Entwicklung der Actoria-Gruppe

DIE UNTERNEHMENSGRUPPE ACTORIA SUCHT ZUKÜNFTIGE ASSOCIATE PARTNER UND SENIOR CONSULTANTS MIT ERFAHRUNG IM M&A-BEREICH.

Actoria ist eine Unternehmensgruppe, die ihre Tätigkeit seit 20 Jahren auf die Beratung bei M&A, Unternehmensübertragungen und -übernahmen sowie die Beratung bei der strategischen Entwicklung von Unternehmen (Joint Venture, MBO, Fusionen, Allianzen…) konzentriert.

Das Angebot der Actoria-Gruppe stützt sich auf bestimmte Konstanten, die für Fragen der Entwicklung, der Übertragung, der Übernahme von Unternehmen oder der Kapitalöffnung typisch sind:

Die mit der Übertragung und Entwicklung eines Unternehmens verbundene Strategie kann nicht angemessen innerhalb des Unternehmens behandelt werden und muss sich auf einen Blick von außen stützen: Angesichts des hohen emotionalen Gehalts für den Unternehmensleiter nimmt dieser sich nicht die Zeit, alle Folgen der Transaktion für ihn, seine Familie, sein Unternehmen und sein Personal zu analysieren. Viel zu oft stürzt er sich kopfüber in die Suche nach einem Käufer oder Investor. Selbst wenn er sich die Zeit nimmt, die Auswirkungen der Transaktion abzuschätzen, fehlt es ihm immer noch an der Beherrschung der Instrumente und Techniken, die eine erfolgreiche Unternehmensübertragung oder Kapitalbeschaffung ermöglichen.

Der Unternehmer ist häufig auf die Verwaltung seines Unternehmens fokussiert und unterschätzt die Zeit, die für die Vorbereitung und Durchführung einer Unternehmensübertragung erforderlich ist.

Der Mangel an internen Kompetenzen eines KMUs, um eine Unternehmensübertragung oder eine externe Entwicklung erfolgreich durchzuführen, ist ein starkes Handicap für den Erfolg der Transaktion.

Prokrastination: Angesichts der Schwierigkeit des Auftrags verzichten viele Unternehmer darauf, sich in den Prozess einzubringen, oder sie engagieren sich mit schlechtem Timing.

Auf der Grundlage ihrer Erfahrung stellt die Actoria-Gruppe genau das Gegenteil fest:

✔Dass der Erfolg einer Unternehmensübertragung oder einer externen Entwicklung eher eine Frage der Methode als des Marktes ist. Wirtschaftskrisen haben in Wirklichkeit nur sehr begrenzte Auswirkungen, wenn das Unternehmen seine Präsentation auf dem Markt vorbereitet.

✔Dass man einen 7-Schritte-Aktionsplan anwenden kann, der den Erfolg einer Unternehmensübertragung oder einer externen Entwicklung stark erhöht.

Diese 7-Schritte-Methode, gekoppelt mit effektiven Werkzeugen wie einer Datenbank mit mehreren Übernehmern und Investoren auf internationaler Ebene:

✔Ermöglicht es, den richtigen Käufer zu finden, der stark genug ist, um den scheidenden Manager zu ersetzen.

✔Verkürzt die Dauer der Gespräche über den Kaufpreis oder die Investition.

✔Garantiert die Vertraulichkeit des Projekts gegenüber Arbeitnehmer, Kunden und Lieferanten bis zu dem Zeitpunkt, den der Unternehmensleiter für richtig hält.

POSITIONIERUNG UND DIFFERENZIERUNG

Actoria wird in allen Phasen der Übertragung eines Unternehmens oder einer Entwicklungsmaßnahme tätig:

✔In den Ruhestand. Der Unternehmer hat sein ganzes Leben lang in seinem Unternehmen gearbeitet und stellt fest, dass er nicht mehr die gleiche Energie hat. Es ist die Gelegenheit, über die Übertragung seines eigenen Unternehmens nachzudenken.

✔Wechsel der Geschäftstätigkeit. Der Unternehmer hat den Eindruck, dass er in seinem Beruf schon viel erreicht hat. Er kann den Wunsch verspüren, wieder eine neue Tätigkeit zu gründen. Oder er hat den Eindruck, dass er nicht der richtige Mann ist, um das Unternehmen weiterzuentwickeln, und möchte in eine andere Region oder ein anderes Land umziehen.

