
Un servicio especializado
Actoria Conseil está especializada en el asesoramiento en la venta y transmisión de empresas, únicamente como asesor de los accionistas de las empresas que desean vender sus acciones.
Enfoque directo
Actoria Conseil favorece el enfoque directo en la búsqueda de objetivos, especialmente mediante cartas confidenciales. La ventaja de este enfoque :
- Una » selección » específica en función de las limitaciones sectoriales y geográficas
- La posibilidad de que el comprador encuentre la oportunidad antes de que aparezca en el mercado de transferencias y traspasos.
- Un enfoque dinámico.
- Enfoque indirecto
Actoria Conseil es experta en los mayores clubes de gestión y redes profesionales especializadas de potenciales vendedores.
El despacho también es socio de numerosas Cámaras de Comercio e Industria, federaciones, organizaciones, sindicatos profesionales, grupos de abogados, censores de cuentas y bancos de inversión.
Comunicación
A reserva de respetar una perfecta confidencialidad, es en ciertos casos oportuno comunicar en medios de comunicación soportes de prensa o Internet especializados.
Actoria Conseil cuenta con asociaciones privilegiadas que le permiten tener una excelente audiencia.
El grupo en pocas palabras:
Cada año 60 operaciones con éxito con 20 socios y consultores senior En empresas de 5 a 100 empleados Con un volumen de negocio de 1 a 100 millones
Tenemos oficinas en muchos países de Europa y África para facilitar el acceso a compradores/inversores extranjeros:
Las economías de escala pueden ayudar a que su empresa crezca.
Las economías de escala se producen cuando una fusión reduce los costes medios de su empresa, reduce los precios de venta y aumenta la rentabilidad de su negocio.
Las diferentes economías de escala incluyen:
- Economías técnicas: si la empresa tiene costes fijos elevados, la combinación con otra empresa generará costes medios más bajos;
- Compras a granel: una alianza o fusión puede ofrecer mejores condiciones financieras para la compra de grandes cantidades de materias primas, productos básicos o servicios
- Financiero: mejores tipos de interés para las grandes empresas
Organización: una sede en lugar de dos es más eficiente
Cabe señalar que una fusión «vertical» (con un proveedor o distribuidor) tiene menos economías de escala potenciales que una fusión horizontal (competidor).
Por ejemplo, una fusión «vertical» no se beneficiaría de las economías de escala técnicas.
Sin embargo, en una fusión «vertical» podría haber economías financieras y de riesgo.
Algunas industrias conseguirán más economías de escala que otras. Por ejemplo, un fabricante de automóviles tiene unos costes fijos elevados y, por tanto, consigue más economías de escala que dos minoristas de ropa.
El grupo en pocas palabras:
Cada año 60 operaciones con éxito con 20 socios y consultores senior En empresas de 5 a 100 empleados Con un volumen de negocio de 1 a 100 millones
Tenemos oficinas en muchos países de Europa y África para facilitar el acceso a compradores/inversores extranjeros:
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Un equipo de expertos a su servicio
Han confiado en nosotros
Actoria me permitió diagnosticar rápidamente las disfunciones de los procesos de nuestra empresa, proponer optimizaciones y aplicarlas. Además, Actoria nos acompañó con éxito en todas las fases del proyecto de traspaso de nuestra empresa a un grupo de nuestro sector: preparación de mi empresa, identificación de socios para la adquisición, negociación hasta la entrada del socio en el capital. Actoria nos aportó su experiencia en la negociación y nos encontró un buen socio.
Teníamos relativa prisa por encontrar una solución porque mi salud se estaba deteriorando rápidamente. El consultor de Actoria me permitió llevar a cabo con éxito el proyecto de venta de mi empresa. Su acción fue preponderante para llevar a buen puerto este delicado proyecto, ya que implicaba todas nuestras actividades cotidianas. Este proyecto me resultaba muy cercano y cada vez más necesario. El impulso dado por Actoria fue decisivo para su realización.
En primer lugar, Actoria realizó un diagnóstico eficaz de los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa y luego propuso tenerlos en cuenta en nuestra gestión para aumentar el valor de nuestra empresa. Actoria lideró este proyecto con todo mi equipo directivo, lo que nos permitió implicar a todo el personal operativo y poner en marcha rápidamente una solución para entrar en el capital de un inversor, completada con la entrada de algunos directivos de mi empresa y de un banco.
No podría estar más contento con el resultado, pero estoy especialmente satisfecho con mi decisión de trabajar con Actoria. El objetivo alcanzado fue el resultado directo del trabajo duro y la sofisticada profesionalidad de Actoria en mi negocio. Desde nuestra primera reunión hasta el proceso de diligencia debida, el equipo de Actoria se encargó de todas las fases de la transferencia y de las transacciones legales y financieras. Sus habilidades fueron aún más evidentes cuando las complejidades de esta transacción estaban en su punto álgido.
Contratar a Actoria marcó la diferencia para lograr mi objetivo inicial y pasar a mi siguiente reto profesional. Vender una empresa como AMR en este mercado no era una tarea fácil. Actoria demostró su perseverancia a la hora de identificar a los compradores adecuados con el conocimiento de mi sector para seguir desarrollando mi negocio, y proporcionó asesoramiento profesional durante todo el proceso.
El proceso de venta de la empresa fue un camino muy largo y difícil. El apoyo profesional de Actoria facilitó mucho este esfuerzo. Me gustaría agradecer especialmente a los consultores de Suiza y España su eficaz colaboración. Sus asesores propusieron soluciones creativas durante las negociaciones para superar eficazmente los importantes obstáculos y concluir el acuerdo. Su experiencia, conocimientos y profesionalidad contribuyeron al éxito de esta transacción.
El grupo en pocas palabras:
Cada año 60 operaciones con éxito con 20 socios y consultores senior En empresas de 5 a 100 empleados Con un volumen de negocio de 1 a 100 millones
Tenemos oficinas en muchos países de Europa y África para facilitar el acceso a compradores/inversores extranjeros:
La pregunta sobre la venta de una empresa en España se plantea tarde o temprano. ¿Cómo encontrar el comprador adecuado en España? ¿Cómo puedo traspasar con éxito mi empresa en España? Cuando quiere ceder su empresa a un sucesor, comprador o inversor, los términos utilizados son variados: cesión de empresa en España, venta de empresa en España, venta de negocio en España, venta de pequeña empresa en España. Cualesquiera que sean los términos utilizados para la venta de su empresa en España, puede inscribir su empresa en una lista de empresas en venta en España, en una bolsa de negocios, o solicitar el asesoramiento de un especialista en la transmisión de empresas en España. Con él puedes pensar en el mejor comprador: familia, salario, fondo de inversión, comprador externo. A veces puede sugerir otras soluciones, como una fusión o una alianza con otra empresa francesa.
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