
Come accelerare la crescita della vostra azienda e superare le crisi in Svizzera?
La priorità di ogni azienda dovrebbe essere una crescita costante e stabile a lungo termine in Svizzera.
Le fusioni e le acquisizioni giocano spesso un ruolo importante nella crescita a lungo termine delle aziende, sia a livello regionale che nazionale.
Lo sviluppo di un’azienda in Svizzera oggi passa attraverso un processo inevitabile di crescita esterna.
Oggi, lo sviluppo esterno è la leva principale per accelerare la crescita di un’azienda, perché consente di instaurare forti sinergie con società esterne al fine di raggiungere obiettivi strategici ambiziosi.
Le aggregazioni di impresa rappresentano un metodo di trasformazione delle aziende in un ambito globale sempre più competitivo.
Permettono alle aziende di adattarsi alle opportunità offerte dal contesto e di posizionarsi meglio, ottenendo un valore maggiorato per le parti interessate (1+1 = 3).
Optare per la crescita esterna piuttosto che per la crescita organica offre una serie di vantaggi per lo sviluppo della vostra azienda.
Ma realizzare un’operazione di crescita esterna in Svizzera come strumento di crescita duratura e di valorizzazione non si limita affatto a una ripresa una tantum di maggiori entrate e benefici.
Le aggregazioni di imprese sono più efficaci quando sono considerate complementari a una strategia di crescita organica.
Accelerare la crescita di un’azienda svizzera attraverso operazioni di fusione o acquisizione richiede innanzitutto di contare su un’azienda solida e performante.
Questo presuppone che l’attività principale stia andando bene, supportata da un modello di business funzionante.
Questo significa che qualsiasi acquisizione o aggregazione si somma a un’entità già finanziariamente stabile e di successo a livello economico.
Fare il contrario, acquisendo o aggregando a un’azienda svizzera sana e di successo con un’altra azienda statica o in fallimento e con un modello di business disfunzionale, non rivaluta la seconda azienda. In effetti, è una ricetta per mettere in difficoltà entrambe le aziende.
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Hanno avuto fiducia in noi
Actoria mi ha permesso di diagnosticare rapidamente le disfunzioni nei processi della nostra azienda, di proporre ottimizzazioni e di implementarle. Actoria ci ha anche accompagnato con successo in tutte le fasi del progetto di cessione della nostra società a un gruppo del nostro settore: preparazione della mia società, identificazione dei partner per l’acquisizione, negoziazione fino all’entrata del partner nel capitale. Actoria ci ha portato la sua esperienza nella negoziazione e ci ha trovato un buon partner.
Avevamo una relativa fretta di trovare una soluzione perché la mia salute si stava deteriorando rapidamente. Il consulente di Actoria mi ha permesso di realizzare con successo il progetto di vendita della mia azienda. La sua azione è stata preponderante nel portare a termine con successo questo delicato progetto perché coinvolgeva tutte le nostre attività quotidiane. Questo progetto mi stava a cuore e stava diventando sempre più necessario. L’impulso dato da Actoria è stato decisivo per la sua realizzazione.
In primo luogo, Actoria ha effettuato una diagnosi efficace dei punti di forza e di debolezza della nostra azienda e poi ha proposto di tenerne conto nella nostra gestione al fine di aumentare il valore della nostra azienda. Actoria ha condotto questo progetto con tutto il mio team di gestione, il che ci ha permesso di coinvolgere tutto il personale operativo e di mettere in atto rapidamente una soluzione per entrare nel capitale di un investitore, completato dall’ingresso di alcuni dirigenti della mia azienda e di una banca.
Non potrei essere più contento del risultato, ma sono particolarmente soddisfatto della mia decisione di lavorare con Actoria. L’obiettivo raggiunto è stato il risultato diretto del duro lavoro e della sofisticata professionalità di Actoria sulla mia attività. Dal nostro primo incontro fino al processo di due diligence, tutte le fasi del trasferimento, le transazioni legali e finanziarie sono state gestite dal team di Actoria. Le loro abilità erano ancora più evidenti quando le complessità di questa transazione erano al loro apice.
Assumere Actoria ha fatto la differenza nel raggiungere il mio obiettivo iniziale e passare alla mia prossima sfida professionale. Vendere una società come AMR in questo mercato non era un compito facile. Actoria ha dimostrato perseveranza nell’identificare gli acquirenti giusti con la conoscenza del mio settore per sviluppare ulteriormente la mia attività, e ha fornito consigli professionali durante tutto il processo.
Il processo di vendita dell’azienda è stato un viaggio molto lungo e difficile. Il supporto professionale di Actoria ha reso questo sforzo molto più facile. Vorrei ringraziare in particolare i consulenti in Svizzera e in Francia per la loro collaborazione molto efficace. I vostri consulenti hanno trovato soluzioni creative durante i negoziati per superare efficacemente gli ostacoli significativi al fine di concludere l’accordo. La loro esperienza, conoscenza e professionalità hanno contribuito al successo di questa transazione.
Il Gruppo in sintesi:
Ogni anno 60 missioni di successo con 20 partner e consulenti senior Su aziende da 5 a 100 dipendenti Con un fatturato da 1 a 100 milioni
Siamo presenti in numerosi paesi d’Europa e Africa per raggiungere acquirenti/investitori stranieri:
La questione della vendita di un’azienda svizzera si pone prima o poi. Come posso trovare l’acquirente giusto in Svizzera? Come posso trasferire con successo la mia azienda in Svizzera? Quando si vuole passare il testimone a un successore, un acquirente o un investitore, i termini utilizzati sono diversi: passaggio di proprietà di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di una PMI svizzera. Qualunque siano i termini utilizzati per la vendita della vostra azienda svizzera, potete mettere la vostra azienda su una lista di aziende in vendita Svizzera, una borsa d’affari, o chiedere la consulenza di un fusacq, uno specialista nel trasferimento di imprese svizzere. Con lui si può pensare al miglior acquirente: famiglia, dipendente, fondo di investimento, acquirente esterno. A volte sarà in grado di suggerire altre soluzioni come una fusione o un’alleanza con un’altra azienda svizzera.
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