Cession, acquisition et transmission d’entreprise en Europe et en Afrique
Actoria accompagne les dirigeants dans la préparation et la conduite d’opérations de cession et d’acquisition. Un projet transfrontalier demande de coordonner les objectifs du dirigeant, l’analyse financière et les intervenants des pays concernés. Le périmètre de la mission se définit avec l’entreprise, selon sa situation et le type d’opération.
Préparer une cession
Le travail commence par les objectifs du cédant, le calendrier et les informations disponibles. Il faut examiner les performances, les dépendances opérationnelles et les points susceptibles d’influencer la valorisation. La préparation du dossier et la recherche de repreneurs doivent respecter la confidentialité de l’entreprise.
Structurer une acquisition
L’acquéreur précise ses critères : activité, territoire, taille, ressources et capacité de financement. L’analyse des entreprises identifiées permet de confronter le projet aux documents disponibles et aux risques. Les hypothèses de prix, de financement et d’intégration restent à vérifier au fil de la due diligence.
Coordonner une opération transfrontalière
La fiscalité, le droit applicable et les obligations réglementaires dépendent des juridictions et de la structure retenue. Les conseils juridiques et fiscaux compétents doivent valider leurs domaines respectifs. Un suivi commun des documents, des décisions et des responsabilités facilite la négociation et la préparation du closing.
Définir la prochaine étape
Une première discussion permet de préciser le projet et les éléments nécessaires à son analyse. Aucun calendrier, financement ou prix de vente ne peut être garanti sur la seule base d’une présentation générale.