{"id":21644,"date":"2022-08-08T20:46:22","date_gmt":"2022-08-08T18:46:22","guid":{"rendered":"http:\/\/actoria.com\/ch-de\/?p=21644"},"modified":"2026-04-27T10:05:00","modified_gmt":"2026-04-27T08:05:00","slug":"was-tun-mit-ihrer-geplanten-unternehmensuebertragung-in-krisenzeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/was-tun-mit-ihrer-geplanten-unternehmensuebertragung-in-krisenzeiten\/","title":{"rendered":"Was tun mit Ihrer geplanten Unternehmens\u00fcbertragung in Krisenzeiten?"},"content":{"rendered":"<div id='av_section_1'  class='avia-section main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-full-stretch avia-bg-style-fixed  avia-builder-el-0  el_before_av_textblock  avia-builder-el-first  header_page_section_title_wrapper  av-arrow-down-section av-minimum-height av-minimum-height-custom  container_wrap sidebar_right' style='background-repeat: no-repeat; background-image: url(https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/shutterstock-1-5-1500x1000.jpg);background-attachment: fixed; background-position: center center;  '  data-section-bg-repeat='stretch'><div class='container' style='height:660px'><main  role=\"main\" itemprop=\"mainContentOfPage\"  class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-21644'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div class='flex_column_table av-equal-height-column-flextable -flextable' ><div class=\"flex_column av_one_full  flex_column_table_cell av-equal-height-column av-align-bottom av-zero-column-padding first  avia-builder-el-1  avia-builder-el-no-sibling  header_page_section_title \" style='border-radius:0px; ' id=\"header_page_section_title\" ><p><br \/>\n<div  style='padding-bottom:5px; margin:0 0 0 0; color:#ffffff;' class='av-special-heading av-special-heading-h1 custom-color-heading   avia-builder-el-3  el_after_av_codeblock  avia-builder-el-last  '><h1 class='av-special-heading-tag '  itemprop=\"headline\"  >Was tun mit Ihrer geplanten Unternehmens\u00fcbertragung in Krisenzeiten?<\/h1><div class='special-heading-border'><div class='special-heading-inner-border' style='border-color:#ffffff'><\/div><\/div><\/div><\/p><\/div><\/div><!--close column table wrapper. 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In einer Zeit, in der viele Branchen in Schwierigkeiten stecken &#8211; einige jedoch einen unerwarteten Boom erleben &#8211; ist es eine schwierigere Entscheidung, ein Unternehmen auf den Markt zu bringen, als in Zeiten, in denen sich die Wirtschaft vorhersehbar oder zumindest stabil verh\u00e4lt.<\/p>\n<p>Wenn Sie erw\u00e4gen, Ihr Unternehmen in der Schweiz zu ver\u00e4u\u00dfern, kann die Durchf\u00fchrung dieser Transaktion zum falschen Zeitpunkt potenziell Tausende oder sogar Millionen Euro an Einkommensverlusten bedeuten. W\u00e4hrend die Unternehmen in der Schweiz extrem unterschiedlich von Krisen betroffen sind, sind die Auswirkungen auf die meisten negativ und der Zeitpunkt der wirtschaftlichen Erholung ist ungewiss.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Wie w\u00e4re es, wenn Sie Ihr Unternehmen in diesem Jahr \u00fcbergeben w\u00fcrden?<\/strong><\/p>\n<p>Wenn Sie dieses Jahr als das Jahr anvisiert haben, in dem Sie Ihr Unternehmen in der Schweiz \u00fcbergeben, was hat Ihre Entscheidung motiviert?<\/p>\n<ul>\n<li>M\u00f6chten Sie in den Ruhestand gehen?<\/li>\n<li>Beeintr\u00e4chtigen gesundheitliche Probleme Ihre Arbeitsf\u00e4higkeit?<\/li>\n<li>Bringt ein neuer Konkurrent ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt, die Ihr Unternehmen umkrempeln wird?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Befinden Sie sich in einer Notlage oder nicht?