n<h3><strong>Ratschlag N\u00b07: Behalten Sie den \u00dcberblick \u00fcber die rechtlichen Aspekte.<\/strong><\/h3>\n<p>Seien Sie vorsichtig, bevor Sie eine <strong>Absichtserkl\u00e4rung<\/strong> verfassen, um <strong>Exklusivit\u00e4t <\/strong>bitten, ein <strong>Versprechen<\/strong>, einen <strong>Kaufvertrag<\/strong>, eine <strong>Passivgarantie<\/strong> usw. unterzeichnen.<\/p>\n<p>Versuchen Sie, den Verk\u00e4ufer und seinen Berater bereits in die Absichtserkl\u00e4rung einzubeziehen. <strong>Z\u00f6gern Sie nicht, Ihre Entw\u00fcrfe f\u00fcr die Absichtserkl\u00e4rung an den Berater des Verk\u00e4ufers zu schicken, bevor Sie sie an seinen Kunden weiterleiten<\/strong>. Idealerweise besprechen Sie die Absichtserkl\u00e4rung mit dem Berater des Abgebers im Rahmen eines oder mehrerer Arbeitstreffen. Dadurch erh\u00f6hen Sie Ihre Chancen, dass die Absichtserkl\u00e4rung angenommen wird, erheblich, da der Berater des Verk\u00e4ufers den Verhandlungsspielraum seines Klienten kennt.<\/p>\n<h3><strong>Ratschlag N\u00b08: Der Preis ist nicht das Wichtigste.<\/strong><\/h3>\n<p>Um ein Unternehmen erfolgreich zu \u00fcbernehmen, sollten Sie sich nicht nur auf den Kaufpreis des Zielunternehmens konzentrieren. Versuchen Sie, einen globalen Ansatz f\u00fcr den Wert des Unternehmens zu finden, indem Sie in die Zukunft blicken. <strong>Das Zukunftspotenzial des Unternehmens<\/strong> scheint in diesem Zusammenhang viel wichtiger zu sein als der Preis, den Sie bei der Unterzeichnung zahlen werden, denn oft wird einem erst zwei oder drei Jahre sp\u00e4ter bewusst, ob man zu viel oder zu wenig f\u00fcr ein Unternehmen bezahlt hat.<\/p>\n<p><strong>Die Einbindung des Verk\u00e4ufers in den \u00dcbernahmeprozess<\/strong> erscheint dem \u00dcbernehmer zudem als wichtige Erfolgsgarantie. Denken Sie daran, dass die Zeit, die er mit Ihnen w\u00e4hrend der Begleitung verbringt, manchmal mehr wert ist als der Preis, den Sie zahlen werden.<\/p>\n<h3><strong>Ratschlag N\u00b09: Ohne Finanzierung gibt es keine \u00dcbernahme.<\/strong><\/h3>\n<p>Wie bei jedem Projekt zur Gr\u00fcndung oder Entwicklung eines Unternehmens werden die Finanzpartner nach einem Projekt suchen, bei dem das Risiko in einem angemessenen Verh\u00e4ltnis zur erwarteten Rendite (IRR) steht. Um sie zu \u00fcberzeugen, liegt unabh\u00e4ngig von der Konstruktion <strong>das wesentliche Element in der F\u00e4higkeit der Menschen, diesen \u00dcbergang und die darauf folgende Entwicklung erfolgreich zu bew\u00e4ltigen<\/strong>. Die kommerzielle, technische und finanzielle Glaubw\u00fcrdigkeit des \u00dcbernehmers wird entscheidend sein. Die Erfahrung und das Vertrauen, das die Mitarbeiter des Unternehmens dem \u00dcbernehmer entgegenbringen, sind ebenfalls von Bedeutung&#8230; <strong>Und schlie\u00dflich muss der strategische, operative und finanzielle Businessplan von einwandfreier Qualit\u00e4t sein<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>Ratschlag N\u00b010: Passen Sie sich nach der \u00dcbernahme an!<\/strong><\/h3>\n<p>Sie haben ein Unternehmen \u00fcbernommen? Achtung, Sie \u00e4ndern Ihren Status&#8230;<\/p>\n<p>Sie sind kein Arbeitnehmer oder Unternehmensleiter mehr, sondern nehmen den Platz eines Unternehmensleiters in einem Unternehmen ein, das Sie nicht kennen. Seien Sie dem\u00fctig und kritisieren Sie niemals das bisherige Management gegen\u00fcber irgendjemandem.