Tramite la diversificazione

Come crescere attraverso la diversificazione?

Un’azienda svizzera che diversifica le sue attività è un’azienda che cerca di svilupparsi in mercati in cui i principali fattori di successo non sono legati tra loro.

In questa ipotesi di sviluppo diversificato, ci si aspetta poco o nessun trasferimento di competenze funzionali tra le sue diverse attività.

L’operazione di diversificazione è ottimizzata quando le competenze specifiche e le conoscenze industriali del partner di fusione sono applicate ai problemi e alle opportunità competitive dell’altro.

Tra le sinergie generalmente identificate per giustificare un’acquisizione, le sinergie finanziarie sono spesso trascurate, mentre le sinergie operative sono largamente apprezzate.

La diversificazione offre vantaggi potenzialmente importanti.

Quando un’azienda ha la capacità di esportare o importare competenze o risorse in eccedenza utili nel suo ambiente competitivo, la diversificazione conseguente è un’opzione strategica interessante.

Quando un’azienda svizzera ha le competenze e le risorse necessarie per analizzare e gestire le strategie di aziende molto diverse, l’approccio diversificato e non correlato può essere la migliore opzione strategica.

Infine, quando un’azienda svizzera che diversifica possiede entrambe queste capacità, la scelta di una strategia praticabile dipenderà dalle competenze e dalle inclinazioni personali dei propri dirigenti .