Durch Diversifikation

Wie sich durch Diversifikation entwickeln?

Ein Schweizer Unternehmen, das seine Geschäftstätigkeit diversifiziert, ist ein Unternehmen, das versucht, in Produktmärkte zu expandieren, in denen die wichtigsten Erfolgsfaktoren nicht miteinander verknüpft sind.

Bei dieser Annahme einer diversifizierten Entwicklung erwartet ein Unternehmen keine oder nur eine sehr geringe Übertragung funktionaler Kompetenzen zwischen seinen verschiedenen Tätigkeiten.

Der Diversifikationsvorgang wird optimiert, wenn die spezifischen Fähigkeiten und das Branchenwissen des Partners in dem Zusammenschluss auf die Probleme und Wettbewerbschancen des anderen Partners angewendet werden.

Von den Synergien, die üblicherweise zur Rechtfertigung eines Kaufs ermittelt werden, werden finanzielle Synergien oft verschwiegen, während betriebliche Synergien weithin angepriesen werden.

Diversifikation bietet potenziell große Vorteile.

Wenn ein Unternehmen die Fähigkeit hat, überschüssige Kompetenzen oder Ressourcen, die in seinem Wettbewerbsumfeld nützlich sind, zu exportieren oder zu importieren, ist die damit verbundene Diversifikation eine attraktive strategische Option.

Wenn ein Unternehmen über die nötigen Fähigkeiten und Ressourcen verfügt, um die Strategien sehr unterschiedlicher Unternehmen zu analysieren und zu verwalten, kann die unverbundene Diversifikation die beste strategische Option sein.

Schließlich, wenn ein Unternehmen beide Diversifikationsstrategien anwenden kann, hängt die Wahl einer tragfähigen Strategie von den Kompetenzen und persönlichen Neigungen seiner Führungskräfte ab.