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Contratto di vendita aziendale: punti a cui prestare attenzione
Sapete cosa c’è in un accordo di vendita di affari? Eppure è un aspetto essenziale della tua negoziazione a cui devi prestare molta attenzione. La nostra guida per capire cosa c’è in gioco in un memorandum d’intesa.

Contratto di vendita d’impresa: punti da tenere d’occhio, trasferimento d’impresa in Svizzera, Ticino e Italia
L’accordo di vendita dell’azienda, noto anche come memorandum d’intesa, è il documento che costituisce l'”atto di vendita” dell’azienda. Anche se non viene imposta una forma particolare, contiene numerosi elementi tecnici, finanziari, fiscali e legali. Più è completo, meglio protegge le varie parti coinvolte.
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Cosa dovrebbe essere incluso nel contratto di vendita dell’azienda?
Curiosamente, il Codice delle Obbligazioni non menziona le informazioni che devono essere incluse in un contratto di vendita di affari. In teoria, sarebbe quindi molto più facile vendere un’azienda che una casa. In pratica, però, i rischi e gli importi in gioco sono tali che è essenziale redigere un contratto solido. Uno i cui termini precisi coprono tutte le possibilità e non lasciano nulla al caso. In pratica, non è raro che un contratto di vendita aziendale superi le 200 o 300 pagine.
Come minimo, dovrebbe includere :
- il nome del venditore, la data e la natura del contratto d’acquisto, il prezzo d’acquisto per i beni materiali e immateriali
- il prezzo, l’importo e le condizioni di trasferimento
- una dichiarazione dei vincoli e dei pegni legati all’attività
- il fatturato degli ultimi 3 anni o dall’acquisizione
- i risultati netti degli ultimi 3 esercizi
- l’affitto commerciale e/o la vendita dell’azienda con data, durata, nome e indirizzo del locatore
Ma il contratto o il memorandum d’intesa va ben oltre queste informazioni legali. Deve prevedere, dopo la negoziazione, cosa fare se l’azienda non sopravvive alla vostra partenza. Come vengono remunerate le varie parti e quanto denaro viene bloccato prima della fine della transazione… Queste sono le cosiddette garanzie inerenti all’operazione di trasferimento degli affari.
Quali sono le garanzie nella vendita di un’impresa?
Varie clausole di garanzia coinvolgono il venditore. Questi includono:
- le norme applicabili al diritto urbanistico. La proprietà non deve essere soggetta a espropriazione
- lo stato dei debiti, delle ipoteche e dei vincoli che gravano sull’azienda
- la clausola di rivalutazione del prezzo: va dalla firma del contratto all’acquisto dell’azienda
- la clausola di garanzia delle passività: protegge l’acquirente contro qualsiasi aumento delle passività originate prima del trasferimento
- la clausola di non concorrenza: il venditore si impegna a non deviare la clientela dell’azienda trasferita
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Come si può vedere, è difficile padroneggiare tutti gli elementi tecnici e giuridici che appaiono in un contratto di vendita di affari. Da qui l’importanza di lavorare con specialisti del trasferimento. Un consulente di fusione e acquisizione è la prima persona a spiegare in dettaglio il contenuto di un accordo di vendita di affari. Lui o lei sarà in grado di informarvi sulle spese da pianificare, le migliori ottimizzazioni fiscali, ecc.
Se avete intenzione di vendere la vostra azienda, contattate i consulenti di Actoria Svizzera, che si occuperanno della riduzione di tutti i documenti necessari.
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Un team di esperti al vostro servizio
Hanno avuto fiducia in noi
Actoria mi ha permesso di diagnosticare rapidamente le disfunzioni nei processi della nostra azienda, di proporre ottimizzazioni e di implementarle. Actoria ci ha anche accompagnato con successo in tutte le fasi del progetto di cessione della nostra società a un gruppo del nostro settore: preparazione della mia società, identificazione dei partner per l’acquisizione, negoziazione fino all’entrata del partner nel capitale. Actoria ci ha portato la sua esperienza nella negoziazione e ci ha trovato un buon partner.
Avevamo una relativa fretta di trovare una soluzione perché la mia salute si stava deteriorando rapidamente. Il consulente di Actoria mi ha permesso di realizzare con successo il progetto di vendita della mia azienda. La sua azione è stata preponderante nel portare a termine con successo questo delicato progetto perché coinvolgeva tutte le nostre attività quotidiane. Questo progetto mi stava a cuore e stava diventando sempre più necessario. L’impulso dato da Actoria è stato decisivo per la sua realizzazione.
In primo luogo, Actoria ha effettuato una diagnosi efficace dei punti di forza e di debolezza della nostra azienda e poi ha proposto di tenerne conto nella nostra gestione al fine di aumentare il valore della nostra azienda. Actoria ha condotto questo progetto con tutto il mio team di gestione, il che ci ha permesso di coinvolgere tutto il personale operativo e di mettere in atto rapidamente una soluzione per entrare nel capitale di un investitore, completato dall’ingresso di alcuni dirigenti della mia azienda e di una banca.
Non potrei essere più contento del risultato, ma sono particolarmente soddisfatto della mia decisione di lavorare con Actoria. L’obiettivo raggiunto è stato il risultato diretto del duro lavoro e della sofisticata professionalità di Actoria sulla mia attività. Dal nostro primo incontro fino al processo di due diligence, tutte le fasi del trasferimento, le transazioni legali e finanziarie sono state gestite dal team di Actoria. Le loro abilità erano ancora più evidenti quando le complessità di questa transazione erano al loro apice.
Assumere Actoria ha fatto la differenza nel raggiungere il mio obiettivo iniziale e passare alla mia prossima sfida professionale. Vendere una società come AMR in questo mercato non era un compito facile. Actoria ha dimostrato perseveranza nell’identificare gli acquirenti giusti con la conoscenza del mio settore per sviluppare ulteriormente la mia attività, e ha fornito consigli professionali durante tutto il processo.
Il processo di vendita dell’azienda è stato un viaggio molto lungo e difficile. Il supporto professionale di Actoria ha reso questo sforzo molto più facile. Vorrei ringraziare in particolare i consulenti in Svizzera e in Francia per la loro collaborazione molto efficace. I vostri consulenti hanno trovato soluzioni creative durante i negoziati per superare efficacemente gli ostacoli significativi al fine di concludere l’accordo. La loro esperienza, conoscenza e professionalità hanno contribuito al successo di questa transazione.
Il Gruppo in sintesi:
Ogni anno 60 missioni di successo con 20 partner e consulenti senior Su aziende da 5 a 100 dipendenti Con un fatturato da 1 a 100 milioni
Siamo presenti in numerosi paesi d’Europa e Africa per raggiungere acquirenti/investitori stranieri:
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La questione della vendita di un’azienda svizzera si pone prima o poi. Come posso trovare l’acquirente giusto in Svizzera? Come posso trasferire con successo la mia azienda in Svizzera? Quando si vuole passare il testimone a un successore, un acquirente o un investitore, i termini utilizzati sono diversi: passaggio di proprietà di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di una PMI svizzera. Qualunque siano i termini utilizzati per la vendita della vostra azienda svizzera, potete mettere la vostra azienda su una lista di aziende in vendita Svizzera, una borsa d’affari, o chiedere la consulenza di un fusacq, uno specialista nel trasferimento di imprese svizzere. Con lui si può pensare al miglior acquirente: famiglia, dipendente, fondo di investimento, acquirente esterno. A volte sarà in grado di suggerire altre soluzioni come una fusione o un’alleanza con un’altra azienda svizzera.
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