Die Wachstumsstrategie in der Schweiz durch Globalisierung bedeutet für ein Unternehmen die Eroberung verschiedener geografischer Märkte.
Diese Globalisierungsstrategie muss folgende Fragen beantworten: In welchem Umfang muss ein Unternehmen auf den wichtigsten internationalen Märkten präsent sein? Wie kann die Organisation eine notwendige internationale Präsenz aufbauen? Welches sind die weltweit optimalen Standorte für seine verschiedenen Tätigkeiten innerhalb der Wertschöpfungskette? Wie kann die Organisation eine globale Präsenz in einen globalen Wettbewerbsvorteil umwandeln?
Wann sollte man eine globale Wachstumsstrategie umsetzen?
Kostenkontrolle
Eine Wachstumsstrategie in der Schweiz durch Globalisierung kann in Branchen angebracht sein, in denen die Unternehmen unter starkem Druck stehen, die Kosten zu senken, aber unter geringem Druck, lokal zu reagieren; die Internationalisierung ermöglicht es diesen Unternehmen daher, ein standardisiertes Produkt in anderen Ländern zu verkaufen.
Durch die Erweiterung ihres Kundenstamms können diese Unternehmen von Skaleneffekten (Kostenvorteile, die ein Unternehmen durch seine Expansion erzielt) und Lernkurveneffekten profitieren, da sie in der Lage sind, ein Standardprodukt massenhaft zu produzieren, das exportiert werden kann (vorausgesetzt, die Nachfrage ist größer als die damit verbundenen Kosten).
Marktwachstum
Die Globalisierung beschränkt sich jedoch nicht auf die Kostenkontrolle.
Mit Differenzierungsstrategien lassen sich auch Skaleneffekte erzielen, indem entweder unterschiedliche Bedürfnisse auf verschiedenen Märkten mit einer Reihe ähnlicher Produkte befriedigt werden oder indem neue Produkte entwickelt werden, die den Bedürfnissen und Konsumgewohnheiten eines neuen Marktes entsprechen.
Die Differenzierung im Rahmen einer globalen Strategie wird häufig eine Lokalisierung erfordern, da sich die Unternehmen an den Geschmack der Verbraucher anpassen müssen, um im neuen Land besser konkurrieren zu können.
Coca-Cola schmeckt zum Beispiel aufgrund unterschiedlicher lokaler Präferenzen in jedem Land, in dem es gekauft wird, anders.
Beschaffung
Weitere Hauptgründe für die Umsetzung einer globalen Wachstumsstrategie sind der Aufbau von Beziehungen zu Lieferanten, die Verbesserung des Zugangs zu Rohstoffen (die für eine bestimmte Region spezifisch sind) und die Kostensenkung durch die Nutzung von Spezialisierungen in anderen Regionen. Starbucks zum Beispiel bezieht seine Kaffeebohnen aus der ganzen Welt, da das Klima einen großen Einfluss auf die Art und Qualität der Bohnen hat.
Die Globalisierungsstrategie von Starbucks, in vielen Ländern zu verkaufen, hängt stark von der weltweiten Beschaffung ab, und strategische Manager müssen diesen Prozess genau beobachten, um Kosten und Nutzen abzuschätzen.
Globale Strategien durch Globalisierung erfordern, dass Unternehmen ihre Produkt- und Preisstrategien auf internationalen Märkten und an internationalen Standorten eng aufeinander abstimmen. Daher sind Unternehmen, die eine globale Strategie verfolgen, in der Regel stark zentralisiert.
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