<\/p>\n<p><strong>Lassen Sie sich in dieser Phase beraten<\/strong>, unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um Ihre erste Erfahrung als Unternehmer oder um eine externe Wachstumstransaktion handelt.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>[av_section min_height='custom' min_height_pc='25' min_height_px='660px' padding='default' custom_margin='0px' custom_margin_sync='true' color='main_color' background='bg_color' custom_bg='' background_gradient_color1='' background_gradient_color2='' background_gradient_direction='vertical' src='https:\/\/actoria.com\/ch\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-43-1000x423.jpg' attachment='18521' attachment_size='entry_without_sidebar' attach='fixed' position='center center' repeat='stretch' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='#000046' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' shadow='no-border-styling' 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alle Aktien oder Aktiva eines anderen Unternehmens kauft.\r\n\r\nUnternehmensk\u00e4ufe in der Schweiz werden in der Regel durchgef\u00fchrt, um die St\u00e4rken des Zielunternehmens zu \u00fcbernehmen, diese zu nutzen und Synergien zu erzielen.\r\n\r\nEs handelt sich in der Schweiz um einen Prozess, der darauf abzielt, <strong>die St\u00e4rken des gekauften Unternehmens zu nutzen.<\/strong>\r\n\r\nBeim Unternehmenskauf resultiert ein <strong>Wachstum des Unternehmens, das mehr Geschwindigkeit und Rentabilit\u00e4t erlangt<\/strong>, als dies durch normales organisches Wachstum m\u00f6glich w\u00e4re.\r\n\r\nDer Prozess des Unternehmenskaufs in der Schweiz muss damit beginnen, zu definieren, welcher Unternehmenstyp sich f\u00fcr einen erfolgreichen Kauf eignet.\r\n\r\nIm Allgemeinen werden in der Schweiz Unternehmen ins Visier genommen, die sich<strong> im selben oder in einem sehr komplement\u00e4ren Marktsegment <\/strong>befinden.\r\n\r\nSobald der Zieltyp festgelegt ist, wird das Zielunternehmen angesprochen und, falls Interesse besteht, eine Due Diligence durchgef\u00fchrt, um die finanziellen und sonstigen Bedingungen des Unternehmens zu \u00fcberpr\u00fcfen.\r\n\r\nDie Prozesse, das Personal und die Produkte\/Dienstleistungen des Zielunternehmens werden bewertet, und die wichtigsten Vorteile werden beibehalten.\r\n\r\nEin einfacher Unternehmenskauf in der Schweiz bezieht sich auf ein Unternehmen, das <strong>die Aktiva und die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten eines anderen Unternehmens kauft<\/strong> <strong>und das Notwendige \u00fcbernimmt<\/strong>, w\u00e4hrend es doppelte oder unn\u00f6tige T\u00e4tigkeiten des gekauften Unternehmens problemlos loswird.\r\n\r\nBeim Kauf von Aktiva (im Gegensatz zum Kauf von Wertpapieren, Aktien oder Anteilen) in der Schweiz wird ein Unternehmen gekauft, um ein oder zwei Aktiva des Unternehmens zu erwerben (Beispiel: Kundenportfolio, Lagerbest\u00e4nde, Marke, ...).\r\n<h3>Vorteile von Unternehmensk\u00e4ufe<\/h3>\r\nUnternehmensk\u00e4ufe in der Schweiz haben f\u00fcr den K\u00e4ufer folgende Vorteile:\r\n\r\n<strong>Senkung der Markteintrittsbarrieren<\/strong>\r\n\r\nDurch K\u00e4ufe kann ein Unternehmen in der Schweiz mit einer bereits bekannten Marke, die einen guten Ruf genie\u00dft und \u00fcber einen bestehenden Kundenstamm verf\u00fcgt, sofort in neue M\u00e4rkte und Produktlinien eintreten.