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Actoria mi ha permesso di diagnosticare rapidamente le disfunzioni nei processi della nostra azienda, di proporre ottimizzazioni e di implementarle. Actoria ci ha anche accompagnato con successo in tutte le fasi del progetto di cessione della nostra società a un gruppo del nostro settore: preparazione della mia società, identificazione dei partner per l’acquisizione, negoziazione fino all’entrata del partner nel capitale. Actoria ci ha portato la sua esperienza nella negoziazione e ci ha trovato un buon partner.

Avevamo una relativa fretta di trovare una soluzione perché la mia salute si stava deteriorando rapidamente. Il consulente di Actoria mi ha permesso di realizzare con successo il progetto di vendita della mia azienda. La sua azione è stata preponderante nel portare a termine con successo questo delicato progetto perché coinvolgeva tutte le nostre attività quotidiane. Questo progetto mi stava a cuore e stava diventando sempre più necessario. L’impulso dato da Actoria è stato decisivo per la sua realizzazione.

In primo luogo, Actoria ha effettuato una diagnosi efficace dei punti di forza e di debolezza della nostra azienda e poi ha proposto di tenerne conto nella nostra gestione al fine di aumentare il valore della nostra azienda. Actoria ha condotto questo progetto con tutto il mio team di gestione, il che ci ha permesso di coinvolgere tutto il personale operativo e di mettere in atto rapidamente una soluzione per entrare nel capitale di un investitore, completato dall’ingresso di alcuni dirigenti della mia azienda e di una banca.

Non potrei essere più contento del risultato, ma sono particolarmente soddisfatto della mia decisione di lavorare con Actoria. L’obiettivo raggiunto è stato il risultato diretto del duro lavoro e della sofisticata professionalità di Actoria sulla mia attività. Dal nostro primo incontro fino al processo di due diligence, tutte le fasi del trasferimento, le transazioni legali e finanziarie sono state gestite dal team di Actoria. Le loro abilità erano ancora più evidenti quando le complessità di questa transazione erano al loro apice.

Assumere Actoria ha fatto la differenza nel raggiungere il mio obiettivo iniziale e passare alla mia prossima sfida professionale. Vendere una società come AMR in questo mercato non era un compito facile. Actoria ha dimostrato perseveranza nell’identificare gli acquirenti giusti con la conoscenza del mio settore per sviluppare ulteriormente la mia attività, e ha fornito consigli professionali durante tutto il processo.

Il processo di vendita dell’azienda è stato un viaggio molto lungo e difficile. Il supporto professionale di Actoria ha reso questo sforzo molto più facile. Vorrei ringraziare in particolare i consulenti in Svizzera e in Francia per la loro collaborazione molto efficace. I vostri consulenti hanno trovato soluzioni creative durante i negoziati per superare efficacemente gli ostacoli significativi al fine di concludere l’accordo. La loro esperienza, conoscenza e professionalità hanno contribuito al successo di questa transazione.

Actoria in sintesi

Che cos’è una fusione?

Fusione, trasmissione d'azienda in Svizzera

Una fusione è una strategia aziendale in Svizzera che consiste nell’integrarsi con un’altra società e operare come un’unica entità legale.

Le aziende in Svizzera che accettano di fondersi sono generalmente uguali in termini di  dimensioni e scala di operazioni.

Tipi di fusione

1. Fusione di competitor ed estensioni di prodotto

Queste fusioni avvengono tra imprese operanti nello stesso mercato. La fusione comporta l’aggiunta di un nuovo prodotto alla linea di prodotti esistente di un’azienda.

Grazie all’unione, le aziende in Svizzera possono accedere a una base clienti più ampia e aumentare la propria quota di mercato.

2. Fusioni conglomerali

La fusione di conglomerati è un’unione di società in Svizzera con attività non correlate.

L’unione avrà luogo solo se aumenterà la ricchezza degli azionisti.

3. Fusione per espansione di mercato

Le aziende svizzere che operano in mercati diversi, ma che vendono gli stessi prodotti, si fondono per avere accesso a un mercato più grande e a una base di clienti più ampia.

4. Fusione orizzontale

Le aziende in Svizzera che operano in mercati diversi, ma che vendono gli stessi prodotti, si aggregano per accedere a un mercato più ampio e a una base di clienti più ampia.

5. Fusione verticale

Una fusione verticale si verifica quando aziende in Svizzera che operano nello stesso settore, ma a diversi livelli della filiera, si fondono.

Queste fusioni hanno l’effetto di aumentare le sinergie, il controllo della catena di approvvigionamento e l’efficienza.

Vantaggi di una fusione

1. Aumenta la quota di mercato

Quando le aziende in Svizzera si fondono, la nuova azienda guadagna una quota di mercato maggiore e vantaggio sulla concorrenza.

2. Ridurre i costi operativi

Le aziende in Svizzera possono attuare economie di scala, ad esempio acquistando materie prime all’ingrosso, il che può portare a una riduzione dei costi. Gli investimenti in beni sono ora ripartiti su una produzione più consistente, con conseguente risparmio.

3. Evitare la replicazione

Alcune aziende in Svizzera che producono prodotti simili possono fondersi per evitare doppioni ed eliminare la concorrenza. Questo si traduce anche in prezzi più bassi per i clienti.

4. Espansione dell’attività in nuove aree geografiche

Un’impresa in Svizzera che vuole espandere la propria attività in una determinata area geografica, può fondersi con un’altra azienda simile che opera in quell’area per avviare la sua attività.

5. Previene la chiusura di un’attività non redditizia

Le fusioni in Svizzera possono evitare il fallimento di un’azienda e salvare molti posti di lavoro.

Obiettivi di fusione

Fusione per unione

Fusione, trasmissione d'azienda in Svizzera

Fusione per incorporazione

Fusione, trasmissione d'azienda in Belgio

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