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Per perpetuare la propria attività o per generare denaro, un manager può decidere di vendere la propria azienda. È quindi necessario capire le motivazioni dei grandi gruppi quando investono in una start-up?

Vendere la propria azienda a un grande gruppo, trasferimento di aziende in Svizzera, Ticino e Italia
Il mondo dell’M&A è in fermento. Non meno di 3,2 trilioni di dollari dovrebbero essere scambiati nel 2018, un record ben al di sopra dei 2,6 trilioni di dollari del 2017. Il motivo? La tendenza a vendere la propria azienda quando mancano i finanziamenti.
La concorrenza, il progresso tecnologico e la globalizzazione hanno contribuito a cambiare il mondo degli affari. Siamo passati da un mercato “costruire per crescere” a un mercato “comprare per crescere”. I grandi gruppi industriali e commerciali, nel settore delle nuove tecnologie ma non solo, hanno sviluppato questa mentalità di acquisizione per dare impulso alla loro crescita e rimanere competitivi su larga scala.
Leggi anche: 6 consigli per trovare il miglior acquirente per il tuo business
Per rivendere un’azienda, è essenziale guardare le motivazioni dei grandi capi. Due ex banchieri di Goldman Sachs diventati imprenditori, Courtney e Carter Reum, hanno identificato le 6 ragioni per cui i grandi gruppi comprano startup oggi.
6 argomenti da esporre quando si vende la propria azienda
1. Il vostro talento
A volte un grande gruppo sarà interessato alle tue capacità di leadership e di gestione. È la vostra personalità che li interessa più dei vostri prodotti e servizi. Potrebbero poi metterti a capo di un dipartimento ancora più grande, in modo che tu possa gestirlo con lo stesso successo.
2. La vostra piattaforma
Microsoft ha comprato LinkedIn per 26 miliardi di dollari, ed ecco perché. LinkedIn è passato da un social network strettamente professionale a un social network evoluto e aperto quando ha acquistato Pulse. All’epoca, Deep Nishar, direttore del prodotto e dell’esperienza utente di LinkedIn ha detto: “Speravano che LinkedIn fosse la piattaforma di pubblicazione professionale definitiva“.
3. La vostra tecnologia
Questa è la ragione più ovvia e quella che si può valutare meglio. Se avete sviluppato una tecnologia innovativa, state permettendo a un grande gruppo di crescere di nuovo in pochi mesi. Mentre il processo avrebbe potuto richiedere molto più tempo se fosse stato gestito in-house o esternalizzato a consulenti. Quando Dell Computers ha acquistato EMC nel 2016, ha acquisito 10.000 nuovi clienti aziendali in un solo anno!
4. Il vostro marchio
Vendere la propria azienda significa anche vendere l’immagine del proprio marchio. Potete far beneficiare un grande gruppo della vostra buona volontà e/o dei vostri canali di distribuzione. Non dimenticare i tuoi clienti, soprattutto se sono fedeli.
5. Il vostro accesso a nuovi mercati
Immaginiamo un grande gruppo che vuole lanciarsi su un mercato emergente. Potrebbe rivolgersi a startup che sono già presenti e conoscono il loro pubblico. Questo è un modo efficace per raggiungere la generazione Y, il cui comportamento di acquisto può confondere le abitudini di marketing tradizionali, o per attaccare il mercato asiatico, per esempio.
Leggi anche: Vendere il mio business all’estero
6. Il tuo modello di distribuzione
Per competere con Gillette, Unilever ha pagato 1 miliardo di dollari a Dollar Shave Club. Perché? Perché questa piccola azienda di vendita diretta poteva contare sulla fedeltà della sua base di clienti. Con il nuovo denaro, le vendite tra il 2015 e il 2016 sono aumentate di oltre il 47%!
Sedotto dall’idea di vendere la sua attività? Contatta Actoria Suisse, che ti accompagnerà dalla A alla Z nel trasferimento della tua startup.
