I fallimenti delle fusioni sono raramente legati alla logistica, alla contabilità o al raggiungimento degli obiettivi di vendita. Pertanto, un trasferimento di successo richiede una buona comprensione della cultura aziendale.

Cultura aziendale: la chiave per un trasferimento di successo, trasferimento di aziende in Svizzera, Ticino e Italia

Qualunque siano le ragioni per l’acquisizione di un’azienda, è essenziale guardare a ciò che rende l’azienda di successo. Al di là dei punti di forza commerciali, dei brevetti o delle procedure efficienti, si interessi particolarmente alla cultura dell’azienda. È in gioco il coinvolgimento delle squadre dopo la transazione. Si stima che ci vogliono tre anni per recuperare il livello di impegno di un dipendente dopo un cambiamento importante.

Avere successo in un trasferimento: concentrarsi sulle proprie convinzioni

Al di là del prodotto, al di là dei valori condivisi, lasciatevi guidare dalle vostre convinzioni. Per avvicinarsi alla cultura dell’azienda acquisita, tornate alle basi. Cercare di capire la causa comune delle parti interessate. Assicuratevi che i vostri valori siano vivi e vegeti nell’azienda. In breve, mettere le persone al primo posto, sia i clienti che i dipendenti.

In futuro, le transazioni coinvolgeranno sempre più spesso tecnologie, prodotti o servizi molto distanti. Questo può portare a malintesi nel migliore dei casi e a conflitti tra dipendenti e dipartimenti nel peggiore. Ma se due aziende riconoscono il loro valore comune, saranno meglio attrezzate per risolvere queste differenze.

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Fare spazio al compromesso

Il compromesso è il modo migliore per trattenere il talento nella forza lavoro. Naturalmente, un aumento è sempre benvenuto. Ma deve essere accompagnato da una motivazione superiore. Bisogna mostrare alle persone che hanno un ruolo da svolgere nell’azienda. Il mantenimento dei dipendenti ha un’influenza diretta sul successo del trasferimento. È quindi importante valorizzare la qualità del lavoro, l’esperienza e la maturità dei dipendenti per incoraggiarli a continuare la loro carriera nella nuova struttura.

Poiché il diavolo è nei dettagli, fate attenzione a tutti gli aspetti della vita quotidiana che saranno modificati e che possono destabilizzare i dipendenti. A volte due aziende condividono gli stessi valori ma li esprimono in modi molto diversi. L’abbigliamento da lavoro, la disponibilità della direzione, l’ambiente di lavoro sono tutti punti da non trascurare. È consigliabile confrontare onestamente i diversi attributi per selezionare quelli che sono più accettabili.

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