Wie gelingt die Übertragung eines Familienunternehmens ?

Wie gelingt die Übertragung eines Familienunternehmens ?

Wie gelingt dei Übertragung eines Familienunternehmens ?, Unternehmensübertragung in der Schweiz

Auf europäischer Ebene machen Familienunternehmen je nach Land zwischen 55 und 90 % aller Unternehmen aus; das entspricht 60 Millionen Arbeitsplätzen im europäischen Privatsektor (Quelle: KPMG-Studie). Daher ist die erfolgreiche Übertragung eines Familienunternehmens eine entscheidende Herausforderung. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Unternehmensübertragung begleiten und unterstützen die Berater von Actoria Conseil die Unternehmensleiter in jeder Phase der Übertragung. Im Falle einer Familienübergabe gehen wir neben den steuerlichen und rechtlichen Ratschlägen, die wir erteilen, im Folgenden auf weitere Parameter ein, die für den Erfolg dieser Operation unerlässlich sind. #transmission entreprise familiale, #cession entreprise familiale,#vente entreprise familiale,#cession pme familiale,#fusions acquisitions, #reussir son transmission, #vente pme familiale.

Wie wählt man einen Nachfolger, damit die Übergabe eines Familienunternehmens gelingt ?

Mehr als bei jedem anderen Unternehmen hängt das reibungslose Funktionieren eines Familienunternehmens von den Menschen und dem Management ab. Seine Tätigkeit ist eng mit den Entscheidungen und Impulsen verbunden, die ihm von seinen Führungskräften gegeben werden. Wenn die Führungskraft über ihre Nachfolge an der Spitze des Unternehmens nachdenkt, muss sie daher zuvor die vielfältigen Auswirkungen ihrer Entscheidung bedacht und einen detaillierten und soliden Nachfolgeplan erstellt haben.

Dazu gehört natürlich auch die Frage nach dem Nachfolger. Diese Entscheidung muss gut überlegt sein. Die Unternehmensnachfolge sollte auf natürliche Weise erfolgen und der ausgewählte Erbe sollte innerhalb des Unternehmens und bei den Partnern (Mitarbeiter, Kunden, Netzwerk) einen Konsens finden. Unternehmen scheitern in dieser Phase, wenn der Geschäftsführer den anderen Familienmitgliedern und Managern seine Wahl aufzwingt, ohne vorher zuzuhören und sich abzustimmen. In einem Familienunternehmen hat diese Entscheidung starke emotionale Auswirkungen. Daher kann es sinnvoll sein, externe Meinungen außerhalb des Familienkreises einzuholen, z. B. von den Investorenpartnern des Unternehmens.

Dies kann keine Entscheidung aus Mangel sein. Wenn der Geschäftsführer beispielsweise seinen Sohn als Nachfolger wählt, weil es keine anderen Alternativen gibt, um die Kontinuität der Familie zu gewährleisten, dieser aber nicht wirklich motiviert ist, das Geschäft zu übernehmen, ist der Misserfolg oft vorprogrammiert.

Es stellt sich auch die Frage nach den Kompetenzen. Um legitim zu sein, sollte der Nachfolger idealerweise seine Fähigkeiten im Unternehmen unter Beweis gestellt haben. Ein guter Ansatz kann darin bestehen, dass die derzeitige Führungskraft den Nachfolger in verschiedenen Positionen mit zunehmender strategischer Verantwortung eingesetzt hat. Dies ist ein guter Weg, um sicherzustellen, dass die neue Führungskraft alle Abläufe im Unternehmen und seine Mitarbeiter kennt.

Kommunikation, Transparenz und Vertrauen sind die Schlüsselwörter für eine erfolgreiche Übergabe eines Familienunternehmens

Im Übergabeprozess ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Führungskraft und ggf. die verschiedenen Familienmitglieder, die an den Geschäften beteiligt sind, frei und transparent miteinander kommunizieren. Statistiken zufolge scheitern 60 % der Familienunternehmen nach einem Übergang aufgrund von Kommunikations- oder Vertrauensproblemen. Wenn z. B. bestimmte Probleme im Zusammenhang mit strategischen Entscheidungen nicht im Vorfeld der Übergabe gelöst wurden, dann werden sie in dieser entscheidenden Phase des Unternehmenslebens unweigerlich wieder auftauchen.

In der instabilen Zeit, die eine Nachfolgeplanung mit sich bringen kann, entscheiden sich einige Unternehmen dafür, eine Familiencharta zu erstellen. Dabei handelt es sich um ein Dokument, das die DNA des Unternehmens, seine Werte und eventuell seine Zukunftsvision zusammenfasst. Darin finden sich auch die Regeln der Unternehmensführung, die klar definieren, wer welchen Platz im Organigramm des Unternehmens einnimmt (Leiter des Familienunternehmens, Mitglied des Verwaltungsrats, einfacher Aktionär usw.). Sie definiert die Rollen der einzelnen Mitglieder und ihre Aufgaben. Sie ermöglicht auch eine direkte Antwort auf Fragen der Nachfolge, indem sie z. B. die Bedingungen für den Zugang eines Familienmitglieds zu einer Funktion im Unternehmen formalisiert oder einen Zeitplan für den Rückzug der amtierenden Führungskräfte festlegt. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es sich um ein Instrument handelt, das Konflikte mit zuvor aufgestellten Spielregeln verhindern kann. Wichtiger Punkt: Diese Charta ist nicht unveränderlich, sondern wird im Laufe der Etappen, die ein Familienunternehmen durchläuft, weiterentwickelt.

Auch der Begriff des Vertrauens ist von entscheidender Bedeutung. Unternehmensübertragungen zwischen zwei Generationen einer Familie scheitern, wenn der ehemalige Geschäftsführer seinen Nachfolgern nicht vertraut und sich auch nach der Übertragung weiterhin in die operativen Entscheidungen des Unternehmens einmischt. Dies blockiert häufig das neue Führungsteam, das dem Unternehmen neuen Schwung verleihen möchte, indem es beispielsweise neue Märkte erschließt.

Achten Sie darauf, keine falschen Entscheidungen zu treffen

Die Übertragung eines Familienunternehmens kann, wenn sie nicht durch eine Reihe von im Voraus geplanten Verhaltensweisen abgesteckt wird, dazu führen, dass die Führungskraft die falsche Wahl hinsichtlich des Nachfolgers und der Führungsmannschaft trifft, die das Unternehmen übernehmen soll. Aus offensichtlichen Gründen ist es komplex, ein Familienmitglied als Erben einzusetzen, und dies umso mehr, wenn die Nachfolge nicht vorbereitet wurde. Actoria Schweiz interveniert genau hier, um dem Geschäftsführer bei der Planung und Organisation seiner Nachfolge zu helfen, in seinem Interesse und dem seines Unternehmens. In einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld, das von einer raschen technologischen Entwicklung geprägt ist, muss der designierte Übernehmer in der Lage sein, die Qualität der Produkte zu erhalten und auch innovativ zu sein, um das Vertrauen der Kunden nicht zu verlieren. Die Kunden sind es jedoch, die den Wert eines Familienunternehmens begründen und seinen Ruf ausmachen.