
Asegurar y optimizar los aspectos jurídicos del proceso de venta/adquisición de empresas: ACTORIA integra la dimensión jurídica en todas las etapas
En cada etapa del proceso de venta o adquisición de una empresa, la dimensión jurídica debe integrarse en la negociación.
La situación ideal para el vendedor es beneficiarse del asesoramiento y la asistencia de un consultor que tenga en cuenta la dimensión jurídica lo antes posible en el proceso de transacción.
Preparación de la venta o adquisición
La preparación de la venta o adquisición de una empresa requiere un análisis profundo de su entorno jurídico.
En concreto, se trata de conocer la organización jurídica de la empresa, identificar los contratos actuales y las obligaciones contractuales que llevan aparejadas, analizar sus ventajas e inconvenientes, evaluar los riesgos que pueden surgir en cuanto a las relaciones contractuales o el entorno jurídico de la empresa, considerar la modificación o la conclusión de los contratos que se van a transferir de acuerdo con la estrategia de transferencia prevista por la empresa, y tratar la cuestión de la propiedad de explotación.
Valorar su empresa
La valoración de la empresa se verá afectada por el diagnóstico jurídico realizado previamente.
En efecto, los riesgos jurídicos vinculados al entorno interno y externo de la empresa pueden constituir pérdidas de capital, que deben tenerse en cuenta para una valoración fiable que no se ponga en duda después de la negociación.
Negociar el precio de venta y las condiciones accesorias (en particular, la garantía de activos y pasivos para la venta de acciones de la empresa)
Los términos jurídicos y financieros de la transacción se refieren a varios elementos cuya dimensión jurídica es particularmente estratégica en el interés del cliente de ACTORIA International:
Los títulos de propiedad, los activos inmobiliarios, las marcas y patentes y los derechos de concesión, la existencia de garantías o servidumbres, los litigios en curso y su alcance jurídico o incluso contencioso, las obligaciones reglamentarias, sociales y fiscales, la adecuación y optimización del sistema fiscal, el cumplimiento de la obligación de llevar los documentos y registros exigidos por la ley, los avales, las garantías y las prendas, los gravámenes e hipotecas, las condiciones bancarias de los préstamos, los compromisos adquiridos personalmente por el cedente para la empresa, otras relaciones contractuales del cedente con la empresa, así como las condiciones de su salida de la empresa.
Elaborar o recibir una oferta de precio
La carta de intenciones es el primer documento jurídico que crea compromisos y obligaciones legales para las partes (precio, condiciones, exclusividad, plazos, confidencialidad, alcance de la transacción, ley y jurisdicción aplicables, incumplimiento abusivo de las conversaciones, etc.)
La auditoría jurídica global de una operación de venta y adquisición suele realizarse después de la firma de la carta de intenciones, sin embargo, y en particular cuando esta carta incluye un grado importante de compromiso por parte del comprador, es prudente y juicioso realizar un análisis coherente de los factores legales y reglamentarios, así como de los elementos contractuales sensibles, antes de definir o establecer un precio de venta o adquisición.
En efecto, para preservar la confianza entre las partes durante las negociaciones, el valor inicial de transferencia o de presentación debe ser lo más cercano posible al que se mencionará en las escrituras finales.
ACTORIA International ofrece a sus clientes un servicio de alto valor añadido, proporcionándoles una optimización decisiva del proceso transaccional mediante la aclaración temprana de cualquier aspecto jurídico problemático (contractual, legal y reglamentario), así como un ahorro de tiempo y de recursos humanos y materiales.
Conceder acceso a los documentos e información solicitados por el comprador en el marco de las auditorías de adquisición
El objetivo de las auditorías de adquisición es confirmar la información que se ha facilitado durante las conversaciones iniciales y ayudar a definir o confirmar cualquier área de riesgo, especialmente en materia contractual, fiscal, social u operativa.
El departamento jurídico de ACTORIA International está dirigido por un abogado experimentado que le asistirá en el proceso de auditoría ayudándole a reunir toda la información necesaria, poniéndola a su disposición en una plataforma informática segura y coordinando los intercambios entre su censor jurado de cuentas y los asesores del comprador.
Firmar un memorando de entendimiento, una escritura de compraventa
Una vez que las auditorías han validado la viabilidad de la venta o adquisición de la empresa, es el momento de firmar un memorando de entendimiento que compromete al comprador a obtener la financiación, o incluso la escritura de compraventa definitiva si ya se ha obtenido o se dispone de la financiación de la operación. ACTORIA International puede asistirle en la redacción de las escrituras de venta o adquisición.
Son especialmente importantes las cláusulas de garantía de activos y pasivos, así como las relativas a las condiciones de pago del precio.
