
Plutôt que de compter sur vos propres efforts, vous pouvez tenter d’étendre votre présence par la concentration en Suisse dans un secteur en vous rapprochant ou en fusionnant avec un de vos rivaux.
De nombreuses entreprises utilisent les concentrations pour accroître en taille et devancer leurs concurrents.
En effet, il peut falloir des années ou des décennies pour doubler la taille d’une entreprise par croissance organique.
Cette démarche stratégique est connue sous le nom de concentration horizontale.
Si vous vous rapprochez d’un de vos fournisseurs (en amont) ou distributeur (en aval), le terme de concentration verticale est utilisé.
La concentration peut être intéressante pour plusieurs raisons.
Dans de nombreux cas, la concentration vise à réduire les coûts en réalisant de plus grandes économies d’échelle.
Indirectement elle réduit l’intensité de la rivalité dans une industrie et rendent ainsi l’industrie plus rentable.
La concentration peut également donner accès à de nouveaux canaux de distribution.
Quels sont les facteurs en Suisse qui poussent à la concentration ?
Concurrence
Cette puissante motivation est la principale raison pour laquelle les activités de fusion et d’acquisition se déroulent selon des cycles distincts. Le désir de s’emparer d’une entreprise possédant un portefeuille d’actifs attrayant avant qu’un rival ne le fasse se traduit généralement par une frénésie nourrissante sur les marchés chauds.
Synergies
Les entreprises fusionnent également pour profiter des synergies et des économies d’échelle. Les synergies se produisent lorsque deux entreprises ayant des activités similaires se regroupent, car elles peuvent alors consolider (ou éliminer) les ressources faisant double emploi, comme les succursales et les bureaux régionaux, les installations de fabrication, les projets de recherche, etc.
Domination
Les entreprises s’engagent également dans des rapprochements pour dominer leur secteur.
Objectifs fiscaux
Les sociétés utilisent également les fusions et acquisitions pour des raisons fiscales, bien que cela puisse être un motif implicite plutôt qu’explicite.
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Ils nous ont fait confiance
Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire.
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Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et Suisse pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Suisse et Europe afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Suisse :
La question de la vente d’une entreprise suisse se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en Suisse ? Comment réussir ma transmission d’entreprise en Suisse. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise suisse, vente société suisse, vente entreprise suisse, vente pme suisse. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise suisse, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre Suisse, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise suisse. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise suisse.
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