Preparazione della ricerca dell’obiettivo
- Valutazione strategica
- Abbinamento profilo/progetto
- Gestione del rischio per le acquisizioni aziendali
- Assicurazione di acquisizione
- Timing
Selezione dell’obiettivo
- Analisi delle possibilità
- Profilo tipico dell’obiettivo
- Strategia di approccio
- Valutazione dell’obiettivo
- Diagnosi dell’obiettivo
- Controllo dell’idoneità
I primi colloqui
- Prepararsi alle domande del cedente
- Riservatezza
- Diagnosi approfondita
- Esclusività
- Programma
- Lettera d’intenti
Negoziazione
- Sostegno nel processo di negoziazione
- Preparazione di scenari di negoziazione
- Valutazione dell’interesse del venditore
- Test dei punti critici
- Gestione delle crisi
- Preparazione del dossier di finanziamento
La promessa
- Formalizzazione dell’accordo di principio
- Negoziazione delle condizioni di attuazione
- Audit, definizione precisa dell’azione degli audit
- Due diligence, garanzie, clausole di protezione.
- Finanziamento (privato, pubblico, parapubblico)
- Garanzie e cauzioni (Sofaris, ecc.)
Finalizzazione
- Strutturazione legale e fiscale – LBO
- Negoziazione e redazione del protocollo
- Garanzie di responsabilità
- Controllo dell’azione degli audit
- Piano di acquisizione dell’azienda
- Collaborazione futura con il venditore
Le conseguenze dell’acquisizione
- Sostenibilità dell’azienda
- Transizione di gestione
- Ottimizzazione del LBO
- Riserve
- Esecuzione delle garanzie di responsabilità
- Supplemento di prezzo
Il Gruppo in sintesi:
Ogni anno 60 missioni di successo con 20 partner e consulenti senior Su aziende da 5 a 100 dipendenti Con un fatturato da 1 a 100 milioni
Siamo presenti in numerosi paesi d’Europa e Africa per raggiungere acquirenti/investitori stranieri:
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