Informar a los empleados de la empresa
En ciertos países de Europa, el Código de Comercio prevé que los trabajadores sean informados al menos dos meses antes de cualquier venta. La ley les permite estudiar la posibilidad de adquirir la empresa, acompañados de los asesores que elijan, y presentar una oferta de adquisición. Sin embargo, el cedente no está obligado a aceptar ninguna oferta de sus empleados. Este es un momento crucial que el vendedor debe aprovechar para asegurar a sus empleados que la empresa seguirá existiendo y que sus puestos de trabajo continuarán. Si sus empleados le comunican formalmente que no desean hacerse cargo de la empresa, el traspaso puede realizarse sin esperar a que finalice el plazo.
En conclusion, aconsejamos a nuestros clientes transmitentes que realicen una evaluación preliminar de los elementos jurídicos vinculados a su empresa, con el fin de fijar un precio de transmisión refinado que no sea cuestionado por el comprador en una fase diferida o incluso final de la negociación. Esta fase preliminar es una garantía del futuro éxito de la negociación.
En nombre de nuestros clientes compradores, es aconsejable (siempre que sea posible: aspecto competitivo a tener en cuenta) preceder la firma de una carta de intenciones con un estricto acuerdo de confidencialidad con el vendedor, con el fin de tener acceso a los documentos internos del objetivo para evaluar lo antes posible los riesgos legales susceptibles de influir en su valoración.
El grupo en pocas palabras:
Cada año 60 operaciones con éxito con 20 socios y consultores senior En empresas de 5 a 100 empleados Con un volumen de negocio de 1 a 100 millones
Tenemos oficinas en muchos países de Europa y África para facilitar el acceso a compradores/inversores extranjeros:
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Actoria me permitió diagnosticar rápidamente las disfunciones de los procesos de nuestra empresa, proponer optimizaciones y aplicarlas. Además, Actoria nos acompañó con éxito en todas las fases del proyecto de traspaso de nuestra empresa a un grupo de nuestro sector: preparación de mi empresa, identificación de socios para la adquisición, negociación hasta la entrada del socio en el capital. Actoria nos aportó su experiencia en la negociación y nos encontró un buen socio.
Teníamos relativa prisa por encontrar una solución porque mi salud se estaba deteriorando rápidamente. El consultor de Actoria me permitió llevar a cabo con éxito el proyecto de venta de mi empresa. Su acción fue preponderante para llevar a buen puerto este delicado proyecto, ya que implicaba todas nuestras actividades cotidianas. Este proyecto me resultaba muy cercano y cada vez más necesario. El impulso dado por Actoria fue decisivo para su realización.
En primer lugar, Actoria realizó un diagnóstico eficaz de los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa y luego propuso tenerlos en cuenta en nuestra gestión para aumentar el valor de nuestra empresa. Actoria lideró este proyecto con todo mi equipo directivo, lo que nos permitió implicar a todo el personal operativo y poner en marcha rápidamente una solución para entrar en el capital de un inversor, completada con la entrada de algunos directivos de mi empresa y de un banco.
No podría estar más contento con el resultado, pero estoy especialmente satisfecho con mi decisión de trabajar con Actoria. El objetivo alcanzado fue el resultado directo del trabajo duro y la sofisticada profesionalidad de Actoria en mi negocio. Desde nuestra primera reunión hasta el proceso de diligencia debida, el equipo de Actoria se encargó de todas las fases de la transferencia y de las transacciones legales y financieras. Sus habilidades fueron aún más evidentes cuando las complejidades de esta transacción estaban en su punto álgido.
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El proceso de venta de la empresa fue un camino muy largo y difícil. El apoyo profesional de Actoria facilitó mucho este esfuerzo. Me gustaría agradecer especialmente a los consultores de Suiza y España su eficaz colaboración. Sus asesores propusieron soluciones creativas durante las negociaciones para superar eficazmente los importantes obstáculos y concluir el acuerdo. Su experiencia, conocimientos y profesionalidad contribuyeron al éxito de esta transacción.
El grupo en pocas palabras:
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La pregunta sobre la venta de una empresa en España se plantea tarde o temprano. ¿Cómo encontrar el comprador adecuado en España? ¿Cómo puedo traspasar con éxito mi empresa en España? Cuando quiere ceder su empresa a un sucesor, comprador o inversor, los términos utilizados son variados: cesión de empresa en España, venta de empresa en España, venta de negocio en España, venta de pequeña empresa en España. Cualesquiera que sean los términos utilizados para la venta de su empresa en España, puede inscribir su empresa en una lista de empresas en venta en España, en una bolsa de negocios, o solicitar el asesoramiento de un especialista en la transmisión de empresas en España. Con él puedes pensar en el mejor comprador: familia, salario, fondo de inversión, comprador externo. A veces puede sugerir otras soluciones, como una fusión o una alianza con otra empresa francesa.
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