Ihr Wachstum beschleunigen

WIE KÖNNEN SIE IHR UNTERNEHMENSWACHSTUM BESCHLEUNIGEN UND KRISEN IN DER SCHWEIZ ÜBERWINDEN?

Die Priorität eines jeden Unternehmens sollte ein langfristiges, nachhaltiges und stabiles Wachstum in der Schweiz sein.

M&A spielen eine Rolle bei der langfristigen Entwicklung Ihres Unternehmens, zunächst auf regionaler und später auf nationaler Ebene.

Die Entwicklung eines Unternehmens in der Schweiz führt heute über einen unvermeidlichen Prozess des externen Wachstums.

Die externe Entwicklung ist heute der wichtigste Hebel zur Beschleunigung des Wachstums eines Unternehmens, da sie es ermöglicht, starke Synergien mit externen Unternehmen aufzubauen, um ehrgeizige strategische Ziele zu erreichen.

Unternehmenszusammenschlüsse stellen eine Methode zur Transformation von Unternehmen in einem zunehmend wettbewerbsintensiven globalen Umfeld dar.

Sie ermöglicht es den Unternehmen, sich an die von der Umwelt gebotenen Chancen anzupassen und sich besser zu positionieren, um einen höheren Wert für die Stakeholder zu erzielen (1+1 = 3).

Die Entscheidung für externes Wachstum anstelle von organischem Wachstum bietet eine Reihe von Vorteilen für die Entwicklung Ihres Unternehmens.

Doch die Durchführung einer externen Wachstumstransaktion in der Schweiz als Instrument für nachhaltiges Wachstum und Wertsteigerung beschränkt sich keineswegs auf einer einmaligen Einnahme von höheren Einnahmen und Gewinnen.

Unternehmenszusammenschlüsse sind am effektivsten, wenn sie als Ergänzung zu einer Strategie des organischen Wachstums betrachtet werden.

Um das Wachstum eines Schweizer Unternehmens durch die Durchführung von Unternehmenszusammenschlüssen oder -käufen zu beschleunigen, muss zunächst ein solides und leistungsfähiges Unternehmen vorhanden sein.

Dies setzt voraus, dass sich das Kerngeschäft gut entwickelt und von einem funktionierenden Geschäftsmodell getragen wird.

Das bedeutet, dass jeder Kauf oder jeder Zusammenschluss zu einer bereits finanziell stabilen und geschäftlich erfolgreichen Einheit hinzukommt.

Das Gegenteil zu tun, indem man ein gesundes und erfolgreiches Schweizer Unternehmen mit einem anderen statischen oder gescheiterten Unternehmen mit einem dysfunktionalen Geschäftsmodell erwirbt oder sich ihm annähert, wird das zweite Unternehmen nicht aufwerten. Vielmehr ist es sogar ein Rezept dafür, dass beide Unternehmen in Schwierigkeiten geraten.