<\/strong><\/p>\n<p>Einige der Entscheidungsfaktoren sind dringender als andere. Ein gesundheitliches Problem kann unabh\u00e4ngig von den aktuellen Marktbedingungen einen sofortigen Verkauf erfordern, w\u00e4hrend eine pers\u00f6nliche Altersvorsorge flexibler sein kann.<\/p>\n<p>Vielleicht haben Ihre Konkurrenten in der Schweiz gr\u00f6\u00dfere Schwierigkeiten als Ihr Unternehmen, so dass Ihrem Unternehmen bessere Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bleiben.<\/p>\n<p>Der Schl\u00fcssel, den Sie sich merken sollten, ist, dass Sie Ihre Motivation, Ihr Unternehmen sofort zu \u00fcbergeben, \u00fcberpr\u00fcfen und dar\u00fcber nachdenken sollten, wie dieses Timing durch den neuen, von der Krise beeinflussten Markt beeinflusst werden k\u00f6nnte oder sollte.<\/p>\n<p><strong>Ist dies wirklich der beste Zeitpunkt, um ein Unternehmen zu \u00fcbergeben?<\/strong><\/p>\n<p>W\u00fcrde ein Aufschub des Verkaufs die Wertsteigerung Ihres Unternehmens beeintr\u00e4chtigen oder f\u00f6rdern?<\/p>\n<p>Seit jeher werden Produkte und Dienstleistungen veraltet, und die von diesen Sektoren abh\u00e4ngigen Unternehmen in der Schweiz verschwinden.<\/p>\n<p>Die Frage in der Schweiz ist, ob der Wert Ihres Unternehmens mit der wirtschaftlichen Erholung steigen wird, so dass Sie mit der Transaktion bis zum Ende der Krise warten m\u00fcssen, oder ob die Krise in der Schweiz den Wert Ihres Unternehmens gesteigert hat und der Zeitpunkt f\u00fcr den Verkauf ideal ist.<\/p>\n<p>Die \u00dcbernahmepfade unterscheiden sich je nach Sektor und Gebiet erheblich, weshalb die von unseren Beratern durchgef\u00fchrte Sektoranalyse von entscheidender Bedeutung ist.<\/p>\n<p><strong>Ist Ihr Unternehmen finanziell in der Lage, weitergegeben zu werden?<\/strong><\/p>\n<p>Jeder Unternehmer in der Schweiz, der den Verkauf seines Unternehmens in Erw\u00e4gung zieht, muss vor einer potenziellen Transaktion eine Finanzanalyse durchf\u00fchren. Besonders kritisch ist die Aktualisierung ihrer finanziellen Prognosen, um die erwarteten Auswirkungen der Krise zu ber\u00fccksichtigen. Unternehmer in der Schweiz m\u00fcssen die Marktbedingungen, die mit dem Verkauf verbundenen Kosten (Honorare f\u00fcr Berater, Anw\u00e4lte, Buchhalter und andere) und den Betrag, den sie ben\u00f6tigen, um ihre finanziellen Bed\u00fcrfnisse in der Zukunft zu erf\u00fcllen, ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n<p>Wenn der Eigent\u00fcmer des Unternehmens in der Schweiz diese Analyse durchf\u00fchrt und feststellt, dass er einen sehr hohen Preis f\u00fcr sein Unternehmen erhalten muss, der in 1-maliger Zahlung gezahlt wird, ist es vielleicht nicht der richtige Zeitpunkt f\u00fcr eine \u00dcbertragung, insbesondere wenn die Auswirkungen der Krise auf sein Unternehmen nicht v\u00f6llig negativ sind.<\/p>\n<p>Nachdem Sie die vorherigen Fragen beantwortet haben, beginnen Sie klarer zu sehen und k\u00f6nnen entscheiden, ob Sie die Operation weitergeben oder auf einen sp\u00e4teren Zeitpunkt verschieben wollen.<\/p>\n<p>Wenn Sie aber einen Schritt weitergehen und sich f\u00fcr eine Weitergabe entscheiden, sind andere Punkte entscheidend, um den besten Preis zu erzielen.<\/p>\n<p><strong>Ist Ihre Finanzprognose realistisch?<\/strong><\/p>\n<p>F\u00fcr Unternehmer wird es von entscheidender Bedeutung sein, ihre Finanzprognosen zu aktualisieren, um die aktuellen und erwarteten Auswirkungen der Krise auf die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in der Schweiz und auf k\u00fcnftige Gesch\u00e4fte widerzuspiegeln. Angesichts der Unvorhersehbarkeit des Wirtschaftsklimas sollten Sie Ihre Prognosen auf den neuesten Stand bringen und Ihre Annahmen regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen, wenn sich der Markt weiterentwickelt.