Période de crise : faut-il reporter votre projet de transmission d’entreprise ? Pourquoi ce livre blanc ?
Les chefs d’entreprise vivent en première ligne le dérèglement de tous leurs plans après une année 2022 totalement imprévisible. Ceux qui envisagent de céder leur entreprise en 2023 ou 2024 sont particulièrement déboussolés.
À un moment où de nombreuses industries sont en difficulté – mais certaines connaissent un boom inattendu – mettre une entreprise sur le marché est une décision plus difficile qu’elle ne l’était lorsque l’économie était prévisible, ou du moins stable.
Si vous êtes un chef d’entreprise qui envisage de transmettre son entreprise, réaliser cette opération au mauvais moment peut signifier potentiellement des milliers, voire des millions d’euros de pertes de revenus.
Alors que les entreprises sont touchées par la succession de crises financières, sanitaires, énergétiques de manière extrêmement différente, l’impact sur la plupart est négatif et le moment de la reprise économique est incertain.
Malheureusement, pour beaucoup, 2022 et peut-être 2023– qui peut dire ? – peut sembler le mauvais moment pour transmettre. Mais rien n’est moins certain !
Votre situation actuelle :
Vous souhaitez donner un nouvel élan à votre entreprise. Vous avez l’impression de ne plus avoir d’idées de développement de l’entreprise ?
Vous êtes pris par le quotidien et vous souhaiteriez qu’un partenaire vous aide tant sur le plan financier que opérationnel ? Vous cherchez des solutions qui vont permettre d’accélérer le développement de l’entreprise ?
Vous allez devoir analyser l’impact de l’opération sur votre entreprise par rapport à vos objectifs, vos motivations et vos besoins en hiérarchisant les problèmes et en posant les bonnes questions.
Nous vous proposons un entretien #gratuit, sans engagements et confidentiel. Vous pourrez ainsi partager votre projet en toute liberté et sans engagement. Vous bénéficierez d’une écoute attentive et bienveillante centrée sur vous, vos besoins et vos attentes.
La confidentialité est de rigueur. À la fin de l’entretien, vous aurez fait le point sur votre projet, sa faisabilité, les enjeux, les besoins, les points importants et recevrez déjà quelques pistes d’action… Vous y verrez en fait plus clair !
Beaucoup de questions et de problèmes vous envahissent :
Prenons ensemble la bonne décision en préiode de crise : devez-vous reporter ou non votre projet de transmission d’entreprise ?