\r\n\r\nEin Unternehmenskauf kann dabei helfen, Barrieren zu \u00fcberwinden, die zuvor den Markteintritt behindert haben.\r\n\r\nDer Markteintritt kann f\u00fcr Kleinunternehmen ein kostspieliges Projekt sein, da Ausgaben f\u00fcr Marktforschung, die Entwicklung eines neuen Produkts und die Zeit, die f\u00fcr den Aufbau eines gro\u00dfen Kundenstamms ben\u00f6tigt wird, anfallen.\r\n\r\n<strong>Marktmacht<\/strong>\r\n\r\nEin Kauf kann dazu beitragen, den Marktanteil Ihres Unternehmens in der Schweiz schnell zu erh\u00f6hen.\r\n\r\nAuch wenn der Wettbewerb schwierig sein kann, kann Ihnen das Wachstum durch Kauf helfen, einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erlangen.\r\n\r\nDer Prozess erm\u00f6glicht es, Synergien auf dem Markt zu erzielen.\r\n\r\n<strong>Neue F\u00e4higkeiten und Ressourcen<\/strong>\r\n\r\nEin Unternehmen in der Schweiz kann sich daf\u00fcr entscheiden, andere Unternehmen aufzukaufen, um Kompetenzen und Ressourcen zu erwerben, \u00fcber die es derzeit nicht verf\u00fcgt.\r\n\r\nDies kann viele Vorteile mit sich bringen, wie zum Beispiel ein schnelles Einkommenswachstum oder eine Verbesserung der langfristigen Finanzlage des Unternehmens, was die Kapitalbeschaffung f\u00fcr Wachstumsstrategien erleichtert.\r\n\r\nExpansion und Vielfalt k\u00f6nnen einem Unternehmen auch dabei helfen, einer Wirtschaftsflaute zu widerstehen.\r\n\r\n<strong>Zugang zu Experten<\/strong>\r\n\r\nWenn sich Kleinunternehmen in der Schweiz mit gr\u00f6\u00dferen Unternehmen zusammenschlie\u00dfen, k\u00f6nnen sie Zugang zu Spezialisten wie Finanz-, Rechts- oder HR-Experten haben.\r\n\r\n<strong>Zugang zu Kapital<\/strong>\r\n\r\nNach einem Kauf ist der Zugang zu Kapital als gr\u00f6\u00dferes Unternehmen verbessert.\r\n\r\nDie Inhaber kleiner Unternehmen in der Schweiz sind in der Regel gezwungen, ihr eigenes Geld in das Wachstum des Unternehmens zu investieren, da sie keinen Zugang zu gr\u00f6\u00dferen Kreditfonds haben.\r\n\r\nDurch einen Kauf steht jedoch ein h\u00f6heres Ma\u00df an Kapital zur Verf\u00fcgung, sodass die Unternehmer die erforderlichen Mittel kaufen k\u00f6nnen, ohne in die eigene Tasche greifen zu m\u00fcssen.\r\n\r\n<strong>Neue Ideen und Perspektiven<\/strong>\r\n\r\nK\u00e4ufe in der Schweiz erm\u00f6glichen oft den Aufbau eines neuen Expertenteams mit neuen Perspektiven und Ideen, denen es am Herzen liegt, dem Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen.\r\n[\/av_textblock]\r\n\r\n[\/av_one_full]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kommunikation<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6842,"parent":9885,"menu_order":3,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-9901","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/9901","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9901"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/9901\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24599,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/9901\/revisions\/24599"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/9885"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6842"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9901"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}