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Un team di esperti al vostro servizio
Hanno avuto fiducia in noi
Actoria mi ha permesso di diagnosticare rapidamente le disfunzioni nei processi della nostra azienda, di proporre ottimizzazioni e di implementarle. Actoria ci ha anche accompagnato con successo in tutte le fasi del progetto di cessione della nostra società a un gruppo del nostro settore: preparazione della mia società, identificazione dei partner per l’acquisizione, negoziazione fino all’entrata del partner nel capitale. Actoria ci ha portato la sua esperienza nella negoziazione e ci ha trovato un buon partner.
Avevamo una relativa fretta di trovare una soluzione perché la mia salute si stava deteriorando rapidamente. Il consulente di Actoria mi ha permesso di realizzare con successo il progetto di vendita della mia azienda. La sua azione è stata preponderante nel portare a termine con successo questo delicato progetto perché coinvolgeva tutte le nostre attività quotidiane. Questo progetto mi stava a cuore e stava diventando sempre più necessario. L’impulso dato da Actoria è stato decisivo per la sua realizzazione.
In primo luogo, Actoria ha effettuato una diagnosi efficace dei punti di forza e di debolezza della nostra azienda e poi ha proposto di tenerne conto nella nostra gestione al fine di aumentare il valore della nostra azienda. Actoria ha condotto questo progetto con tutto il mio team di gestione, il che ci ha permesso di coinvolgere tutto il personale operativo e di mettere in atto rapidamente una soluzione per entrare nel capitale di un investitore, completato dall’ingresso di alcuni dirigenti della mia azienda e di una banca.
Non potrei essere più contento del risultato, ma sono particolarmente soddisfatto della mia decisione di lavorare con Actoria. L’obiettivo raggiunto è stato il risultato diretto del duro lavoro e della sofisticata professionalità di Actoria sulla mia attività. Dal nostro primo incontro fino al processo di due diligence, tutte le fasi del trasferimento, le transazioni legali e finanziarie sono state gestite dal team di Actoria. Le loro abilità erano ancora più evidenti quando le complessità di questa transazione erano al loro apice.
Assumere Actoria ha fatto la differenza nel raggiungere il mio obiettivo iniziale e passare alla mia prossima sfida professionale. Vendere una società come AMR in questo mercato non era un compito facile. Actoria ha dimostrato perseveranza nell’identificare gli acquirenti giusti con la conoscenza del mio settore per sviluppare ulteriormente la mia attività, e ha fornito consigli professionali durante tutto il processo.
Il processo di vendita dell’azienda è stato un viaggio molto lungo e difficile. Il supporto professionale di Actoria ha reso questo sforzo molto più facile. Vorrei ringraziare in particolare i consulenti in Svizzera e in Francia per la loro collaborazione molto efficace. I vostri consulenti hanno trovato soluzioni creative durante i negoziati per superare efficacemente gli ostacoli significativi al fine di concludere l’accordo. La loro esperienza, conoscenza e professionalità hanno contribuito al successo di questa transazione.
Il Gruppo in sintesi:
Ogni anno 60 missioni di successo con 20 partner e consulenti senior Su aziende da 5 a 100 dipendenti Con un fatturato da 1 a 100 milioni
Siamo presenti in numerosi paesi d’Europa e Africa per raggiungere acquirenti/investitori stranieri:
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La questione della vendita di un’azienda svizzera si pone prima o poi. Come posso trovare l’acquirente giusto in Svizzera? Come posso trasferire con successo la mia azienda in Svizzera? Quando si vuole passare il testimone a un successore, un acquirente o un investitore, i termini utilizzati sono diversi: passaggio di proprietà di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di una PMI svizzera. Qualunque siano i termini utilizzati per la vendita della vostra azienda svizzera, potete mettere la vostra azienda su una lista di aziende in vendita Svizzera, una borsa d’affari, o chiedere la consulenza di un fusacq, uno specialista nel trasferimento di imprese svizzere. Con lui si può pensare al miglior acquirente: famiglia, dipendente, fondo di investimento, acquirente esterno. A volte sarà in grado di suggerire altre soluzioni come una fusione o un’alleanza con un’altra azienda svizzera.
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