
Qui di seguito troverete i nostri 10 migliori consigli per un trasferimento d’impresa di successo in Svizzera.
Consiglio N° 1: Preparazione, preparazione e ancora preparazione

I nostri consigli sulle cessioni, trasferimento d’impresa in Svizzera
Prima di passare alla fase operativa, è essenziale partire con una riflessione sulle motivazioni e gli obiettivi dell’operazione, per fare in modo che il trasferimento dell’attività abbia successo. Ci possono essere molte ragioni per la vendita e qualsiasi mancanza di chiarezza sulle ragioni della vendita costituirà un freno all’analisi del vostro dossier da parte degli acquirenti. Inoltre, una diagnosi finanziaria, e anche personale, è un prerequisito essenziale per l’operazione, al fine di essere preparati alle sue conseguenze.
Attenzione ai pericoli della vita che ti costringono a precipitare le cose. In questo settore, qualsiasi fretta porta alla sfiducia da parte degli acquirenti e dei consulenti.
ConsiglioN° 2: Non cedere mai la propria attività da soli
Non sarà garantita la riservatezza se si deciderà di vendere la propria attività per conto proprio, in particolare pubblicando un annuncio sulla stampa. Inoltre, non bisogna mai trovarsi in prima linea di fronte a un acquirente e ai suoi consigli. Solo un consulente di vendita sarà in grado di garantire la vostra rappresentanza e svolgere un ruolo di consulenza nelle trattative altamente tecniche. Inoltre, è preferibile che dei consulenti filtrino gli acquirenti e ne verifichino le qualità professionali e finanziarie.
Consiglio N° 3: Affidate il vostro fascicolo a un solo consulente
Troppo spesso gli imprenditori commettono l’errore di riferirsi al mercato immobiliare e inizialmente considerano che hanno bisogno di aumentare il numero di consulenti incaricati di vendere la loro attività. Un’azienda viene trasferita seguendo una metodologia estremamente rigorosa che non ha nulla a che vedere con la vendita di un immobile, in particolare con un approccio diretto e indiretto sulla base di specifiche ben definite. L’approccio diretto agli acquirenti può essere effettuato solo da un singolo consulente. Inoltre, bisognerebbe scegliere un operatore con una dimensione internazionale, che da solo può beneficiare di una potente logistica che permetterà di diramare sul vostro caso a livello nazionale o addirittura internazionale. Questo è ovviamente il nostro caso.
Consiglio N° 4: La successione familiare è la soluzione migliore per una trasmissione aziendale di successo?
Naturalmente, la trasmissione familiare è il modo più logico di trasferire l’azienda quando è stata nella famiglia per diverse generazioni. Siete sicuri che questa sia la soluzione giusta? Che i vostri figli siano capaci di prenderne il controllo? Che questo progetto faccia parte delle loro aspirazioni?
Non è meglio recuperare un prezzo di trasferimento più interessante in generale trasferendo a una terza parte?
Attenzione, un regalo non è sempre il modo migliore per trasferire. Esistono altre soluzioni più vantaggiose per il cedente.
Consiglio N° 5: Parlare con il numero “due” dell’azienda

I nostri consigli sulle cessioni, trasferimento d’impresa in Svizzera
Ovviamente, il tema della vendita della propria azienda è un tabù, soprattutto nel caso di una PMI familiare.
Per trasferire con successo un’azienda, è imperativo che il braccio destro sia coinvolto e che aiuti il nuovo capo.
Inoltre, anche se la vostra età è mantenuta segreta, il personale si rende conto che non siete più giovani e che il problema si presenterà prima o poi…
Consiglio N° 6: Attenzione a ciò che firmate
Fate attenzione prima di accettare una lettera di intenti, un protocollo di discussione, un’esclusiva, una promessa, un contratto di vendita, una garanzie di passività…
Non firmate mai senza l’approvazione di un esperto. In qualsiasi momento, si può essere ritenuti civilmente o addirittura penalmente responsabili e rischiare di perdere diversi mesi in contenziosi inutili.
Possiamo mettervi a disposizione, su vostra espressa richiesta, esperti fiscali e avvocati, che potranno fornirvi tutta la consulenza necessaria sui possibili rischi dell’operazione.
Consiglio N° 7: La riservatezza è fondamentale
Immaginate che un concorrente, un fornitore o un dipendente sappia della vostra intenzione di vendere. Questo è un rischio che non potete permettervi di correre.
Inoltre, finché il prezzo non è stato pagato, la transazione non è completata. Attenzione agli annunci prematuri.
Qualsiasi transazione resa pubblica e non completata può mettere in dubbio la qualità della vostra PMI e rendere più difficile qualsiasi transazione successiva.
Consiglio N° 8: Il prezzo non è l’aspetto principale
Naturalmente, volete vendere alle migliori condizioni. Non dimenticate che ciò che conta è l’importo che riceverete al netto delle tasse e dopo la deduzione delle azioni di garanzia…
Inoltre, le garanzie richieste dagli acquirenti sono generalmente proporzionali alle vostre esigenze finanziarie.
