M&A-Spezialist und Experte für Unternehmensentwicklung & -verkäufe 

Seltene Kompetenzen im M&A-Bereich

M&A-Spezialist und Experte für Unternehmensverkäufe und Unternehmensübertragungen in der Schweiz

Actoria Schweiz ist einer der wenigen auf KMU/KMI spezialisierten Anbieter, die innerhalb ihrer Strukturen über alle nötigen Kompetenzen verfügen, um einen Verkauf von A bis Z erfolgreich durchzuführen:

✔Finanzielle und wirtschaftliche Kompetenzen

✔Rechtliche und steuerliche Kompetenzen

✔Technische Kompetenzen

Die Geschäftspartner von KMU, Beratungsunternehmen und Banken verfügen jeweils über eine umfassende, auch grenzüberschreitende Expertise mit Unternehmensverkäufen, -übernahmen, -übertragungen, -fusionen und -partnerschaften.

Alle unsere Mitarbeiter sind Spezialisten für Unternehmensstrategie, -fusion, -übernahme und -übertragung mit einer Expertise in Unternehmensführung, -strategie, -recht und -steuer sowie mit einer praktischen Erfahrung bei M&A-Transaktionen auf nationaler und internationaler Ebene.

Jeder ist nur für maximal sieben Transaktionen zuständig. Wir sind der Ansicht, dass eine geringe Anzahl von Dossiers pro Geschäftspartner eine Garantie für Qualität und Zeitersparnis ist.

Schließlich gibt es im Gegensatz zu vielen unserer Konkurrenten keine Vertriebsmitarbeiter in den Büros von Actoria. Von dem Moment an, in dem Sie mit uns in Kontakt treten, haben Sie es mit einem echten M&A- und Unternehmensverkauf Spezialisten zu tun.

Beispiele für Transaktionen

✔Die Übertragung eines Familienunternehmens an einen Investmentfonds.

✔Die Durchführung eines OBO mit einer Schweizer Holdinggesellschaft.

✔Der Verkauf eines Industrieunternehmens an einen englischen Konzern.

✔Die Durchführung einer Fusion/Vereinigung zwischen zwei Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.

✔Die Durchführung eines MBO mit Übernahme eines Industrieunternehmens durch zwei seiner Führungskräfte.

✔Der Kauf und der Verkauf von Tochtergesellschaften an eine Managergruppe.

✔Der Verkauf eines IT-Unternehmens an einen deutschen Konzern durch schrittweisen Verkauf.

✔Die Übernahme eines luxemburgischen Unternehmens durch Mitarbeiter des Zielunternehmens.

✔Der Verkauf einer Branche von einem Schweizer Industriekonzern an einen anderen italienischen Konzern.

✔Der Verkauf eines High-Tech-Unternehmens an eine britische Risikokapitalgesellschaft.

✔Die Anlehnung an einen Großkonzern.

✔Die Annäherung an eine Struktur im Ausland mit dem Ziel einer Allianz.

✔Die Kapitalöffnung eines Dienstleistungsunternehmens im Hinblick auf den Einstieg eines Investors in den Kapitalmarkt.

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