<\/p>\n<p><strong>Sind Sie bereit, bei den Zahlungsmodalit\u00e4ten f\u00fcr den Preis flexibel zu sein?<\/strong><\/p>\n<p>Wenn Ihre Analyse Sie dazu veranlasst, mit einer \u00dcbertragung fortzufahren, m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise Ihre Erwartungen anpassen, und zwar nicht nur in Bezug auf den Wert des Unternehmens, sondern auch in Bezug darauf, wie sich dieser Wert in Kaufvorschl\u00e4gen niederschl\u00e4gt.<\/p>\n<p>Vielleicht stellen Sie fest, dass auch \u00dcbernehmer in der Schweiz der Zukunft misstrauen und ihre Risiken absichern, indem sie Vereinbarungen so strukturieren, dass der gr\u00f6\u00dfte Teil des Kaufpreises zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt in Form eines Nachschusses gezahlt wird. In dieser Situation besteht ein Risiko f\u00fcr den Eigent\u00fcmer des Unternehmens.<\/p>\n<p><strong>Geh\u00f6ren Sie zum Lager der resilienten Unternehmen?<\/strong><\/p>\n<p>Seien Sie bereit, schnelle Entscheidungen zu treffen, die auf Werterhaltung ausgelegt sind. Wenn Sie beispielsweise in der Schweiz potenzielle Auswirkungen der Lieferkette auf Ihr Unternehmen feststellen, wenden Sie sich schnell an andere Lieferanten. Wenn Sie feststellen, dass die Kundenkonten in Richtung 90 Tage rutschen, entscheiden Sie, wann Sie die Dienstleistungen f\u00fcr einen bestimmten Kunden einstellen.<\/p>\n<p>Gehen Sie nicht davon aus, dass es jedem gelingen wird, sich an die Herausforderungen der Krise anzupassen. Einige Unternehmen werden scheitern. Entscheidend ist, dass Sie vermeiden, mit denen zu enden, die sich nicht anpassen k\u00f6nnen oder wollen. Im Gegensatz dazu sollten Sie offen f\u00fcr neue M\u00e4rkte sein! Schlie\u00dflich ist es jetzt eine ganz neue Welt, die vor Chancen und Herausforderungen nur so strotzt.<\/p>\n<p><strong>Was w\u00e4re, wenn Sie sich schlie\u00dflich dazu entschlie\u00dfen w\u00fcrden, Ihr Unternehmen noch eine Weile zu behalten?<\/strong><\/p>\n<p>Wenn Sie ein Unternehmer w\u00e4ren, der \u00fcberlegt hat, sein Unternehmen auf den Markt zu bringen, sich aber letztendlich gegen einen Verkauf entschieden hat (oder zumindest nicht in n\u00e4chster Zeit), welche Schritte sollten Sie jetzt unternehmen?<\/p>\n<p>Ihre Ziele bestehen darin, Ihr Unternehmen \u00fcber Wasser zu halten und gleichzeitig Ihr Unternehmen so zu organisieren, dass es zu gegebener Zeit leichter \u00fcbertragen werden kann.<\/p>\n<p><strong>Einen Business Continuity Plan zu haben, ist eine Erl\u00f6sung!<\/strong><\/p>\n<p>Das Ziel eines Plans zur Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t ist es, zu ermitteln, was wesentlich und was unwesentlich ist, und das Unternehmen in eine Position zu bringen, in der es w\u00e4hrend einer Unterbrechung weiterarbeiten kann. Idealerweise sollte der Business Continuity Plan Folgendes umfassen:<\/p>\n<ul>\n<li>Eine umfassende Strategie, um den t\u00e4glichen Betrieb des Unternehmens sicherzustellen.<\/li>\n<li>Eine Bewertung der wesentlichen und nicht wesentlichen Vorg\u00e4nge und Prozesse.<\/li>\n<li>Eine Analyse der Mitarbeiter \/ Schl\u00fcsselpositionen und wie jeder von einer Unterbrechung betroffen w\u00e4re, insbesondere der m\u00f6gliche Verlust oder die Nichtverf\u00fcgbarkeit von Schl\u00fcsselmitarbeitern.<\/li>\n<li>Eine \u00dcberpr\u00fcfung der Einrichtungen und eine Analyse des Gesch\u00e4ftsbetriebs, wenn ein oder mehrere Standorte nicht mehr verf\u00fcgbar sind.