Accelerare la crescita

Come accelerare la crescita della vostra azienda e superare le crisi in Svizzera?

La priorità di ogni azienda dovrebbe essere una crescita costante e stabile a lungo termine in Svizzera.

Le fusioni e le acquisizioni giocano spesso un ruolo importante nella crescita a lungo termine delle aziende, sia a livello regionale che nazionale.

Lo sviluppo di un’azienda in Svizzera oggi passa attraverso un processo inevitabile di crescita esterna.

Oggi, lo sviluppo esterno è la leva principale per accelerare la crescita di un’azienda, perché consente di instaurare forti sinergie con società esterne al fine di raggiungere obiettivi strategici ambiziosi.

Le aggregazioni di impresa rappresentano un metodo di trasformazione delle aziende in un ambito globale sempre più competitivo.

Permettono alle aziende di adattarsi alle opportunità offerte dal contesto e di posizionarsi meglio, ottenendo un valore maggiorato per le parti interessate (1+1 = 3).

Optare per la crescita esterna piuttosto che per la crescita organica offre una serie di vantaggi per lo sviluppo della vostra azienda.

Ma realizzare un’operazione di crescita esterna in Svizzera come strumento di crescita duratura e di valorizzazione non si limita affatto a una ripresa una tantum di maggiori entrate e benefici.

Le aggregazioni di imprese sono più efficaci quando sono considerate complementari a una strategia di crescita organica.

Accelerare la crescita di un’azienda svizzera attraverso operazioni di fusione o acquisizione richiede innanzitutto di contare su un’azienda solida e performante.

Questo presuppone che l’attività principale stia andando bene, supportata da un modello di business funzionante.

Questo significa che qualsiasi acquisizione o aggregazione si somma a un’entità già finanziariamente stabile e di successo a livello economico.

Fare il contrario, acquisendo o aggregando a un’azienda svizzera sana e di successo con un’altra azienda statica o in fallimento e con un modello di business disfunzionale, non rivaluta la seconda azienda. In effetti, è una ricetta per mettere in difficoltà entrambe le aziende.