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Le sfide affrontate dalle imprese familiari svizzere nel trasferimento di proprietà in Svizzera, Ticino e Italia

Le sfide delle aziende svizzere a conduzione familiare nel trasferimento della loro attività in Svizzera, Ticino e Italia, trasferimento di aziende in Svizzera, Ticino e Italia
Se la questione della vendita di un’impresa può presentarsi in un momento strategico, qualche anno prima della pensione, per esempio, è essenziale essere informati e sapere come vendere la propria impresa nelle migliori condizioni. In altre parole, come convincere un acquirente ad accettare le condizioni di vendita?
Come vendere la tua azienda e come convincere un acquirente?
Un manager che si chiede come vendere la sua azienda si preoccupa soprattutto del prezzo e delle condizioni del trasferimento. Saranno in grado di negoziare con l’acquirente? Riuscirà a convincere l’acquirente a rilevare l’azienda secondo le sue esigenze? Come si può convincere l’acquirente che i termini e le condizioni dell’acquisizione sono ideali per entrambe le parti? In questo articolo, i nostri esperti di Actoria Suisse hanno messo insieme una lista di buone pratiche da applicare in tutte le fasi della transazione.
1. Anticipare la vendita dell’azienda
È logico, più l’azienda è preparata per il trasferimento, più è pronta “chiavi in mano” per essere trasferita a un nuovo manager, più è facile per voi negoziare buone condizioni di rivendita. Inoltre, i documenti finanziari e legali e la contabilità devono essere perfettamente conservati e completi. Giustificano il prezzo di vendita e tutte le condizioni del trasferimento.
2. Raccogliere le migliori condizioni
Come puoi vendere la tua azienda nelle migliori condizioni? Offrendo all’acquirente condizioni che non può rifiutare! Questo richiede una valutazione finanziaria, una diagnosi economica dei punti di forza e di debolezza dell’azienda, indicatori di performance, ecc. Tutto questo è messo insieme in un file di presentazione che è tanto esaustivo quanto efficace.
3. Pensare alla trasmissione in entrata
Il modo migliore per convincere gli acquirenti ad accettare le tue condizioni è quello di attirarli verso la tua azienda in modo magnetico, senza dare l’impressione che tu li stia cercando. Circondati di influencer che comunicheranno il tuo progetto di trasferimento a tuo nome. Adottando una strategia globale di Inbound Transmission, si aumenta naturalmente il valore dell’azienda.
4. Negoziare
Questo è ovvio, anche se non è sempre facile per un direttore d’azienda negoziare la vendita del suo “bambino”. È essenziale conoscere le intenzioni dell’acquirente: se punta alla redditività a breve termine, bisogna sottolineare le prospettive di espansione del mercato, per esempio. Sta a voi stabilire il ritmo e incoraggiare la concorrenza tra gli acquirenti. Non concedete alcuna esclusiva legale e dite agli acquirenti che state conducendo diverse discussioni in parallelo.
È comprensibile che la questione di come vendere la vostra azienda alle sue condizioni si estenda a tutto il processo di trasferimento. È importante seguire una strategia appropriata in ogni fase. I consulenti di Actoria Svizzera, con la loro esperienza di circa 500 transizioni all’anno, vi aiuteranno a sviluppare questa strategia e a negoziare le migliori condizioni per voi, al fine di convincere un acquirente.
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Un team di esperti al vostro servizio
Hanno avuto fiducia in noi
Actoria mi ha permesso di diagnosticare rapidamente le disfunzioni nei processi della nostra azienda, di proporre ottimizzazioni e di implementarle. Actoria ci ha anche accompagnato con successo in tutte le fasi del progetto di cessione della nostra società a un gruppo del nostro settore: preparazione della mia società, identificazione dei partner per l’acquisizione, negoziazione fino all’entrata del partner nel capitale. Actoria ci ha portato la sua esperienza nella negoziazione e ci ha trovato un buon partner.
Avevamo una relativa fretta di trovare una soluzione perché la mia salute si stava deteriorando rapidamente. Il consulente di Actoria mi ha permesso di realizzare con successo il progetto di vendita della mia azienda. La sua azione è stata preponderante nel portare a termine con successo questo delicato progetto perché coinvolgeva tutte le nostre attività quotidiane. Questo progetto mi stava a cuore e stava diventando sempre più necessario. L’impulso dato da Actoria è stato decisivo per la sua realizzazione.
In primo luogo, Actoria ha effettuato una diagnosi efficace dei punti di forza e di debolezza della nostra azienda e poi ha proposto di tenerne conto nella nostra gestione al fine di aumentare il valore della nostra azienda. Actoria ha condotto questo progetto con tutto il mio team di gestione, il che ci ha permesso di coinvolgere tutto il personale operativo e di mettere in atto rapidamente una soluzione per entrare nel capitale di un investitore, completato dall’ingresso di alcuni dirigenti della mia azienda e di una banca.
Non potrei essere più contento del risultato, ma sono particolarmente soddisfatto della mia decisione di lavorare con Actoria. L’obiettivo raggiunto è stato il risultato diretto del duro lavoro e della sofisticata professionalità di Actoria sulla mia attività. Dal nostro primo incontro fino al processo di due diligence, tutte le fasi del trasferimento, le transazioni legali e finanziarie sono state gestite dal team di Actoria. Le loro abilità erano ancora più evidenti quando le complessità di questa transazione erano al loro apice.
Assumere Actoria ha fatto la differenza nel raggiungere il mio obiettivo iniziale e passare alla mia prossima sfida professionale. Vendere una società come AMR in questo mercato non era un compito facile. Actoria ha dimostrato perseveranza nell’identificare gli acquirenti giusti con la conoscenza del mio settore per sviluppare ulteriormente la mia attività, e ha fornito consigli professionali durante tutto il processo.
Il processo di vendita dell’azienda è stato un viaggio molto lungo e difficile. Il supporto professionale di Actoria ha reso questo sforzo molto più facile. Vorrei ringraziare in particolare i consulenti in Svizzera e in Francia per la loro collaborazione molto efficace. I vostri consulenti hanno trovato soluzioni creative durante i negoziati per superare efficacemente gli ostacoli significativi al fine di concludere l’accordo. La loro esperienza, conoscenza e professionalità hanno contribuito al successo di questa transazione.
Il Gruppo in sintesi:
Ogni anno 60 missioni di successo con 20 partner e consulenti senior Su aziende da 5 a 100 dipendenti Con un fatturato da 1 a 100 milioni
Siamo presenti in numerosi paesi d’Europa e Africa per raggiungere acquirenti/investitori stranieri:
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La questione della vendita di un’azienda svizzera si pone prima o poi. Come posso trovare l’acquirente giusto in Svizzera? Come posso trasferire con successo la mia azienda in Svizzera? Quando si vuole passare il testimone a un successore, un acquirente o un investitore, i termini utilizzati sono diversi: passaggio di proprietà di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di un’azienda svizzera, vendita di una PMI svizzera. Qualunque siano i termini utilizzati per la vendita della vostra azienda svizzera, potete mettere la vostra azienda su una lista di aziende in vendita Svizzera, una borsa d’affari, o chiedere la consulenza di un fusacq, uno specialista nel trasferimento di imprese svizzere. Con lui si può pensare al miglior acquirente: famiglia, dipendente, fondo di investimento, acquirente esterno. A volte sarà in grado di suggerire altre soluzioni come una fusione o un’alleanza con un’altra azienda svizzera.
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