Tramite la globalizzazione

La strategia di crescita in Svizzera tramite la globalizzazione implica per l’azienda la conquista di diversi mercati geografici.

Questa strategia di globalizzazione deve rispondere alle seguenti domande: in quale misura dovrebbe essere presente  un’azienda nei principali mercati internazionali? Come può l’impresa stabilire la necessaria presenza internazionale? Quali sono le location ottimali nel mondo per le sue varie attività della catena del valore? Come può l’azienda trasformare una presenza globale in un vantaggio competitivo globale?

Quando attuare una strategia di crescita internazionale?

Riduzione dei costi

Una strategia di crescita in Svizzera attraverso la globalizzazione può essere appropriata in settori in cui le aziende sono sottoposte a forte pressione per ridurre i costi ma con poche possibilità di azione a livello locale, quindi l’internazionalizzazione permette a queste aziende di vendere un prodotto standardizzato in altri paesi.

Espandendo la propria clientela, queste aziende possono trarre vantaggio dalle economie di scala (vantaggi in termini di costi che un’azienda ottiene attraverso l’espansione) e dagli effetti della curva di apprendimento, perché sono in grado di produrre in serie un prodotto standard che può essere esportato (a condizione che la domanda superi i costi coinvolti).

Espansione del mercato

Tuttavia, la globalizzazione non riguarda solo il taglio dei costi.

Le strategie di differenziazione permettono di realizzare anche economie di scala, sia soddisfacendo a bisogni differenti su mercati diversi con una gamma di prodotti similari, sia sviluppando nuovi prodotti in funzione dei bisogni e dei modelli di consumo di un nuovo mercato.

La differenziazione come parte di una strategia generale richiede spesso la localizzazione, poiché le aziende devono adattarsi ai gusti dei consumatori per competere meglio nel nuovo paese.

Ad esempio, la Coca-Cola ha un sapore diverso a seconda del paese in cui viene acquistata a causa delle differenze nelle preferenze locali.

Approvvigionamento

Tra le altre principali motivazioni tipiche e strategiche della globalizzazione vanno incluse la costruzione di relazioni con i fornitori, il miglioramento dell’accesso alle materie prime (specifiche di una determinata regione) e la riduzione dei costi utilizzando le specialità locali. Starbucks si rifornisce di chicchi di caffè da tutto il mondo, poiché il clima ha un impatto significativo sul tipo e sulla qualità dei chicchi.

La strategia di globalizzazione di Starbucks di vendere in molti paesi dipende fortemente dall’approvvigionamento globale e i manager strategici devono monitorare attentamente questo processo per valutarne costi e benefici.

Le strategie internazionali attraverso la globalizzazione richiedono alle aziende di coordinare fortemente le loro strategie di prodotto e di prezzo attraverso i mercati e le località estere; quindi, le aziende che perseguono una strategia globale sono di solito altamente centralizzate.