Category: Reprise d’entreprise

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Les synergies résultantes des opérations de fusions et acquisitions

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Les synergies sont entre autres le but des fusions et acquisitions. Afin d’y parvenir et de tirer le meilleur parti de vos opérations de fusions et acquisitions il est essentiel de comprendre les types de synergies qui en découlent et de…
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Vous voulez reprendre une entreprise ? Voici 6 profils types de cédants auxquels vous serez sûrement confrontés

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Les relations repreneurs-cédants, c’est l’un ou l’autre : soit l’amour fou, soit des rapports exécrables. Identifiez à quelle catégorie appartient votre vendeur. SÉBASTIEN PIERROT, LAURA MAKARY  PUBLIÉ LE 05/10/2020 À 9H55 Il…
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Dans quelle mesure votre transmission d’entreprise doit-elle être ciblée ?

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Lorsque vous déciderez du moment opportun pour transmettre votre entreprise, l'une des premières questions que vous vous poserez sera de savoir dans quelle mesure votre transmission d’entreprise doit-elle être ciblée. En examinant votre…
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La MeSoRe est elle applicable pour la vente de son entreprise ?

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1° Qu'est-ce que la MeSoRe? La Me So Re, vous en avez sans doute entendu parler : « Meilleure Solution de Rechange » aussi appelée « Meilleure Solution de Repli ou son acronyme BATNA « Best Alternative To a Negociated Agreement). Cette…
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Financement des opérations de croissance externe des PME/ETI : quelles solutions ? La question du financement reste une problématique majeure pour les PME et ETI notamment lorsqu’il s’agit de financer les opérations de croissance…
La carte de France de la transmission d'entreprises en 2019 -  - La carte de Suisse de la transmission d’entreprises en 2019

La carte de Suisse de la transmission d'entreprises en 2019

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A la cession comme à l’acquisition, les deux facteurs principaux du dynamisme M&A des régions sont le profil sectoriel et la taille des entreprises. Pour les cessions, le 3 ème facteur explicatif est le taux d’autofinancement, indicateur…
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Avec le pacte Dutreil, des améliorations mais pas de simplifications ?

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Les changements et assouplissements du pacte Dutreil engendrés par la loi de finances 2019 vont impacter la gestion de patrimoine de nos clients privés et professionnels. Dutreil transmission : de quoi parle-t-on ? Le dispositif « Dutreil…
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ALLIANZ et ACTORIA : événement sur la transmission à Sophia-Antipolis

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ALLIANZ et ACTORIA organisent un petit-déjeuner-débat le mardi 10 avril 2018 à Sophia-Antipolis Cet événement porte sur sur le thème :   « Loi des Finances 2018 et transmission du patrimoine : Quels impacts pour le chef d'entreprise…
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ACTORIA anime le parcours "Reprendre une entreprise" à Nice

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ACTORIA anime le parcours "Reprendre une entreprise" à Nice à partir du 15 mai 2018 L'IRCE (Institut Régional pour la Création et le Développement des Entreprises) organise à partir du 15 mai 2018, un nouveau parcours de formation "Reprendre…
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ACTORIA au Business Transfer Forum de la CCI Marseille-Provence

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Retrouvez ACTORIA au Business Transfer Forum organisé par la CCI de Marseille - Provence le 29 mai 2018 Chefs d’entreprise, repreneurs, venez rencontrer les professionnels de la transmission L’ensemble des professionnels et des organismes…

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire.

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Suisse pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 12 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :