Superare le crisi

Un’introduzione ai principi della crescita come leva strategica per la resilienza

In tempi di recessione economica, le strategie di crescita delle aziende in Svizzera devono cambiare per riuscire a superare la crisi.

Non possiamo avvicinarci a questo argomento senza risalire all’antica etimologia di questa parola che ha un doppio significato. Dal greco antico krisis, che significa giudizio, scelta, e dal latino medievale crisis, che significa una manifestazione brutale e violenta di una malattia. Crisi si riferisce all’idea di un momento chiave, critico, dove tutto viene deciso.

L’imprenditore moderno in Svizzera deve essere capace di vivere in un’era di incertezze.

Le crisi globali (economiche, sanitarie, sociali) sono una preoccupazione notevole per i leader aziendali, e come superare lo shock derivante da una crisi fa parte delle abilità di un buon imprenditore.

Un ventaglio di opportunità che sfida l’equilibrio mentale dei dirigenti d’azienda in Svizzera.

Un evento così sconcertante come una crisi ha diverse implicazioni per le strategie di crescita e la performance aziendale. Potrebbe spingere gli imprenditori svizzeri a prendere misure irrazionali come la perdita di personale a vantaggio dei concorrenti.

Mantenere il valore dell’azienda in tempi di crisi

Nelle crisi precedenti, alcune aziende sono fallite perché hanno attuato scelte poco sagge. Si stima che durante il periodo di crisi 2007-2008 il valore delle aziende sia diminuito di oltre il 63% in due anni. Quindi, le crisi creano la necessità di capire i cambiamenti nelle strategie e nei modelli di gestione, comprese le strategie di crescita che dovrebbero essere adottate per mitigare l’impatto quando le crisi si ripresentano.

La trasformazione necessaria delle strategie di crescita

In tempi di recessione economica, le strategie di crescita delle aziende in Svizzera devono cambiare per superare la crisi. Durante questo periodo, l’ideazione di strategie di sviluppo diventa molto più importante, anche se crescita e recessione non sono naturalmente compatibili. Pertanto, la decisione di quale tipo di strategia seguire diventa una decisione critica legata alla stabilità delle aziende.

Il contagio della crisi colpisce le imprese in Svizzera durante i problemi economici globali. E l’implementazione di soluzioni come fusioni e aggregazioni aziendali non sono così semplici, anche se possono rivelarsi dei salvavita.

“Gli uomini accettano il cambiamento solo in caso di necessità e vedono la necessità solo nella crisi”

Jean Monnet

Le crisi economiche presentano un’opzione di cambiamento obbligatorio per gli imprenditori. Gestire il cambiamento è difficile e parte del problema è che c’è poco consenso sui fattori che motivano maggiormente le iniziative di trasformazione e su come influenzano i comportamenti delle aziende in Svizzera.

Il primo principio di ogni processo decisionale e di arbitraggio è quello di acquisire una visione strategica chiara e obiettiva della situazione, delle forze in gioco, della portata e delle modalità delle azioni strategiche.