Comprare un’azienda quando si è dipendenti

Il trasferimento ai dipendenti ha le sue motivazioni particolari, sia da parte del cedente che del cessionario. Quali sono i vantaggi di acquistare un’azienda come dipendente? Quali sono i punti da tenere d’occhio?

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In quale contesto si può considerare l’acquisto di un’azienda di cui si è dipendenti? Tutti hanno in mente lo stesso scenario: i dipendenti si uniscono per “salvare” la loro fabbrica o rifiutare l’acquisizione da parte di un investitore, che minaccia i posti di lavoro. Tuttavia, questo non è il caso della maggior parte dei trasferimenti. Più spesso, i dipendenti vengono consultati per acquistare un’azienda il cui manager sta andando in pensione. Dopo anni o addirittura decenni di lavoro insieme, il secondo in comando è nella posizione migliore per prendere in mano il business e continuare a farlo crescere. È quindi la volontà del cedente di mantenere l’attività che è il motore principale per il trasferimento ai dipendenti.

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Come si compra un’azienda?

Si è notato che i dipendenti che decidono di comprare un’impresa lavorano generalmente nei settori dei lavori pubblici, dell’architettura paesaggistica e delle costruzioni. Ovviamente, l’interesse è quello di preservare i posti di lavoro e una certa qualità di vita. Il trasferimento è fluido, sai cosa stai comprando. Non ci sono sorprese spiacevoli e nessun rischio di passare dati riservati alla concorrenza. È anche un’opportunità per aumentare le competenze e le responsabilità. Una prospettiva che motiva tutti i dipendenti!

Naturalmente, l’acquisto di un’azienda richiede tempo. Anche per la “propria” azienda, ci vogliono in media sei mesi, tra la negoziazione del prezzo d’acquisto e le varie procedure legali e amministrative. Lo status scelto allunga anche i tempi di trasferimento, per esempio nel caso della creazione di una società cooperativa. Infine, è anche necessario prevedere un periodo di tempo più o meno lungo per raccogliere i finanziamenti necessari all’acquisto dell’azienda. Durante questo periodo, è essenziale avvicinarsi al venditore e prepararsi a diventare il capo dell’azienda. Questo significa formazione per misurare il rischio, per ottimizzare le decisioni verso un obiettivo di crescita e per comunicare efficacemente.

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Sapersi circondare

Naturalmente, solo perché si decide di comprare un’azienda non significa che si debba imparare a gestire tutto. Al contrario, dovete imparare a delegare alle persone giuste. Un commercialista aiuterà l’acquirente a creare il miglior pacchetto finanziario, a creare una holding, a valutare le azioni, a redigere i titoli, ecc. Può anche lavorare con gli acquirenti in un ruolo di consulenza. Poiché conosce bene l’azienda, può suggerire miglioramenti, risparmi, trasferimenti operativi, ecc. Un avvocato, da parte sua, si occupa della redazione dei documenti legali.

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