
ERFOLGREICHE ENTWICKLUNG: UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSS IN DER SCHWEIZ DURCH INTEGRATION
Das Ziel einer Wachstumsstrategie durch Integration in der Schweiz besteht nicht direkt, die Einnahmen zu steigern, sondern vielmehr die betriebliche Effizienz zu verbessern und die Kosten zu senken, oft zulasten eines erheblichen Wettbewerbsvorteils.
Unternehmenszusammenschlüsse in der Schweiz durch Integration bedeuten, dass ein Unternehmen einen Lieferanten, einen Händler oder einen anderen Teil seiner Lieferkette kauft oder mit ihm eine Allianz eingeht, so dass diese verschiedenen Akteure unter die Kontrolle einer einzigen Einheit gestellt werden können.
Beispielsweise kann eine Konsumgütermarke die Fabriken kaufen, die für die Herstellung ihrer Produkte zuständig sind, oder am anderen Ende der Lieferkette die Geschäfte oder Läden, die sie vertreiben.
Indem sie die Kontrolle über die gesamte Lieferkette übernehmen, können vertikal integrierte Unternehmen in der Schweiz die Produktion und die Preise besser kontrollieren.
Durch den Kauf von Unternehmen, auf denen die verschiedenen Stufen ihrer Geschäftstätigkeit beruhen, haben die Unternehmen nicht nur eine bessere Kontrolle über die gesamte Kette, sondern reduzieren – insbesondere im Fall von Lieferanten – die benötigte Zeit, um diese verschiedenen Parteien zu finden und mit ihnen zu verhandeln.
Unternehmenszusammenschlüsse in der Schweiz in Form einer vertikaler Integration tragen ebenfalls zur Senkung der Ausgaben bei, indem sie sicherstellen, dass die Produktions- und Vertriebsmittel reibungslos funktionieren, so dass es weder einen Überschuss noch einen Mangel an verkauften Waren gibt.
Zusätzlich zu den oben genannten Vorteilen können Unternehmen eine vertikale Fusion durchführen, um eine bessere Kontrolle über ihre Inputs zu gewährleisten.
Wenn ein Hersteller beispielsweise eine Komponente verwendet, die von einem oder mehreren Unternehmen geliefert wird, gewährleistet der Kauf dieser Lieferanten nicht nur einen kontinuierlichen Zugang zu diesem Input, sondern untergräbt auch die Position der Wettbewerbern.
Besprechen Sie Ihre nächsten Schritte vertraulich
Klären Sie Ziele, Timing und Optionen mit einem Senior M&A-Berater.
30 Minuten vereinbaren