Category: Cession d’entreprise Suisse

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Qu’est ce que la due diligence ?

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La due diligence est l’audit d’une entreprise, en vue de préparer la transmission de la société. Comment est-il réalisé et comment l’interpréter?  La due diligence est l’ensemble des opérations de contrôle d’une entreprise…
Comment réussir la transmission d’une entreprise familiale ?, transmission d'entreprises en Suisse

Comment réussir la transmission d’une entreprise familiale ?

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Comment réussir la transmission d’une entreprise familiale ? À l’échelle européenne, et selon les pays, les entreprises familiales représentent de 55 à 90 % de la totalité des entreprises ; soit 60 millions d’emplois dans le…
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Comment financer la reprise d’une entreprise ?

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Trouver des financements est une étape délicate de la reprise d’entreprise. Mécanismes publics, fonds propres, amis, prêts bancaires… Zoom sur les solutions Avant de demander des financements externes, interrogez-vous sur votre capacité…
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La culture d’entreprise : la clé pour réussir une transmission

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Les échecs de fusion sont rarement en lien avec la logistique, la comptabilité ou le respect des objectifs de vente. Aussi, pour réussir une transmission, il convient de bien appréhender la culture d’entreprise. Quelles que soient les…
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Comment préparer la transmission d’entreprise ?

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Pour le cédant ou le repreneur, la transmission d’entreprise demande une préparation spécifique. C’est un processus délicat pour les 2 parties. Il est fréquent que la transmission d’entreprise menace l’existence même de la structure.…
Comment surmonter les craintes liées à la transmission d’entreprise ?, transmission d'entreprises en Suisse

Comment surmonter les craintes liées à la transmission d'entreprise ?

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Alors comment surmonter toutes les craintes liées à la décision de transmettre une entreprise ? En ce début d’année, vous êtes nombreux à nous poser des questions sur un projet futur de transmission de votre entreprise et notamment…
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Pourquoi tant d'entreprises échouent dans leur croissance externe ?

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Pourquoi plus de 50% des reprises d'entreprise par voie de croissance externe échouent et ne créent pas de valeur ? L’opportunité de reprendre une entreprise ou de fusionner avec une seconde est souvent considéré comme un moyen rapide…
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Quelles raisons peuvent empecher un dirigeant de céder sa société en Suisse ?

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Comment déterminer le prix idéal de son entreprise ? C’est une question que l’on me pose très souvent. En réalité et sincèrement, votre entreprise vaut le prix qu’un repreneur sera prêt à payer sur le marché. Mais déterminer…
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Qu’est ce que l’inbound transmission ?

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Basée sur une technique marketing éponyme, l’inbound transmission est une méthode qui permet d’attirer, séduire et conclure la vente d’une entreprise en 5 étapes. Explications de la stratégie globale. L’inbound transmission…
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Les enjeux de la due diligence culturelle en Suisse

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Votre entreprise à vendre, vous serez amené à négocier avec un ou plusieurs candidats disposés à reprendre votre boite. Quelle stratégie devez-vous adopter? Vous avez mis votre entreprise à vendre, il va falloir démontrer vos talents…

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire.

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Suisse pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 12 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :