Nei prossimi cinque anni, si stima che 70.000 aziende svizzere cercheranno un acquirente. Un importante motore dell’economia del paese è in gioco ed è il momento di prendere la misura completa.

70.000 entreprises suisses à transmettre, transmission d’entreprises en Suisse

La Svizzera ha 600.000 aziende, il 98% delle quali ha meno di 50 dipendenti e il 90% meno di 10. Queste PMI hanno caratteristiche comuni:

• un manager fondatore a capo dal
  lancio della struttura
• l’azienda è la principale fonte di reddito dell’imprenditore
• un fatturato modesto che li tiene lontani da
  banche e grandi investitori
• una totale mancanza di visione e di anticipazione su
  tutte le questioni relative al trasferimento dell’azienda

Queste aziende sono essenziali per la diversificazione dell’economia
tessuto economico. Contribuiscono all’occupazione locale più di ogni altro.
di qualsiasi altro.

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Il 30% delle aziende svizzere non trova un acquirente

Nonostante questi vantaggi, si stima che il 30% delle aziende svizzere
sono liquidati per mancanza di acquirenti. Questo ha un impatto invisibile sull’occupazione locale e sull’economia su piccola scala. Ancora,
con una visione globale, il trasferimento di queste (micro) aziende svizzere
diventa una questione politica importante. Questo può essere diviso in due obiettivi
obiettivi: sensibilizzare i responsabili dei trasferimenti e informare i giovani che
sognando di diventare un imprenditore.

Infatti, a partire dai 55 anni, il proprietario di una PMI dovrebbe preparare un piano di trasferimento. Questo è il modo migliore per
È il modo migliore per vendere ad un buon prezzo e per beneficiare dei frutti del loro lavoro quando vanno in pensione,
i frutti del loro lavoro. È anche l’unico modo per perpetuare il
le attività dell’azienda. Raccogliendo tutti i documenti legali, il manager avrà una visione più chiara
avrà un’idea più chiara del valore dell’azienda. Con
con l’aiuto di professionisti, sarà più facile trovare un acquirente serio e motivato.
e acquirente motivato.

Per i giovani che hanno appena terminato gli studi o che sognano di fondare la propria azienda, il “takeover” è raramente favorito. Questo è sbagliato. D’altra parte, la gente immagina che l’acquirente “tipico” sia un dirigente o un ex direttore d’azienda che è già piuttosto vecchio. Tuttavia, anche se è più costoso, il rilevamento offre molti vantaggi: i dipendenti hanno già diversi anni di esperienza. La clientela esiste e le procedure logistiche sono stabilite. Contrariamente alla credenza popolare, è abbastanza possibile innovare comprando un’azienda esistente, per esempio sviluppando attività su Internet tramite un e-shop.

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