<\/li>\n<li>Ein Plan, um kritische Datensysteme, Infrastruktur und Anwendungen zu sch\u00fctzen, zu sichern, zu sichern und bei Bedarf zu replizieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Vergessen Sie aber nie, Ihre \u00dcbertragung vorzubereiten, die unausweichlich bleibt.<\/strong><\/p>\n<p>Wie auch immer Ihre Pl\u00e4ne f\u00fcr die Zukunft Ihres Unternehmens aussehen, fr\u00fcher oder sp\u00e4ter werden Sie es weitergeben.<\/p>\n<p>Manche Eigent\u00fcmer m\u00f6chten zu einem bestimmten Zeitpunkt vollst\u00e4ndig ausziehen.<\/p>\n<p>Andere wollen im Laufe der Zeit in geringerem Ma\u00dfe beteiligt bleiben, steigen aber nie ganz aus. Diese und viele andere Fragen m\u00fcssen ber\u00fccksichtigt werden. Der \u00dcbertragungsplan sollte so gestaltet sein, dass er :<\/p>\n<ul>\n<li>Den geplanten Zeitplan ansprechen.<\/li>\n<li>Identifizieren Sie einen oder mehrere Nachfolger.<\/li>\n<li>Das Unternehmen bestm\u00f6glich aufwerten.<\/li>\n<li>Die Folgen f\u00fcr die Aktion\u00e4re vorhersehen.<\/li>\n<li>Besprechen Sie den \u00dcbergang mit Mitarbeitern, Kunden und der Familie.<\/li>\n<li>Ber\u00fccksichtigen Sie die Steuerplanung.<\/li>\n<li>Unvorhergesehenes einplanen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Letzte Gedanken<\/strong><\/p>\n<p>Eine globale Wirtschaftskrise ist eine gro\u00dfe und sehr oft unvorhersehbare St\u00f6rung f\u00fcr die meisten Unternehmensleiter.<\/p>\n<p>Wenn ein solches Ereignis bevorsteht, haben Sie drei M\u00f6glichkeiten:<\/p>\n<ul>\n<li>Nichts tun<\/li>\n<li>Ihr Unternehmen umgestalten, um es auf einen ver\u00e4nderten Markt zu bringen<\/li>\n<li>Ihr Unternehmen weitergeben.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Sie in den ersten Fall fallen, k\u00f6nnen wir Ihnen nicht helfen. Jack London hat es so ausgedr\u00fcckt: <em>&#171;Es gibt nichts, was wir nicht l\u00f6sen k\u00f6nnen. Alles liegt in der Bewegung. Was sich nicht bewegt, stirbt, und wir sind nicht tot&#187;.<\/em><\/p>\n<p>In den beiden anderen F\u00e4llen haben wir in den letzten 20 Jahren mehr als drei gro\u00dfe Finanz- und Wirtschaftskrisen bew\u00e4ltigt.<\/p>\n<p>Wir k\u00f6nnen Sie dabei unterst\u00fctzen, Ihr Unternehmen zu ver\u00e4ndern und zu den Besten in der Schweiz zu geh\u00f6ren, und zwar nicht erst bei der \u00dcbernahme, sondern schon jetzt.<\/p>\n<\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was tun mit Ihrer geplanten Unternehmens\u00fcbertragung in Krisenzeiten?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":21645,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2175,4,2176,2181,2170,2172,2171,2168,2169,2178,2167],"tags":[2299],"class_list":["post-21644","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel-schweiz","category-fusacq","category-kmu-zum-verkauf-in-der-schweiz-de","category-nachfolge-schweizer-unternehmen","category-news-von-actoria-schweiz","category-schweizer-unternehmensuebernahme","category-schweizer-unternehmensuebernahme-deutschland","category-uebertragung-eines-schweizer-unternehmens-osterreich","category-unternehmensbewertung-in-der-schweiz-de","category-verkauf-eines-schweizer-unternehmens-europe","category-verkauf-ihres-unternehmens-in-der-schweiz","tag-ziel-kmu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21644","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21644"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21644\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21645"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21644"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21644"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actoria.com\/ch-de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21644"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}