Par l’intégration

L’objectif d’une stratégie de croissance par intégration n’est pas directement d’augmenter les recettes, mais plutôt d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de réduire les coûts, souvent au prix d’un avantage concurrentiel important.

Les rapprochements d’entreprises par intégration impliquent qu’une entreprise achète ou se rapproche par alliance d’un fournisseur, un distributeur ou une autre partie de sa chaîne d’approvisionnement afin que ces différents éléments puissent être placés sous le contrôle d’une seule entité.

Par exemple, une marque de biens de consommation peut acquérir les usines en charge de la fabrication de ses produits, ou à l’autre bout de la chaîne d’approvisionnement, les boutiques ou magasins qui les distribuent.

En prenant le contrôle de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises verticalement intégrées peuvent mieux contrôler la production et les prix.

En achetant les entreprises sur lesquelles reposent les différentes étapes de leurs opérations, les entreprises non seulement contrôlent mieux l’ensemble de la chaîne, mais, en particulier dans le cas des fournisseurs, réduisent le temps nécessaire pour trouver et négocier avec ces différentes parties.

Les rapprochements verticaux  contribuent également à réduire les dépenses en garantissant que les moyens de production et de distribution fonctionnent harmonieusement, de sorte qu’il n’y ait ni excédent ni pénurie des marchandises vendues.

En plus des avantages susmentionnés, les entreprises peuvent procéder à une fusion verticale afin d’assurer un meilleur contrôle de leurs intrants.

Par exemple, si un fabricant utilise un composant fourni par une ou plusieurs entreprises, l’achat de ces fournisseurs non seulement garantit un accès continu à cet intrant, mais sape également la position des concurrents.

intégration

Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 12 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire.

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

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