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Gestori patrimoniali indipendenti: obbligo di evoluzione?
Il segmento dell’Asset Manager deve evolvere per adattarsi al cambiamento dell’ambiente e delle condizioni quadro.
“Datemi il controllo della moneta e farò a meno dei legislatori” (Mayer Amschel Rothschild)
Come nel settore finanziario nel suo complesso, diversi fattori stanno avendo un impatto crescente sull’attività dei gestori patrimoniali indipendenti. Per esempio:
- Pressione competitiva
- Aumento dei costi di regolamentazione
- Digitalizzazione dei servizi
- Crescente complessità del business
- Incertezze come la Brexit o tensioni internazionali
- Limitazioni all’accesso al mercato
- Pressione per l’evoluzione dei gestori patrimoniali indipendenti.
Tutti questi elementi possono provocare una rapida evoluzione del mercato IFA svizzero, anche se questo consolidamento è stato pianificato da molto tempo e anche se sono stati fatti alcuni accordi. Ma dietro questi pochi accordi, i manager più piccoli si stanno ancora interrogando sulle loro opzioni. Queste scelte includono la vendita o la fusione con un altro manager. C’è anche la crescita organica, l’adesione a una piattaforma o la continuazione con un aumento dei costi. Inoltre, i gestori europei stanno mostrando interesse a stabilire un punto d’appoggio fuori dall’Europa, pur essendo in un centro finanziario centrale.
Scelte multiple per evolvere
Mentre gli obiettivi dei gestori patrimoniali indipendenti sono sempre gli stessi: mettere in comune i costi e concentrarsi sulla gestione patrimoniale e sul servizio al cliente; ogni caso è diverso in un settore in cui i clienti e i gestori sono legati tanto dalla fiducia quanto dal contratto. Allo stesso modo, la questione cruciale delle banche partner è un problema quando si mettono insieme, non solo per le tasse ma anche per il servizio, compresa l’interfaccia umana e tecnica.
La risposta di Actoria
Actoria Suisse offre un servizio specifico di accompagnamento per definire (preparazione) e poi implementare (esecuzione) la soluzione migliore per l’evoluzione del gestore patrimoniale indipendente. Questo servizio integra valori come la stretta confidenzialità nel trattamento dei file. Frederic Gross (https://www.linkedin.com/in/fredericgross/) ha oltre 20 anni di esperienza in Mergers & Acquisitions (M&A) nel settore finanziario, oltre alla sua esperienza in Corporate Finance e business development.
Il Gruppo Actoria fornisce agli imprenditori un approccio transnazionale da oltre 15 anni. Oltre ad assistere gli imprenditori che desiderano sviluppare o trasferire le loro imprese, Actoria beneficia di una grande base di investitori e acquirenti a livello europeo. Nel settore della gestione patrimoniale, l’interesse dei gestori patrimoniali stranieri a venire sul mercato svizzero non deve essere trascurato.
Il Gruppo è indipendente nei suoi consigli e finanziamenti. Actoria copre essenzialmente Svizzera, Francia, Belgio, Italia, Londra, Lussemburgo e Tunisia.
Vedremo i periodi chiave di uno sviluppo/smaltimento nel secondo articolo, mentre l’ultimo si concentrerà sul mercato e le sfide.
Sentitevi liberi di reagire, condividere e contattarmi per qualsiasi domanda.
www.actoria.ch – frederic.gross@actoria.ch – +41 (0)79 372 4606
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Garanzia di presentazione degli acquirenti
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Un team di esperti al vostro servizio
Hanno avuto fiducia in noi
Actoria mi ha permesso di diagnosticare rapidamente le disfunzioni nei processi della nostra azienda, di proporre ottimizzazioni e di implementarle. Actoria ci ha anche accompagnato con successo in tutte le fasi del progetto di cessione della nostra società a un gruppo del nostro settore: preparazione della mia società, identificazione dei partner per l’acquisizione, negoziazione fino all’entrata del partner nel capitale. Actoria ci ha portato la sua esperienza nella negoziazione e ci ha trovato un buon partner.
Avevamo una relativa fretta di trovare una soluzione perché la mia salute si stava deteriorando rapidamente. Il consulente di Actoria mi ha permesso di realizzare con successo il progetto di vendita della mia azienda. La sua azione è stata preponderante nel portare a termine con successo questo delicato progetto perché coinvolgeva tutte le nostre attività quotidiane. Questo progetto mi stava a cuore e stava diventando sempre più necessario. L’impulso dato da Actoria è stato decisivo per la sua realizzazione.
In primo luogo, Actoria ha effettuato una diagnosi efficace dei punti di forza e di debolezza della nostra azienda e poi ha proposto di tenerne conto nella nostra gestione al fine di aumentare il valore della nostra azienda. Actoria ha condotto questo progetto con tutto il mio team di gestione, il che ci ha permesso di coinvolgere tutto il personale operativo e di mettere in atto rapidamente una soluzione per entrare nel capitale di un investitore, completato dall’ingresso di alcuni dirigenti della mia azienda e di una banca.
Non potrei essere più contento del risultato, ma sono particolarmente soddisfatto della mia decisione di lavorare con Actoria. L’obiettivo raggiunto è stato il risultato diretto del duro lavoro e della sofisticata professionalità di Actoria sulla mia attività. Dal nostro primo incontro fino al processo di due diligence, tutte le fasi del trasferimento, le transazioni legali e finanziarie sono state gestite dal team di Actoria. Le loro abilità erano ancora più evidenti quando le complessità di questa transazione erano al loro apice.
Assumere Actoria ha fatto la differenza nel raggiungere il mio obiettivo iniziale e passare alla mia prossima sfida professionale. Vendere una società come AMR in questo mercato non era un compito facile. Actoria ha dimostrato perseveranza nell’identificare gli acquirenti giusti con la conoscenza del mio settore per sviluppare ulteriormente la mia attività, e ha fornito consigli professionali durante tutto il processo.
Il processo di vendita dell’azienda è stato un viaggio molto lungo e difficile. Il supporto professionale di Actoria ha reso questo sforzo molto più facile. Vorrei ringraziare in particolare i consulenti in Svizzera e in Francia per la loro collaborazione molto efficace. I vostri consulenti hanno trovato soluzioni creative durante i negoziati per superare efficacemente gli ostacoli significativi al fine di concludere l’accordo. La loro esperienza, conoscenza e professionalità hanno contribuito al successo di questa transazione.
Il Gruppo in sintesi:
Ogni anno 60 missioni di successo con 20 partner e consulenti senior Su aziende da 5 a 100 dipendenti Con un fatturato da 1 a 100 milioni
Siamo presenti in numerosi paesi d’Europa e Africa per raggiungere acquirenti/investitori stranieri:
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La questione della vendita di un’azienda svizzera si pone prima o poi. Come posso trovare l’acquirente giusto in Svizzera? Come posso trasferire con successo la mia azienda in Svizzera? Quando si vuole passare il testimone a un successore, un acquirente o un investitore, i termini utilizzati sono diversi: passaggio di proprietà di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di una PMI svizzera. Qualunque siano i termini utilizzati per la vendita della vostra azienda svizzera, potete mettere la vostra azienda su una lista di aziende in vendita Svizzera, una borsa d’affari, o chiedere la consulenza di un fusacq, uno specialista nel trasferimento di imprese svizzere. Con lui si può pensare al miglior acquirente: famiglia, dipendente, fondo di investimento, acquirente esterno. A volte sarà in grado di suggerire altre soluzioni come una fusione o un’alleanza con un’altra azienda svizzera.
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