Per aggregazione

Piuttosto che affidarvi esclusivamente alle vostre forze, potete tentare di espandere la vostra presenza in un settore legandovi o fondendovi con uno dei vostri competitori.

Molte aziende usano le integrazioni, fusioni e acquisizioni per aumentare le proprie dimensioni e superare i competitori diretti.
Infatti, possono essere necessari anni o decenni per raddoppiare le dimensioni di un’azienda attraverso la crescita organica.
Questo approccio strategico è noto come integrazione orizzontale.
Se invece costituite un gruppo con uno dei vostri fornitori (a monte) o distributori (a valle), parliamo di integrazione verticale.

L’aggregazione può essere interessante per differenti ragioni.
In molti casi, l’integrazione mira a ridurre i costi raggiungendo maggiori economie di scala.
Indirettamente riduce la presenza di competizione in un settore rendendolo più redditizio.
L’integrazione può anche fornire accesso a nuovi canali di distribuzione.

Quali sono i fattori che motivano l’aggregazione in Svizzera?

Concorrenza
Questa forte motivazione è la ragione principale per cui le attività di fusione e acquisizione avvengono in differenti fasi. La volontà di acquisire una società con un attraente portafogli di attività prima di un rivale, di solito si traduce in una frenesia bulimica nei mercati caldi.

Sinergie
Le società si fondono anche per trarre profitto dalle sinergie e dalle economie di scala. Le sinergie si verificano quando due aziende con attività simili si combinano, potendo quindi consolidare (o eliminare) le risorse duplicate, come filiali e sedi regionali, stabilimenti produttivi, progetti di ricerca, ecc.

Dominio
Le società si aggregano per dominare il proprio settore.

Obiettivi fiscali
Le società ricorrono a fusioni e acquisizioni anche per ragioni fiscali, sebbene questo può essere considerato un motivo implicito piuttosto che esplicito.