Unternehmenskultur: der Schlüssel einer erfolgreichen Übergabe

Gescheiterte Fusionen stehen selten im Zusammenhang mit der Logistik, der Buchhaltung oder der Einhaltung von Verkaufszielen. Um eine erfolgreiche Übertragung zu gewährleisten, ist es daher wichtig, die Unternehmenskultur zu verstehen.

Unternehmenskultur: der Schlüssel einer erfolgreichen Übergabe, Unternehmensübertragung in der Schweiz

Aus welchen Gründen auch immer Sie ein Unternehmen erwerben möchten, um eine erfolgreiche Übergabe zu gewährleisten, ist es wichtig, sich mit dem zu beschäftigen, was den Erfolg des Unternehmens ausmacht. Neben der Vertriebsstärke, den Patenten oder den effizienten Verfahren sollten Sie sich besonders für die Unternehmenskultur interessieren. Es geht um das Engagement der Teams nach der Transaktion. Man schätzt nämlich, dass es drei Jahre dauert, bis das Engagement eines Mitarbeiters nach einer größeren Veränderung wieder auf demselben Niveau ist.

Eine erfolgreiche Übertragung: Priorität Ihrer Überzeugungen

Über das Produkt hinaus, über gemeinsame Werte hinaus, lassen Sie sich von Ihren Überzeugungen leiten. Wenn Sie sich mit der Kultur des Unternehmens auseinandersetzen wollen, das Sie gerade erwerben, gehen Sie zu den Grundlagen zurück. Versuchen Sie, das gemeinsame Anliegen der Beteiligten zu erfassen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Werte im Unternehmen lebendig sind. Kurz gesagt: Stellen Sie die Menschen in den Vordergrund, sowohl die Kunden als auch die Mitarbeiter.

In der Zukunft werden Transaktionen immer häufiger Technologien, Produkte oder Dienstleistungen betreffen, die weit voneinander entfernt sind. Das führt im besten Fall zu Missverständnissen und im schlimmsten Fall zu Konflikten zwischen Mitarbeitern oder Abteilungen. Wenn zwei Unternehmen jedoch ihren gemeinsamen Wert erkennen, werden sie besser in der Lage sein, diese Diskrepanzen zu lösen.

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Raum für Kompromisse

Kompromisse sind das beste Mittel, um die Talente in den eigenen Reihen zu halten. Natürlich ist eine Gehaltserhöhung immer willkommen. Sie muss jedoch mit einer höheren Motivation einhergehen. Den Personen sollte gezeigt werden, dass sie eine Rolle im Unternehmen spielen. Die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen hat einen direkten Einfluss auf den Erfolg der Übergabe. Daher sollten die Qualität der Arbeit, die Erfahrung und die Reife der Mitarbeiter hervorgehoben werden, um sie zu ermutigen, ihre Karriere in der neuen Struktur fortzusetzen.

Da der Teufel im Detail steckt, achten Sie auf alle Aspekte des Alltags, die sich ändern werden und die Mitarbeiter verunsichern könnten. Manchmal teilen zwei Unternehmen die gleichen Werte, drücken diese aber auf sehr unterschiedliche Weise aus. Die Arbeitskleidung, die Verfügbarkeit des Managements und das Arbeitsumfeld sind alles Punkte, die nicht vernachlässigt werden dürfen. Man sollte die verschiedenen Attribute ehrlich gegeneinander abwägen, um die Attribute mit der größten Zustimmung zu erhalten.

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