Cessione, acquisizione e successione d’impresa in Europa e Africa
Actoria accompagna gli imprenditori nella preparazione e nella gestione di progetti di cessione e acquisizione. Un’operazione transfrontaliera richiede il coordinamento degli obiettivi del dirigente, dell’analisi finanziaria e degli interlocutori nei paesi interessati. Il perimetro dell’incarico viene definito secondo l’impresa e il tipo di operazione.
Preparare una cessione
Si parte dagli obiettivi del cedente, dal calendario e dalle informazioni disponibili. Risultati economici, dipendenze operative e rischi rilevanti per la valutazione devono essere documentati. La preparazione del dossier e la ricerca di acquirenti devono tutelare la riservatezza dell’impresa.
Strutturare un’acquisizione
L’acquirente definisce settore, territorio, dimensione, risorse e capacità finanziaria. L’analisi delle imprese identificate confronta il progetto con i documenti e i rischi disponibili. Le ipotesi su prezzo, finanziamento e integrazione devono essere verificate durante la due diligence.
Coordinare un’operazione transfrontaliera
Fiscalità, diritto applicabile e obblighi regolamentari dipendono dalle giurisdizioni e dalla struttura scelta. I professionisti legali e fiscali competenti devono verificare i rispettivi ambiti. Un registro condiviso di documenti, decisioni e responsabilità supporta la negoziazione e la preparazione del closing.
Definire il prossimo passo
Un primo colloquio permette di chiarire il progetto e le informazioni necessarie. Una presentazione generale non garantisce prezzo di vendita, finanziamento o calendario di conclusione.