Ci sono diversi modi per finalizzare la vendita di un’impresa. Ecco tre strategie per completare questa fase particolarmente delicata della vita di un’azienda.

3 strumenti per il trasferimento di imprese, trasferimento di imprese in Svizzera, Ticino e Italia
Il trasferimento di un’azienda è sempre un momento speciale. Che si tratti di un trasferimento familiare o di un trasferimento ai dipendenti, è importante adottare i riflessi giusti per ottimizzare le possibilità di successo dell’operazione.
Il trasferimento di un’impresa familiare
Questo riguarda molte PMI e VSE. Non deve essere preso alla leggera! In Svizzera, si stima che i ¾ delle piccole imprese sono imprese familiari. Impiegando circa 4 dipendenti su 10, queste strutture funzionano meglio di altre.
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Tuttavia, si tratta di un’operazione delicata, soprattutto a livello psicologico. Il processo è talvolta lungo perché i genitori sono riluttanti a vedere i progressi dei loro figli, le loro capacità manageriali o le loro abitudini moderne. È anche importante assicurarsi che non si crei gelosia se ci sono diversi fratelli e sorelle in famiglia. In ogni caso, è consigliabile essere accompagnati per garantire la trasparenza dell’operazione nei confronti dei dipendenti e dei partner.
Acquisto da parte della direzione
Si tratta della vendita di un’azienda a un acquirente esterno, di solito una società, per creare una leva. Questa tecnica permette di comprare un’azienda con poco apporto personale. È interessante lavorare con acquirenti che operano nello stesso settore, soprattutto per le aziende industriali. Tuttavia, bisogna tenere presente che le imprese si evolvono e le tecnologie cambiano. Nel caso del subappalto, per esempio, è molto probabile che il vostro know-how non sia più utile in meno di 10 anni. È quindi importante selezionare un acquirente che sia in grado di mettere in discussione il futuro dell’azienda.
Management buy-out o il trasferimento di un’azienda ai suoi manager
Il buyout di un’azienda da parte dei suoi dipendenti è un’opzione di scelta, che assicura la continuità della struttura e la stabilità dei posti di lavoro. Ma è anche un mal di testa legale e finanziario. Il metodo di finanziamento dipende dai fondi propri degli acquirenti – almeno il 20% del prezzo negoziato – e dal flusso di cassa dell’azienda. È anche possibile che il venditore conceda un prestito al venditore, rimborsabile in alcuni anni.
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