Krisen überwinden

Krisen überwinden

Eine Einführung in die Grundsätze des Wachstums als strategischer Hebel für Resilienz

In Zeiten der wirtschaftlichen Rezession müssen sich die Wachstumsstrategien der Unternehmen ändern, damit sie die Krise überwinden können.

Wir können dieses Thema nicht behandeln, ohne auf die alte Etymologie dieses Wortes zurückzugehen, das eine Doppelbedeutung hat. Aus dem Altgriechischen krisis, was Urteil, Entscheidung bedeutet, und aus dem mittelalterlichen Lateinischen crisis, was eine brutale, gewaltsame Manifestation einer Krankheit bedeutet. Die Krise bezieht sich auf einen Schlüsselmoment, in dem sich alles entscheidet.

Der moderne Unternehmer muss in der Lage sein, in einer Zeit der Unsicherheit zu leben.

Globale Krisen (wirtschaftlichen, gesundheitlichen und gesellschaftlichen Ursprungs) sind ein wichtiges Anliegen für Unternehmensleiter, und wie man den Schock der Krise überwinden kann, ist Teil der Fähigkeiten eines guten Unternehmers.

Ein Raum der Möglichkeiten, der durch die Denkweise der Unternehmensleiter herausgefordert wird

Ein so beunruhigendes Ereignis wie eine Krise hat verschiedene Auswirkungen auf die Wachstumsstrategien und die Unternehmensleistungen. Sie könnte Unternehmensleiter zu irrationalen Handlungen veranlassen, zum Beispiel dazu, Mitarbeiter an den Wettbewerb zu verlieren.

Den Unternehmenswert in Krisenzeiten zu wahren

In früheren Krisen sind Unternehmen verschwunden, weil sie unkluge Entscheidungen getroffen haben. Schätzungen zufolge ist der Unternehmenswert während der Krise 2007-2008 innerhalb von zwei Jahren um über 63 % gesunken. Krisen machen es so erforderlich, Veränderungen in den Unternehmensstrategien und -geschäftsmodellen zu verstehen, einschließlich der Wachstumsstrategien, die zur Abfederung von Schocks bei erneuten Krisen angenommen werden sollten.

Die Notwendigkeit, Wachstumsstrategien zu verwandeln

In Zeiten der wirtschaftlichen Rezession müssen sich die Wachstumsstrategien der Unternehmen ändern, damit sie die Krise überwinden können. In dieser Zeit gewinnt der Begriff der Wachstumsstrategien an Bedeutung, obwohl Wachstum und Rezession nicht von Natur aus miteinander vereinbar sind. Daher wird die Entscheidung, welche Art von Strategie verfolgt werden soll, zu einer kritischen Entscheidung für die Nachhaltigkeit von Unternehmen.

In einem Kontext der weltweiten wirtschaftlichen Probleme greift die Krise auf die Unternehmen über. Und die Umsetzung von Lösungen wie Fusionen und Unternehmenszusammenschlüssen ist nicht so einfach, auch wenn sie rettend sein können.

„Die Menschen akzeptieren Veränderungen nur, wenn sie unbedingt notwendig sind, und die Notwendigkeit sehen sie nur in der Krise.“

Jean Monnet

Wirtschaftskrisen zwingen Unternehmensleiter zu Veränderungsoptionen. Die Bewältigung des Wandels ist eine schwierige Angelegenheit, und ein Teil des Problems besteht darin, dass es kaum einen Konsens darüber gibt, welche Faktoren Transformationsinitiativen am meisten vorantreiben und wie sie das Unternehmensverhalten beeinflussen.

Der erste Grundsatz bei allen Beschlussfassungen und Arbitrage besteht darin, sich eine klare und objektive strategische Vision von der Situation, den beteiligten Kräften, dem Umfang und den Modalitäten des strategischen Handelns zu verschaffen.