Ein Unternehmen kaufen: 4 Vorsichtsmaßnahmen

Bevor Sie ein Unternehmen kaufen, sollten Sie sich die Zeit nehmen, alle mit der Übernahme verbundenen Fragen so gut wie möglich vorwegzunehmen. Nachfolgend die vier häufigsten Gründe, welche den Erfolg eines Übergabeprojekts verhindern.

Ein Unternehmen kaufen: 4 Vorsichtsmaßnahmen, Unternehmensübertragung in der Schweiz

Zahlreiche Studien haben in den letzten Jahren gezeigt, dass die meisten Übernahmen keinen Wert schaffen. Viele verlieren sogar an Wert. Ein Geschäft zu kaufen ist kein Hexenwerk. Laut Aswath Damodaran, Professor für Finanzen an der New York University, «wird durch Übernahmen mehr Wert vernichtet als durch jede andere einmalige Aktion, die ein Unternehmen ergreift«.

Wie Sie ein enttäuschendes Geschäft vermeiden können. Wie kauft man ein Geschäft und verwandelt es in ein florierendes Unternehmen? Hier sind die vier häufigsten Gründe, die zum Scheitern führen.

1. Ein Geschäft kaufen und nicht zu viel bezahlen

Unabhängig von den Modalitäten der Übertragung erfordert der Kauf eines Unternehmens Feinwissen und ausgezeichnete Verhandlungsfähigkeiten. Ob Sie mit dem Eigentümer eines Privatunternehmens verhandeln oder versuchen, eine Mehrheitsbeteiligung an einem staatlichen Unternehmen zu erwerben – die Wahrscheinlichkeit, dass Sie zu viel bezahlen, ist immer größer. Andernfalls würden die Übergeber nicht verkaufen …

Daher ist es von entscheidender Bedeutung, eine langfristige Vision zu haben und das Unternehmen auf einen neuen Markt zu bringen, die Herausgabe eines neuen Produkts zu planen oder sich vorzustellen, wie man Vermögenswerte anders platzieren kann…

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2. Ein wahrer Manager sein

Das führt uns logischerweise zu diesem Punkt zwei. Untersuchungen zeigen nämlich, dass viele Käufer ihre Fähigkeit, das Geschäft, das sie übernehmen, zu managen und die Aussichten einzuschätzen, überschätzen. Umso mehr, wenn die zukünftigen Gewinnquellen noch etwas nebulös sind… Um ein Geschäft zu kaufen und es richtig zu managen, sollten Sie sich über Ihre Wert- und Wachstumsquellen im Klaren sein. Verlassen Sie sich nicht auf Trends, sondern auf harte Zahlen und Fakten.

3. Die Interessen der Aktionäre verstehen

Die Vergütung, die indirekten Vorteile und die Sozialleistungen der geschäftsführenden Direktoren sind eng mit der Größe des Unternehmens verknüpft. Daher ist es wichtig, das Unternehmen zu diversifizieren, auch wenn dies nicht den Interessen der Aktionäre entspricht. Diese ziehen es vor, einfacher und schneller zu diversifizieren, indem sie in andere Unternehmen investieren. Als neuer Geschäftsführer ist es an Ihnen, sie davon zu überzeugen, Ihr Geschäft zu erweitern, da Sie sonst Ihr persönliches Vermögen gefährden.

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4. Die Umsetzung vorwegnehmen

Um das Unternehmen weiterzuentwickeln und ihm mehr Wert zu sichern, müssen manchmal die Kosten rationalisiert werden. Das kann zu schmerzhaften Entscheidungen und sozialen Konflikten führen, vor allem, wenn eine neue Führungskraft auftaucht und bei ihrer Ankunft alles auf den Kopf stellt. Um nach neuen Wertschöpfungsquellen zu suchen, müssen Sie vielleicht schmerzhafte Entscheidungen treffen. Und wenn Sie das nicht wollen, liegt es an Ihnen, neue und mutige Lösungen vorzuschlagen. Sie müssen Ihre Mitarbeiter davon überzeugen, dass Veränderungen für das Gemeinwohl von Vorteil sind.

Wenn Sie den Kauf eines Geschäfts in Erwägung ziehen, nehmen Sie Kontakt mit den Experten von Actoria Schweiz auf, die Sie während des gesamten Übernahmeprozesses begleiten.