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L’appianamento del bilancio ottimizza le possibilità di trasferire un’impresa. Garantendo la corretta tenuta della contabilità, si offre l’immagine di un’azienda di successo agli occhi del compratore o degli investitori.

Aumentare le finanze prima di trasferire un’impresa, trasferimento di imprese in Svizzera, Ticino e Italia
Vari controlli finanziari e la presentazione di conti regolari sono essenziali per il trasferimento di un’impresa. In effetti, la performance economica è il fondamento stesso della transazione, il primo criterio di decisione.
Controlli finanziari per il trasferimento di un’azienda
Prima di tutto, è utile fare una diagnosi delle finanze dell’azienda. Idealmente, questo dovrebbe essere fatto da un consulente esterno. Questo esame permette di trasferire un’azienda in completa trasparenza, il che accelera le trattative ed evita i ritiri dell’ultimo minuto. Consiste in un’analisi dei bilanci, dei controlli effettuati e delle previsioni per i bilanci futuri. 3 aspetti possono attirare l’attenzione di un potenziale acquirente:
- Crediti scaduti o inventario lento, che rallenta lo slancio dell’azienda. È difficile trasferire un’impresa in queste condizioni, che possono riflettere l’insoddisfazione dei clienti, una domanda imprevedibile o una cattiva gestione del capitale circolante.
- Cambiamenti di classificazioni contabili, cambiamenti di contabilità esterna o cancellazioni di stock, che rivelano irregolarità nei conti.
- Controlli deboli che non tengono conto dell’inventario o con procedure non sufficientemente rigorose. Pratiche discutibili di gestione del contante e altri rischi di frode.
L’esame approfondito di due diligence
Questa analisi iniziale può aver rivelato preoccupazioni o incongruenze che devono essere rettificate. In seguito, i rendiconti finanziari dell’azienda dovrebbero essere rivisti secondo i principi contabili. Questo è il momento di ingaggiare un contabile esterno, che può presentare i conti in una luce migliore ai potenziali investitori o acquirenti. Questo è l’audit di due diligence, che permette di fare tutti gli aggiustamenti necessari per trasferire un’impresa.
L’essenza di un trasferimento è la seguente: l’acquirente scambia con il cedente il beneficio futuro di possedere l’azienda acquisita. Queste proiezioni sono valorizzate mettendo in evidenza gli elementi più attraenti. Questa è un’ottima occasione per spiegare i vantaggi della transazione e per costruire la fiducia dei potenziali acquirenti. Le proiezioni finanziarie sulla performance futura sono fatte sulla base di bilanci e ipotesi sul futuro. I risultati trimestrali non possono essere diluiti, devono garantire un risultato post-transazione, incorporando un futuro credibile. Il file di proiezione prende la forma di un modello operativo, basato su:
- il conto economico
- bilanci
- rendiconto del flusso di cassa, con tasso di conversione dei lead, vendite per ogni profilo di cliente, prezzi e livelli di personale.
Come diciamo spesso, il trasferimento di un’impresa deve essere ben previsto e preparato, a volte per diversi anni. Scopri tutti i nostri consigli per vendere un’impresa in Svizzera, Ticino e Italia.
Se hai deciso di farlo, contatta i consulenti di Actoria Svizzera, che ti assisteranno nella preparazione e nell’intero processo di trasferimento.
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Garanzia di presentazione degli acquirenti
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Hanno avuto fiducia in noi
Actoria mi ha permesso di diagnosticare rapidamente le disfunzioni nei processi della nostra azienda, di proporre ottimizzazioni e di implementarle. Actoria ci ha anche accompagnato con successo in tutte le fasi del progetto di cessione della nostra società a un gruppo del nostro settore: preparazione della mia società, identificazione dei partner per l’acquisizione, negoziazione fino all’entrata del partner nel capitale. Actoria ci ha portato la sua esperienza nella negoziazione e ci ha trovato un buon partner.
Avevamo una relativa fretta di trovare una soluzione perché la mia salute si stava deteriorando rapidamente. Il consulente di Actoria mi ha permesso di realizzare con successo il progetto di vendita della mia azienda. La sua azione è stata preponderante nel portare a termine con successo questo delicato progetto perché coinvolgeva tutte le nostre attività quotidiane. Questo progetto mi stava a cuore e stava diventando sempre più necessario. L’impulso dato da Actoria è stato decisivo per la sua realizzazione.
In primo luogo, Actoria ha effettuato una diagnosi efficace dei punti di forza e di debolezza della nostra azienda e poi ha proposto di tenerne conto nella nostra gestione al fine di aumentare il valore della nostra azienda. Actoria ha condotto questo progetto con tutto il mio team di gestione, il che ci ha permesso di coinvolgere tutto il personale operativo e di mettere in atto rapidamente una soluzione per entrare nel capitale di un investitore, completato dall’ingresso di alcuni dirigenti della mia azienda e di una banca.
Non potrei essere più contento del risultato, ma sono particolarmente soddisfatto della mia decisione di lavorare con Actoria. L’obiettivo raggiunto è stato il risultato diretto del duro lavoro e della sofisticata professionalità di Actoria sulla mia attività. Dal nostro primo incontro fino al processo di due diligence, tutte le fasi del trasferimento, le transazioni legali e finanziarie sono state gestite dal team di Actoria. Le loro abilità erano ancora più evidenti quando le complessità di questa transazione erano al loro apice.
Assumere Actoria ha fatto la differenza nel raggiungere il mio obiettivo iniziale e passare alla mia prossima sfida professionale. Vendere una società come AMR in questo mercato non era un compito facile. Actoria ha dimostrato perseveranza nell’identificare gli acquirenti giusti con la conoscenza del mio settore per sviluppare ulteriormente la mia attività, e ha fornito consigli professionali durante tutto il processo.
Il processo di vendita dell’azienda è stato un viaggio molto lungo e difficile. Il supporto professionale di Actoria ha reso questo sforzo molto più facile. Vorrei ringraziare in particolare i consulenti in Svizzera e in Francia per la loro collaborazione molto efficace. I vostri consulenti hanno trovato soluzioni creative durante i negoziati per superare efficacemente gli ostacoli significativi al fine di concludere l’accordo. La loro esperienza, conoscenza e professionalità hanno contribuito al successo di questa transazione.
Il Gruppo in sintesi:
Ogni anno 60 missioni di successo con 20 partner e consulenti senior Su aziende da 5 a 100 dipendenti Con un fatturato da 1 a 100 milioni
Siamo presenti in numerosi paesi d’Europa e Africa per raggiungere acquirenti/investitori stranieri:
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La questione della vendita di un’azienda svizzera si pone prima o poi. Come posso trovare l’acquirente giusto in Svizzera? Come posso trasferire con successo la mia azienda in Svizzera? Quando si vuole passare il testimone a un successore, un acquirente o un investitore, i termini utilizzati sono diversi: passaggio di proprietà di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di una PMI svizzera. Qualunque siano i termini utilizzati per la vendita della vostra azienda svizzera, potete mettere la vostra azienda su una lista di aziende in vendita Svizzera, una borsa d’affari, o chiedere la consulenza di un fusacq, uno specialista nel trasferimento di imprese svizzere. Con lui si può pensare al miglior acquirente: famiglia, dipendente, fondo di investimento, acquirente esterno. A volte sarà in grado di suggerire altre soluzioni come una fusione o un’alleanza con un’altra azienda svizzera.
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