Consiglio N° 9: Preparare la transizione
La maggior parte degli acquirenti richiede che siate presenti nell’azienda per un periodo di tempo per assicurare la transizione nella gestione.
Per trasferire con successo un’impresa, la transizione è importante per rassicurare i dipendenti, il direttivo, i clienti e i fornitori.
Ma attenzione a non dimenticate i termini finanziari, altrimenti potrebbe esserci una brutta sorpresa dopo il trasferimento.
Consiglio N° 10: Dopo la cessione, la vita continua
Avete venduto o trasferito la vostra attività? Attenzione, state cambiando il vostro status…
Non siete più a capo di una PMI, siete tornati ad essere una persona comune!
Preparate la vostra conversione, sia che stiate andando in pensione o che stiate cambiando attività.
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Un team di esperti al vostro servizio
Hanno avuto fiducia in noi
Actoria mi ha permesso di diagnosticare rapidamente le disfunzioni nei processi della nostra azienda, di proporre ottimizzazioni e di implementarle. Actoria ci ha anche accompagnato con successo in tutte le fasi del progetto di cessione della nostra società a un gruppo del nostro settore: preparazione della mia società, identificazione dei partner per l’acquisizione, negoziazione fino all’entrata del partner nel capitale. Actoria ci ha portato la sua esperienza nella negoziazione e ci ha trovato un buon partner.
Avevamo una relativa fretta di trovare una soluzione perché la mia salute si stava deteriorando rapidamente. Il consulente di Actoria mi ha permesso di realizzare con successo il progetto di vendita della mia azienda. La sua azione è stata preponderante nel portare a termine con successo questo delicato progetto perché coinvolgeva tutte le nostre attività quotidiane. Questo progetto mi stava a cuore e stava diventando sempre più necessario. L’impulso dato da Actoria è stato decisivo per la sua realizzazione.
In primo luogo, Actoria ha effettuato una diagnosi efficace dei punti di forza e di debolezza della nostra azienda e poi ha proposto di tenerne conto nella nostra gestione al fine di aumentare il valore della nostra azienda. Actoria ha condotto questo progetto con tutto il mio team di gestione, il che ci ha permesso di coinvolgere tutto il personale operativo e di mettere in atto rapidamente una soluzione per entrare nel capitale di un investitore, completato dall’ingresso di alcuni dirigenti della mia azienda e di una banca.
Non potrei essere più contento del risultato, ma sono particolarmente soddisfatto della mia decisione di lavorare con Actoria. L’obiettivo raggiunto è stato il risultato diretto del duro lavoro e della sofisticata professionalità di Actoria sulla mia attività. Dal nostro primo incontro fino al processo di due diligence, tutte le fasi del trasferimento, le transazioni legali e finanziarie sono state gestite dal team di Actoria. Le loro abilità erano ancora più evidenti quando le complessità di questa transazione erano al loro apice.
Assumere Actoria ha fatto la differenza nel raggiungere il mio obiettivo iniziale e passare alla mia prossima sfida professionale. Vendere una società come AMR in questo mercato non era un compito facile. Actoria ha dimostrato perseveranza nell’identificare gli acquirenti giusti con la conoscenza del mio settore per sviluppare ulteriormente la mia attività, e ha fornito consigli professionali durante tutto il processo.
Il processo di vendita dell’azienda è stato un viaggio molto lungo e difficile. Il supporto professionale di Actoria ha reso questo sforzo molto più facile. Vorrei ringraziare in particolare i consulenti in Svizzera e in Francia per la loro collaborazione molto efficace. I vostri consulenti hanno trovato soluzioni creative durante i negoziati per superare efficacemente gli ostacoli significativi al fine di concludere l’accordo. La loro esperienza, conoscenza e professionalità hanno contribuito al successo di questa transazione.
Il Gruppo in sintesi:
Ogni anno 60 missioni di successo con 20 partner e consulenti senior Su aziende da 5 a 100 dipendenti Con un fatturato da 1 a 100 milioni
Siamo presenti in numerosi paesi d’Europa e Africa per raggiungere acquirenti/investitori stranieri:
La questione della vendita di un’azienda svizzera si pone prima o poi. Come posso trovare l’acquirente giusto in Svizzera? Come posso trasferire con successo la mia azienda in Svizzera? Quando si vuole passare il testimone a un successore, un acquirente o un investitore, i termini utilizzati sono diversi: passaggio di proprietà di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di una PMI svizzera. Qualunque siano i termini utilizzati per la vendita della vostra azienda svizzera, potete mettere la vostra azienda su una lista di aziende in vendita Svizzera, una borsa d’affari, o chiedere la consulenza di un fusacq, uno specialista nel trasferimento di imprese svizzere. Con lui si può pensare al miglior acquirente: famiglia, dipendente, fondo di investimento, acquirente esterno. A volte sarà in grado di suggerire altre soluzioni come una fusione o un’alleanza con un’altra azienda svizzera.
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