{"id":6836,"date":"2019-02-25T09:03:50","date_gmt":"2019-02-25T08:03:50","guid":{"rendered":"https:\/\/actoria.com\/ch-it\/\/?page_id=6836"},"modified":"2022-08-12T16:01:51","modified_gmt":"2022-08-12T14:01:51","slug":"due-diligence-5-domande-chiave","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/actoria.com\/ch-it\/due-diligence-5-domande-chiave\/","title":{"rendered":"Due diligence: 5 domande chiave"},"content":{"rendered":"

\"DueState cercando di acquisire un’azienda? Non dimenticate la fase essenziale della due diligence, un audit completo dell’azienda che fornisca un quadro preciso della situazione e del business al fine di effettuare un’operazione consapevole.
\n<\/strong><\/p>\n

Ma ci possono essere complicazioni, come nel caso del mercato e dei fiori. Ci sono due fiori perch\u00e9 sono belli. Ma sono costosi.\u00a0<\/span><\/h6>\n

1. Due diligence: qual \u00e8 il background dell’azienda?<\/h2>\n

I potenziali acquirenti devono prestare particolare attenzione al background del venditore. Avete il diritto di chiedere almeno :<\/p>\n

    \n
  • i risultati degli ultimi 3-5 anni<\/li>\n
  • attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nello stesso periodo<\/li>\n
  • gli investimenti effettuati e tutte le fonti di reddito<\/li>\n<\/ul>\n

    Queste domande di due diligence permettono di valutare se i risultati dell’azienda sono dovuti a condizioni di mercato favorevoli o alla competenza del management. Questo \u00e8 essenziale per sapere se mantenere o meno il proprietario nella struttura dopo l’acquisizione. Si noti anche qualsiasi differenza significativa tra le capacit\u00e0 attuali dell’azienda e quelle passate.<\/p>\n

    2. Quali sono i progetti e i contratti in corso?<\/h2>\n

    L’azienda \u00e8 sufficientemente solida per portare avanti le operazioni in corso? Dispone delle infrastrutture necessarie? Sono previsti cambiamenti importanti – tecnologia, innovazione, personale – in futuro? Sono necessari? Quali sono le opportunit\u00e0 per voi, acquirenti?<\/p>\n

    3. Con chi lavorano?<\/h2>\n

    La due diligence \u00e8 un processo amministrativo e strategico che pu\u00f2 essere lungo e noioso. Poich\u00e9 il titolare di un’azienda o il suo direttore non dispongono di tutte le conoscenze necessarie, \u00e8 interessante sapere chi vi fornisce i documenti. Ovviamente, avrete pi\u00f9 fiducia nell’affidabilit\u00e0 delle informazioni fornite da consulenti esperti in materia di trasferimenti, banche d’investimento e avvocati fiscalisti.<\/p>\n

    4. Cosa possiede il cedente?<\/h2>\n

    Questa \u00e8 la fase che consente di verificare che il cedente possieda davvero tutto ci\u00f2 che dichiara di possedere all’interno dell’azienda. Il rapporto di due diligence rivela le attivit\u00e0 e le entit\u00e0 che le possiedono.<\/p>\n

    5. Cosa vi dice il vostro intuito?<\/h2>\n

    Confrontate il contenuto dei rapporti con le presentazioni fatte dal venditore. Quanto sono vicini? Il proprietario ha bluffato o tralasciato qualche dettaglio? Quali sono le vostre impressioni? Ci si pu\u00f2 davvero fidare di questa persona? L’azienda nasconde qualche informazione? Il venditore si sforza di rispondere alle vostre domande? La trattativa vi sembra aperta? Pertanto, i rapporti di due diligence, il pi\u00f9 possibile completi, dovrebbero consentirvi di formarvi un’opinione.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Grazie al supporto di professionisti dedicati al trasferimento d’impresa, l’acquisto di un’azienda con i consulenti di Actoria International<\/strong> vi permette di beneficiare di una due diligence esaustiva e illuminante.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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