✔Gesundheitsprobleme. Seit einiger Zeit verschlechtert sich die Gesundheit des Unternehmers. Er hat an körperlicher Fitness verloren und dies beginnt, sich negativ auf die Funktionsweise des Unternehmens auszuwirken. Ihm wird klar, dass er eine Entscheidung treffen muss.

✔Unternehmensführung. Der Unternehmensleiter hat den Eindruck, dass er keine Ideen mehr für die Entwicklung des Unternehmens hat. Er wird vom Alltag in Anspruch genommen und hat keine Freude mehr an der Unternehmensführung. Er muss einen Investor als Partner finden oder das Unternehmen verkaufen.

Wir greifen an der Seite des Unternehmensleiters ein:

✔Zunächst, um ihn bei der Definition seines Projekts in seiner Gesamtheit im Hinblick auf die Auswirkungen auf sein Unternehmen, sein Privat- und Familienleben, seine Steuern und seine Vorsorge zu unterstützen. Es geht darum, ihn bei der Analyse der Situation seines Unternehmens, seiner Ziele, seiner Motivationen und seiner Bedürfnisse zu unterstützen, indem er die Probleme priorisiert und die richtigen Fragen stellt.

✔Dann bei der Definition eines maßgeschneiderten Pflichtenhefts, das auf seine privaten, strategischen, finanziellen, vermögensrechtlichen und steuerlichen Ziele zugeschnitten ist.

✔Dann bei der Steuerung des Aktionsplans mit einer kontinuierlichen Berücksichtigung des zu Beginn definierten Pflichtenhefts.

Ein Mandat für eine Unternehmensübertragung oder eine Entwicklungsberatung, das Actoria immer halb- oder ganz exklusiv anvertraut wird, garantiert die Erstellung des besten Pflichtenhefts und dann eines Aktionsplans, um die persönlichsten und intimsten Ziele des Unternehmensleiters zu erreichen.

Actoria positioniert sich als echter Vertrauenspartner des Unternehmers und jedes Unternehmen wird von einem Berater des Actoria-Netzwerks vertreten, als ob dieses Unternehmen dem Berater gehören würde.

Die Einbindung und das Engagement jedes Beraters in den Prozess sind daher vollständig.

Wir übernehmen keine Mandate oder Aufträge, von denen wir nicht überzeugt sind, dass sie erfolgreich sein werden.

Unsere strengen Kriterien für die Auswahl der Zielobjekte garantieren uns, dass wir den Übernehmern und Investoren gut geführte Unternehmen präsentieren, die über einen Zeitraum von 5 bis 7 Jahren finanzierbar sind, insbesondere über LBOs.

Unser ständiges Bemühen um Kundenzufriedenheit führt dazu, dass wir dem Kunden die Freiheit lassen, uns einen Auftrag von A bis Z anzuvertrauen oder zu verlangen, dass wir „à la carte“ bei bestimmten Etappen der Transaktion eingreifen.

Die branchenübergreifende Erfahrung des Actoria-Netzwerks ermöglicht es uns, in allen Branchen tätig zu werden:

✔Dienstleistungen

✔Hightech

✔ Agrar- und Ernährungsindustrie

✔Industrie

✔Kommunikation

✔Hoch- und Tiefbau

✔Rohstoffe

✔Chemie

✔Luxus

✔Kosmetik

Unsere zahlreichen Referenzen belegen den hohen Mehrwert unserer Arbeit. Unsere Werte Integrität, Engagement, Anpassungsfähigkeit, Pragmatismus, Verantwortung und Wagemut ermöglichen es unseren Kunden, Ziele zu erreichen, die sie ursprünglich für unerreichbar hielten, den idealen Übernehmer/Investor/Partner zu finden, um sich beruhigt von seinem Unternehmen zu trennen, die Folgen der Transaktion in Bezug auf das Vermögen und ihre Nachfolgeprojekte abzusichern.

Kontaktieren Sie die Entwicklungsabteilung des internationalen Hauptsitzes der Gruppe in der Schweiz (HQ): rh@actoria.com